論供電企業勞動用工關系改革及其對策

肖博興

摘 要 供電企業作為我國實力較強，經營規模較大的單位，對我國經濟的發展以及基礎能源的供給起著關鍵的作用。而供電企業勞動用工關系的改善與處理對供電企業的有效經營，以及供電企業業務效率的提升都有著至關重要的作用。因此，在現階段供電企業的經營的過程中，單位領導部門不僅要處理好供電企業的業務工作，還應當積極結合供電企業發展的實際情況，就勞動用工關系的改革來不斷的完善供電企業人力資源管理制度，繼而實現供電企業的高效率經營。文章結合實際的工作經驗，就供電企業勞動用工關系的改革與對策進行探究，繼而為供電企業的不斷完善提供相關的參考。

關鍵詞 供電企業 勞動用工關系 改革 企業經營效率

企業的發展主要依靠員工的不懈努力，供電企業作為集體或者國有單位，更需要廣大員工的努力與支持。而同時，由于企業性質的差異，供電企業人力資源管理工作又存在著一定的特殊性，勞動用工關系涉及方方面面的工作，整個用工改革工作復雜而困難。因此，在供電企業開展人力資源管理，完善勞動用工關系工作，不僅需要深入的了解企業的實際情況，更要結合國家勞動關系改革指導方案以及國有企業勞動關系改革的實際經驗，來積極的開展工作。現階段，除了保障供電業務工作以外，企業的管理者要從長遠發展的角度以及企業改革的角度積極的考察供電企業勞動用工關系改革的先關工作以及相應的對策，以使得現階段，在供電企業快速發展的過程中，企業用工關系不斷的完善，勞動者的積極性被不斷的激發，最終實現供電企業高效率運營以及優化發展。

一、供電企業勞動用工關系改革

文章在本節，首先結合實際的工作經驗以及供電企業人力資源管理工作的實際情況，對供電企業勞動用工關系改革進行相應的探究，以從三個方面論述供電企業勞動用工關系改革的主要內容以及緊迫性，繼而為電力企業勞動關系的改革提供相關的參考。

（一）積極完善供電企業勞動用工形式的多樣化

供電企業負責地區能源的供給，其業務量繁重，對經濟的影響巨大，因此需要多方面的人才支持。現階段，通過傳統的招考方式，供電企業勞動力的供給仍然顯現的不足，同時部分專業人才的也無法完全滿足崗位工作的要求。因此在改革供電企業勞動用工關系的過程中，企業首先要從勞動者的引入這一角度來思考改革工作的起點。通過完善電力企業多樣化的用工形式，積極以臨時聘用的方式、招考的方式、人事代理的方式來招納不同崗位的員工，繼而在滿足企業用工需求的同時，不斷的明確單位勞動力的主要分工與服務年限，最終通過多樣化的人才引進方式，保障供電企業的正常經營以及企業與勞動者之間的良好關系。

（二）將績效改革作為勞動用工關系改革的重點內容

工資績效是關系勞動者切身利益的因素，因此在供電企業用工關系改革的過程中，單位相關人員還應當積極的考慮從績效改革方面來改善勞動用工關系。傳統的“鐵飯碗”思想不僅會使得員工失去積極性，還會使得員工過度的依賴于企業，并在索取相關利益的過程中逐漸與企業站在對立面。這種形式下，供電企業勞動用工關系將不斷惡化，企業經營管理的效率也會不斷的下降。而現階段，通過績效改革，將企業員工的實際工作量與業務收入相聯系起來，勞動報酬的劃分更加的公平，勞工關系也能逐步的優化。繼而以績效改革來逐步的推動供電企業勞工關系改革，實現企業的現代化人力資源管理，提升企業的經營管理效率。

（三）積極推動職工代表大會的作用，改革傳統的企業人員管理方式

職工代表及職工代表大會是國有企業重要的組織，供電企業經營規模大，員工相對較多，而其職工代表隊伍也相對比較龐大。在現有的管理體系下，如果能夠有效的發揮好職工代表以及職工代表的職能，積極的反饋職工的實際需求以及工作現狀，供電企業勞動用工關系的改革工作也能穩步推動。因此在開展勞工用工關系改革的過程中，相關單位還應當積極注意職工代表大會的改革工作，發揮工人的主體性，以職工代表大會的建議與意見來反推勞動用工關系改革工作，繼而讓職工自身來積極的完善企業勞動用工關系改革，保障改革工作朝著正確的方向順利進行。

二、供電企業勞工用工關系改革的相關對策

結合前期的分析，供電企業勞動用工關系改革主要涉及用工方式的改革、勞動報酬的改革以及職工代表與職工代表大會推動等多方面的內容。文章在本節，結合前期的分析內容與供電企業的實際情況，繼續就推進供電企業用工關系改革的相關對策進行探究，以為供電企業用工關系改革工作的完善提供相關的建議。

（一）管理層樹立改革意識，以規章文件推動企業勞動用工關系改革

管理層的重視以及決議對于企業的運營起著關鍵的影響，供電企業作為黨領導下的國有企業，應當積極的與黨中央的指示即國家的實際情況保持一致。現階段，勞動關系改革不僅是我們黨和國家高度重視的工作，更是我國社會發展的一項重要表現，因此供電企業管理層首先應當高度重視勞工關系改革，為企業用工關系改革工作的開展提供有力的支持。同時，要以文件或者規章的形式，將用工關系改革工作定下來，為整個工作的開展提供規章方面的支持。只有通過管理層的支持以及企業正式規章的規定，傳統流水仗的改革方式才能被有效的避免，供電企業勞工用工關系改革才能真正的開展起來。

（二）積極聽取職工代表意見，保障改革工作的精準性

職工代表以及職工代表大會是與職工聯系最為緊密的個體和組織，因此為了有效的推動企業用工關系改革，保障改革的正確方向，企業在開展勞工用工關系改革的過程中，要積極的聽取職工代表大會的意見與建議，并積極的取得職工代表與代表大會的支持。通過這一方面工作的開展，一方面企業可以充分的了解職工實際的工作情況以及對于企業用工的建議，改革內容的制定更加的準確，改革工作的開展更加的精準化。另一方面，通過職工代表的支持，企業勞動用工關系改革能夠更加順利的開展，改革工作不會成為一句空話，企業的發展也能獲得更多的支持。

（三）將勞動用工關系改革與企業改革相結合，促進企業的全面發展

將勞動用工關系改革工作與企業改革工作相結合，可以從企業的大局出發，保障企業各項改革工作的順利進行，也可以真正的了解企業整體發展的需要，提升用工關系改革的有效性。因此在開展企業用工關系改革的過程中，相關負責人員還要積極的考察企業整體改革的思路并學習其實際的改革方案與工作，繼而將企業用工關系改革與企業改革工作充分的結合起來，以大局工作推動局部工作的快速進行，以局部工作的有效完成推動企業大局工作的穩步前進，繼而實現供電企業勞工用工關系改革的有效性，發揮職工提升企業經營效率的實際作用，推動企業的長久發展。

三、結語

文章結合實際工作經驗以及供電企業的實際情況，就供電企業勞工用工關系改革進行探究。文章認為，現階段，供電企業勞動用工關系改革工作的開展要積極注意好用人方式、績效改革以及職工代表等方面的影響因素，繼而通過管理層的支持、職工代表的建議與反饋、企業改革的整體推動，逐步完善供電企業勞動用工關系改革工作，提升供電企業勞動用工關系改革的精準化，保障員工繼續發揮提升企業經營管理效率的實際作用，促進企業的持續長久發展。

參考文獻：

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