管控目標下的母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計研究

劉寧寧

摘要：為了適應(yīng)母子公司的運營管控，就需要進行集團公司的結(jié)構(gòu)治理和組織體系落實，建立完成的結(jié)構(gòu)落實體系才能有效對母子公司的管控功能進行調(diào)控。本文按照集團企業(yè)的管理系統(tǒng)，對母公司和子公司的管控方式進行調(diào)整，將母子公司管控的方式作為主要研究內(nèi)容，從而使母子公司的治理和結(jié)構(gòu)方面采用有效的建設(shè)策略，更好的進行集團公司的調(diào)控，旨在提高母子公司的管控效果和質(zhì)量，從而提高其管理效率。

關(guān)鍵詞：母子公司治理研究；管控目標

中圖分類號：F271 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、企業(yè)集團與母子公司的內(nèi)涵

現(xiàn)代我國大部分企業(yè)集團的管理體制都將母子公司作為基本管理基礎(chǔ)，從而建立完善的經(jīng)濟組織。而母子公司的管理模式是保證企業(yè)經(jīng)營活動良好進行的關(guān)鍵內(nèi)容。所以在管理過程中，應(yīng)當按照企業(yè)集團發(fā)展和相應(yīng)的公司治理模式來建立管控方式，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，并提高企業(yè)的市場競爭力。在對企業(yè)集團實施母子公司的治理和優(yōu)化過程中，應(yīng)當對公司的治理結(jié)構(gòu)和管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化，尤其要注重對企業(yè)集團的治理和母子公司管控體系的吻合，如果采用了不吻合的管理方式，就會導致在企業(yè)運營中發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，導致母子公司管控效果失常。所以在企業(yè)集團和母子公司的管理模式設(shè)計上，一定要注重協(xié)調(diào)性，才能保證體系的正常運作。

二、公司的治理結(jié)構(gòu)和母子公司的管理控制

常規(guī)的公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)當包含股東會、董事會和經(jīng)理管理人員三種角色，這三種角色通過會議的方式對公司進行管理和控制，從而建立起組織結(jié)構(gòu)的體系。換句話說，公司治理結(jié)構(gòu)是一種需要通過對企業(yè)各項契約進行管理的制度，通常通過合同的方式對各項工作加以限制。通過合同限制可以有效對董事會、經(jīng)理層、股東等其他利益關(guān)系相關(guān)人員有所約束，并將責任分擔到相應(yīng)管理人員上，并對各項權(quán)力進行明確規(guī)劃，利用其法律效應(yīng)能夠?qū)局懈鱾€決策起到規(guī)范和監(jiān)督的作用，避免濫用職權(quán)的情況出現(xiàn)。現(xiàn)代公司的治理模式應(yīng)當建立在治理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，由于公司的所有者和管理人員有不同的利益目的，就會產(chǎn)生委托-代理的利益模式。企業(yè)的結(jié)構(gòu)治理就是為了解決將公司的兩項成敗基本問題：1.協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，保證股東的投資回報；2.企業(yè)中各個利益關(guān)系的協(xié)調(diào)方式。

在企業(yè)集團中，母公司與子公司在體制上是相互獨立的，都具有不同的企業(yè)法人。所以母公司和子公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當在規(guī)范上統(tǒng)一，不僅要完成企業(yè)集團的經(jīng)營目的，還要滿足其戰(zhàn)略需要。這就需要建立完善的母子公司管理控制體系。優(yōu)秀的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當能夠?qū)δ缸庸镜墓芾磉M行協(xié)調(diào)，從而達到提高利益，降低經(jīng)營風險的目的。

對集團的中的母公司來說，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當與公司內(nèi)部的管理責任緊密相連，并且還應(yīng)該承擔起子公司與企業(yè)集團相互協(xié)調(diào)、相互治理的作用。所以，母公司的良好治理結(jié)構(gòu)是一項重要的建設(shè)工程。同時，子公司有著獨立于母公司和企業(yè)集團的法人，所以母公司想要對子公司進行控制管理，就需要對其治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)控和運作。因此，子公司的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計也應(yīng)當引起管理人員的注意。子公司的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)當根據(jù)母公司的要求和企業(yè)集團的發(fā)展作為依據(jù)，并根據(jù)母公司的相關(guān)條規(guī)和相關(guān)規(guī)程進行調(diào)整，從而做到與母公司與企業(yè)集團相互協(xié)調(diào)。

三、母公司的治理結(jié)構(gòu)建立的要點

（一）定位母子公司的功能與需要

在企業(yè)集團的運營過程中，應(yīng)當按照母子公司的職能和功能對其進行定位，根據(jù)不同的定位對其分配董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三方的職能與權(quán)力，并將責任進行詳細劃分。保證管理三方形成相互制衡、相互監(jiān)督的局面。同時還應(yīng)當根據(jù)母子公司管控的需要，母公司在進行董事會議事時，應(yīng)當按照議事的深度和頻度進行分類，并將有關(guān)于子公司的議論管理對子公司董事會進行合理的銜接和協(xié)調(diào)，以保證管理工作的良好完成度。

（二）突出宏觀決策

母子公司在進行發(fā)展和履行職能的時候，母公司董事會不僅需要對母公司進行相應(yīng)的調(diào)控和管理，還需要根據(jù)市場形勢和公司內(nèi)部環(huán)境對子公司進行協(xié)調(diào)，從而為整個企業(yè)集團進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而實施控制管理。在我國大部分現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)多元化、跨地域、高速發(fā)展的問題，董事會想要在如此眾多的問題中做出正確的決斷是一項巨大的難題。因此，母公司董事會不宜將日常經(jīng)營管理工作提到日程中，最好能夠?qū)⑷粘＝?jīng)營工作下放到經(jīng)理管理層中，將精力著重放到企業(yè)管理工作中，并做好集團層面的重大管理事項的決策和監(jiān)督工作中，從而發(fā)揮董事會宏觀調(diào)控的職責，使企業(yè)集團健康、快速的發(fā)展。

（三）提升母公司的決策水平

在母公司對子公司進行管理的過程中，子公司的發(fā)展決策和戰(zhàn)略決策往往由母公司進行調(diào)控。因此，相較于子公司，母公司需要有更高水平的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。由于母子公司的聯(lián)系較為密切，所以在這樣的經(jīng)營體制下，決策風險也較大。所以，想要發(fā)揮母公司戰(zhàn)略決策能力和整體管控作用，母公司董事會應(yīng)當在進行建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的過程中，對企業(yè)集團中的各個項目進行詳細的了解，例如企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、企業(yè)文化等，必要時還應(yīng)當設(shè)置專門的委員會對其進行審核，從而提高母公司董事會的協(xié)調(diào)能力和決策水平，保證決策的正確性。

四、結(jié)語

總體而言，想要建立完善的母子公司管控結(jié)構(gòu)，就需要對企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略有詳細的了解，母公司應(yīng)當幫助子公司完善董事會和管理層的決策水平，并定期與子公司進行聯(lián)系和考核，加強母子公司之間的聯(lián)系，從而強化管理力度，保證企業(yè)集團的良好發(fā)展，在行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

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