試論財務管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中作用

摘要：財務管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟管理的構成部分，也是企業(yè)管理的前提條件，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與效益提升，對促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性起到積極作用。但在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，受各種因素影響，內部財務管理仍存在諸多不足之處，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。因此在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，如何運用財務管理的效用，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為當前鐵路企業(yè)急需解決的主要問題。文章主要從我國鐵路企業(yè)財務管理中存在的問題出發(fā)，對加強財務管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的應對對策進行了分析，希望能為企業(yè)經(jīng)濟管理提供借鑒。

關鍵詞：財務管理；鐵路企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

財務管理是指在有關人員在企業(yè)制定的總體發(fā)展目標的基礎上，對企業(yè)內部的資產(chǎn)購置與投資、資金籌集、現(xiàn)金流和利潤分配進行管理的一種管理方法。換句話說，財務管理是一項組織財務活動，處理內部財務管理的經(jīng)濟管理工作。任何企業(yè)要想增強競爭力，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得經(jīng)濟效益的最大化，離不開財務管理，鐵路企業(yè)亦是如此。因此鐵路企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，必須加強財務管理，提升財務管理的工作效率與質量，從而達到降低成本，提升資金利用率的目的。

一、當前我國鐵路企業(yè)財務管理中存在的問題分析

1.財務管理體系不完善

財務管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理的依據(jù)，也是順利完成經(jīng)濟管理的前提條件，對提升財務管理效率具有重要意義。因此在經(jīng)濟管理過程中，鐵路企業(yè)必須建立完善財務管理體系，為財務管理人員的工作提供參考。然而在實際情況中我國部分鐵路企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動時，還未形成完整的財務管理體系，只是憑借著個人工作經(jīng)驗進行管理工作，具有隨意性，缺少有效的約束措施與方法，導致鐵路企業(yè)的經(jīng)濟管理不規(guī)范。此外，在開展經(jīng)濟管理活動中，對遇到的財務管理問題，沒有及時財務措施予以處理，增加財務風險，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.內部會計管理機制不完善

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，部分鐵路企業(yè)沒有建立完善內部會計管理機制和外部監(jiān)督管理措施，導致財務管理出現(xiàn)非法投資、偷稅漏稅、高估成本費用以及違規(guī)操作等問題，導致財務管理信息失真，降低了財務管理的工作效率與質量。加上監(jiān)控力度不足，沒有詳細核實企業(yè)會計信息的真實性與可信度，部分會計信息無法真實反饋鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，直接影響到鐵路企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

3.財務預算管理力度不足

財務預算管理作為鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理不可缺少的一部分，影響到財務管理總體效率。但從企業(yè)財務管理角度來看，我國部分鐵路企業(yè)內部財務管理的預算管理力度不足，管理制度落實不到位。具體包括幾點：財務管理人員的預算管理意識較低，忽略了預算管理對企業(yè)財務管理的重要性，降低財務管理效率。在實際管理過程中，部分財務管理人員沒有做好財務預算編制、預算執(zhí)行與預算評估工作，財務預算管理執(zhí)行力度不足，沒有完善獎懲措施，難以激發(fā)員工的工作熱情。

二、加強財務管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的應對對策

1.建立完善財務管理體系

針對企業(yè)出現(xiàn)的財務管理問題，有關人員必須建立完善財務管理體系，為財務管理人員的工作提供依據(jù)。具體表現(xiàn)為鐵路企業(yè)應按照《會計法》與《審計法》等國家頒發(fā)的法律法規(guī)，從自身實際情況出發(fā)，將財務管理、成本控制與預算管理等制度納入到財務管理體系中，形成一整套完善的財務管理體系，并將其落實到位，以規(guī)范財務管理人員的工作行為。此外，還需建立完善財務管理機構與崗位設置制度，結合財務管理的具體需求，成立財務管理與會計管理部門，并明確工作內容、權利與責任，避免出現(xiàn)問題后，發(fā)生責任相互推諉的情況，從而達到提高財務管理效率的目的。

2.建立完善內部會計管理機制

鐵路企業(yè)建立完善會計內部管理體制，對自身的經(jīng)濟發(fā)展與提升經(jīng)濟效益具有重要意義。一方面，加強會計的監(jiān)督管理力度，全面監(jiān)督企業(yè)開展經(jīng)濟活動中的資金運作以及資金分配的具體情況，從根源上杜絕貪污受賄、鋪張浪費、做假賬、營私舞弊以及違法亂紀等現(xiàn)象出現(xiàn)，以維護企業(yè)經(jīng)營運行的經(jīng)濟秩序與正當?shù)慕?jīng)濟利益。另一方面，加大企業(yè)內部審計的控制力度，對鐵路企業(yè)經(jīng)營活動中的各項收支進行審計，對成本支出的有關資料進行核實，確保財務信息真實、可靠。例如為了避免發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象，企業(yè)應將倉庫管理和盤點庫存等規(guī)章制度內容納入到企業(yè)內部資產(chǎn)控制中，建立完善內部資產(chǎn)控制體系，以規(guī)范有關人員領用、采購以及保存物質的行為，充分發(fā)揮物質的使用效率。此外，還需在每月月底盤點檢查企業(yè)內部的物資，詳細核對物質使用的信息資料，從根源上降低腐敗行為的發(fā)生率。

3.加強財務預算管理

預算管理的質量決定了鐵路企業(yè)財務管理整體的效率，加強財務預算管理，提高財務預算水平，可從以下幾方面入手：（1）提升預算管理意識。鐵路企業(yè)有關負責人必須認識到預算管理對企業(yè)財務管理的重要性，加強財務管理的宣傳力度，讓財務管理人員嚴格按照規(guī)定要求，做好財務管理工作。（2）加強預算執(zhí)行力度。財務管理人員需結合鐵路運行的具體情況，編制財務預算管理方案，建立一個動態(tài)管控體系，并將其落實到位，加強財務預算執(zhí)行和預算評估力度，對企業(yè)財務預算管理進行監(jiān)督，對于財務管理過程中違規(guī)操作人員嚴懲不貸，體現(xiàn)有功必獎，有過必罰，以激發(fā)財務管理人員的積極性。

三、結語

綜上所述，財務管理作為一項系統(tǒng)且繁雜的管理工作，要想順利完成財務管理任務，提升經(jīng)濟管理效率，有關部門必須建立完善財務管理體系、完善內部會計管理機制，加強財務預算管理力度，提高財務管理水平。此外，財務管理人員作為執(zhí)行者與管理者，還應提升自身的綜合素養(yǎng)與管理水平，抱有一顆負責任的心態(tài)投入到鐵路財務管理事業(yè)中，更好為鐵路企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

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作者簡介：臧荷芳（1970-），河南臨潁人，鄭州鐵路職業(yè)技術學院，中級會計師。