日本的“加拉帕戈斯化”是種什么病

牛綺思

日本人對工匠精神情有獨鐘，這使得精益求精的“日本制造”曾盛極一時，其消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是所向披靡，索尼便攜CD播放器Discman、任天堂拔插卡帶式游戲機Gameboy，以及各式日系冰箱、電視機、顯示器、功能手機等都是昔日之經(jīng)典，無不引領(lǐng)潮流。但如今，這些讓日本人驕傲的作品中，一部分已隨著科技的發(fā)展淪為古董，而另一部分則在越發(fā)激烈的國際市場競爭中被來自中、美、韓等國新生的、更為大眾化的產(chǎn)品所取代，魅力大不如前。

包括索尼、夏普和松下在內(nèi)的日本電子產(chǎn)業(yè)三大巨頭的輝煌已成過眼云煙。2014年，長期虧損的索尼從倫敦證券交易所退市；2016年，夏普則在經(jīng)營危機中決定接受臺灣鴻海集團的收購……

面對新一輪的全球競爭，中國有“中國制造2025”戰(zhàn)略，德國提出了“工業(yè)4.0”，美國牽頭推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，而日本卻在競爭力逐漸喪失中面臨衰落。對此，新加坡《聯(lián)合早報》刊文評論道，“日本工業(yè)界并非固步自封，也非毫不進取，而是思想保守、排外心重造成了惡果，日本是深陷‘加拉帕戈斯化（Galapagosization）現(xiàn)象的國家?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/09/zjzk201712zjzk20171248-1-l.jpg" style="">

源于南美洲加拉帕戈斯群島的經(jīng)濟現(xiàn)象

要了解日本這一獨特的“加拉帕戈斯化”經(jīng)濟現(xiàn)象，還要追溯到位于南美洲的加拉帕戈斯群島（Islas Galapagos）和生物學(xué)家達爾文的進化論。

達爾文在加拉帕戈斯群島上發(fā)現(xiàn)，那里許多大型哺乳類動物及其他生物由于長期處于孤立狀態(tài)，產(chǎn)生了與大陸物種截然不同的進化結(jié)果，自成一個體系。然而，這些物種只反映當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件，進化出只屬于自己的肢體、翅膀、牙齒等，出了島便會死掉。

再看日本，該國企業(yè)專注于孤立的日本市場內(nèi)部，獨自進行了“最適當(dāng)化”的改進，因此喪失和區(qū)域外的互換性，形成了自我封閉的性格，即“日本制造”適應(yīng)了本身，卻自絕于世界市場之外。在日本還是一個工業(yè)先進國或本區(qū)域唯一工業(yè)國時代，日本是能發(fā)揮領(lǐng)先作用的，一旦進入全球化時代，技術(shù)、資本、人才交流常態(tài)化之后，日本就會顯得孤獨，甚至與世界格格不入，在商業(yè)世界陷入自我隔離的狀態(tài)。面對來自外部適應(yīng)性和生存能力更高的產(chǎn)品和技術(shù)時，最終陷入被淘汰的危險。

根據(jù)日本思想庫的代表——野村綜合研究所的分析，該國的“加拉帕戈斯化”現(xiàn)象主要有如下特征：日本國內(nèi)存在獨特的市場環(huán)境；海外市場的需求與日本市場的需求存在差距；日本市場獨自“進化”的同時，與海外標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)；當(dāng)察覺時日本企業(yè)已經(jīng)脫離世界。

局限本土市場日系手機偏愛封閉式創(chuàng)新

體現(xiàn)日本“加拉帕戈斯化”較為明顯的便是其內(nèi)向化發(fā)展手機業(yè)。

在智能手機大軍到來前，日本市場曾經(jīng)歷過多年無與倫比的功能機時代，人們用它看電視、上WAP網(wǎng)、下載小說、做門禁、付款等等。不過，這些手機還有一些特性，例如，幾乎全是翻蓋式的設(shè)計，但這種款式卻在海外市場并不流行；日本人還癡迷于頻繁的硬件創(chuàng)新，像太陽能電池、防水燈功能等，但又不具有開創(chuàng)性的意義。它們就像加拉帕戈斯島上的生物一樣，美則美矣，卻深藏閨中不為人知。

《鏘鏘三人行》節(jié)目曾這樣評論過日本的手機：日本基本實現(xiàn)只帶手機可做一切事情。比如，手機刷一下便可在街上的自動販賣機買東西，但這有個前提，就是自動販賣機的大規(guī)模普及，然而世界上其他國家的自動販賣機文化并沒有達到日本的水平。因此，日系手機的這一套系統(tǒng)很封閉，它只在日本可以看到，出了日本之后其他地方很難去適應(yīng)，水土不服，所以夏普也好NEC也好，在其他國家很難賣得動。這樣看來，日本的手機制造業(yè)似乎在自我滿足與沉醉中脫離了世界的目光，它不斷開發(fā)各種服務(wù)于本土生活的功能，卻忽視了對行業(yè)大勢的把握。

《現(xiàn)代日本經(jīng)濟》中還就手機的國際標(biāo)準(zhǔn)化說明了日本手機與全球手機市場之間的隔閡。

誕生于歐洲的GSM標(biāo)準(zhǔn)是第二代手機的國際標(biāo)準(zhǔn)，以諾基亞公司為首的歐洲手機制造商一直占據(jù)著產(chǎn)品的優(yōu)勢地位。然而，當(dāng)時日本卻出臺了獨立自主的2G標(biāo)準(zhǔn)，日本制造商因拘泥于本國規(guī)格，堅持生產(chǎn)滿足本國需求的高品質(zhì)、高性能和高價格手機而被日漸孤立，又自斷了實現(xiàn)全球通用的機會。

孤芳自賞難敵iPhone入侵

生物學(xué)上，獨立完成進化的生物對于外來物種的侵入和進攻顯得非常脆弱。同樣，從孫正義率先將iPhone引進日本起，日系手機“自我進化”的封閉圈便注定會被打破。

軟銀通過降價和分期付款等策略，吸引了大批年輕時尚的日本用戶轉(zhuǎn)入其網(wǎng)絡(luò)，這些人每月在iPhone智能手機上的流量花費是功能手機的10倍以上，從而在日本運營商主導(dǎo)的手機行業(yè)封閉體系切開了一道口子。由于日本市場對iPhone的歡迎程度超出了預(yù)期，日本NTT DoCoMo和KDDI等著名電信公司也在壓力之下與蘋果展開合作。

重回全球化軌道才有起死回生的希望

以功能手機為代表的日本高科技產(chǎn)品所呈現(xiàn)出的“加拉帕戈斯化”，本質(zhì)上反映的是日本未能搭上經(jīng)濟全球化急速前行的快車、閉關(guān)自行發(fā)展的境況。該國市場看起來五花八門、美艷絕倫，但卻過于“個性”與“不合群”。

夏普“賣身”鴻海集團，是這家日本企業(yè)走向開放，并依附于后者強大的生產(chǎn)基地和與美國蘋果公司緊密的商業(yè)聯(lián)系重回國際市場的轉(zhuǎn)變?！端上滦抑诳奁喝毡炯译姌I(yè)衰落給我們的啟示》一書的作者巖谷英昭談道，日本家電業(yè)和快速的市場需求不相適應(yīng)，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面無法與市場匹配，所以出現(xiàn)了集體衰落的現(xiàn)象。因此，現(xiàn)在光有先進的技術(shù)不行，還必須要與時俱進，了解消費者需要什么，日本企業(yè)到了必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識的時候了。