摘要:2016年4月,“魏則西事件”的大量報道將“莆田系醫院”推入廣大網友的視野,而學術界則更多的是在莆田系身后看到了特有的經濟發展模式,一種以同鄉為根基,從事同一種行業或關聯性很強的行業,從而形成一種內部壟斷和行業集聚,相互扶持發展壯大,而這種模式稱為——同鄉同業產業發展模式。本文研究湖南省一個同鄉同業的典型——新化打印,同時將新化打印與莆田系醫院進行對比,總結出“同鄉同業”產業在發家方式、雇傭方式、傳播途徑、發展際遇、轉型發展等方面具有強烈的相似性,同時結合調研中發現的問題,給出合理化建議。
關鍵詞:同鄉同業;鄉土企業;橫向對比;發展模式
中圖分類號:F270-05 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)003-00-01
一、問題提出
2016年4月,西安某高校21歲學生魏則西因滑膜肉瘤病逝。他去世前在知乎網站撰寫治療經過時稱,在百度上搜索出武警某醫院的生物免疫療法,隨后在該醫院治療后致病情耽誤。此后了解到,該技術在美國已被淘汰。在廣大網友、內部人士和政府的合力調查下,發現武警北京二院是一所“莆田系”醫院,引發全民對“莆田系醫院”的高度關注。網上“魏則西事件”的熱炒將“莆田系醫院”推上了風口浪尖,一時間被大量網友和媒體披露內幕,更是讓我們看到其在全國范圍內的數量之多、影響之大、范圍之廣。在學術界也引起廣大學者對此類 “鄉土企業”的關注,探究此類產業的發展模式。由此,本文選取了“莆田系醫院”和“新化打印”這兩個“同鄉同業”的典型案例,通過對其發展歷程的橫向對比,總結得出其發展中所共同存在的一般性普遍規律,指出其現在發展所出現的問題,最后從產業經濟學的角度為“同鄉同業”產業的未來發展提出科學的切實建議。
二、文獻綜述及概念界定
對于同鄉同業現在的研究,國內則是在近幾年才有學者將二者放在一起進行研究,而對于同鄉組織研究則是很早就開始了。在沈祖煒《近代社會中的同鄉同業組織》一文中提出:進城務工的人——城市新居民在身份認同上產生了困惑,于是,血緣、地緣以及由此而來的家鄉認同、行業認同成為一種重要的人際關系紐帶;在肖春紅的《“花橋貨運”演繹現代馬幫傳奇》一文中,則是對該產業20世紀后期的規范發展角度來說明,著重強調了商會、政府在“同鄉同業”產業發展中的作用。本文通過橫向對比以及縱向梳理,得出結論,從產業經濟學的角度給出“同鄉同業”產業一些切實可行的發展建議,切入點新穎,有一定的研究意義和價值。
同鄉同業的定義在現有研究中少之又少,本文定義:指在市場經濟中,在某一個地區(縣或市)來自同一個地方的人在經營相同的行業,同時隨著從事該行業同鄉人數的增多,所形成的一種產業集群效應,利用同鄉這種特有的血緣關系建立商業網絡,在內部形成價格透明,實現對市場和資源的壟斷與控制。
三、研究設計
本文采用問卷調查法、文獻研究法及深度訪談法,對同鄉同業現象進行研究。對于“莆田系醫院”的研究使用文獻研究法,由于筆者是新化人和寧鄉人,利用滾雪球抽樣法,共回收到新化打印30份問卷,了解到產業的基本信息,同時在做完問卷調查后,利用互聯網和實地進行了半結構式的深度訪談,共訪談12家企業,了解產業發展史,一些內部信息以及行業人對未來發展的想法。調研范圍涉及全國十幾個省,同時因為被訪者一個人的情況可以代表其身邊的打印業行情,故調研范圍涉及幾十家,內容有一定代表性。
四、案例對比
通過對新化打印和莆田系醫院發展歷程的梳理對比,得到兩者在下面四個方面具有同質性。
(一)發家方式
莆田系醫院和新化文印的發展都起源于經濟落后的小鄉鎮,某個具有專項技能/技術(治療皮膚病的秘方、流動維修機械打字機))的先行者(陳德良、鄒聯經)在離開自己生活的城鎮討生活意外發現商機,并獲取巨大收益,伴隨著社會政策的變革和科學技術的革命,走向全國。
(二)傳播方式
通過中國傳統的師徒制,高超的師傅進行傳幫帶,學滿一定的時間,充分掌握一定的運營技巧和技能,決定是否出師或者是否自主創業。通過父母和親族形成的血緣制進行引導,學習技能和經驗,從而進入相同行業。古老的嫁娶,聯姻實現家族的聯合和技能,資金的流傳,引導不同家族學習技能,進入相關行業。
(三)雇傭方式
新化文印大多都是具有血緣、師徒、姻親關系的人。莆田系醫院在重大管理職位上,都是用的血緣、師徒、姻親的人,充分的控制著醫院的管理核心。
(四)發展機遇
受改革開放的影響,大眾需要大量擁有專業技能的人才和正規場所。經營者創辦公司、醫院等形式產業集聚,尋求正規的營業執照和政策的支持。
五、結論與建議
(一)研究結論
1.產業發展前期均有一定的技術優勢作為發展支撐。像莆田系醫院的治療皮膚病的秘方、新化打印的機器維修技術等。
2.雇傭方式和傳播方式單一。同鄉同業前期的主要雇傭的人群有特殊性,主要是通過師徒制、血緣制來雇傭,大多是跟從業者有血緣關系的人或其教授的徒弟,主要是通過姻親來傳播,通過聯姻的方式使產業發展更廣;
3.商會在同鄉同業發展轉型中未起到應有的輔助、引導作用。本研究中的幾個案例和對象均成立了商會,但是商會的壟斷性較強,未發揮建立時的初衷和作用。
(二)相關建議
1.降低商會準入門檻,拓寬商會覆蓋面,鼓勵同行業者都參與進來,減少惡性競爭,加強內部合作,獲取最大市場份額。同時可以暢通信息和渠道,有利于行業的交流。
2.多開展行業交流會,獲取有用的經營經驗,增加經營者的見識,以便更好的管理經營。重視經營者自身學習,不斷進步,適應現代信息時代的變革。
3.在納高額稅的同時積極爭取當地政府的政策支持,政策的傾斜和便捷的交通,增強同鄉同業的集聚效應,同時有利于市場的開拓和產業園的建設。
參考文獻:
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[4]肖春紅.“花橋貨運”演繹現代馬幫傳奇[J].衡陽通訊,2006(11).
作者簡介:杜文康(1995-),男,湖北襄陽人,南華大學經濟管理學院本科生,指導老師是南華大學經濟管理學院劉萌芽、黎賠肆老師。
基金項目:此項目為南華大學大學生創新訓練計劃。