蘭鈾公司企業文化考核評價體系的探索與構建

關健

【中圖分類號】G4 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）34-0044-02

中核蘭州鈾濃縮有限公司（簡稱蘭鈾公司）企業文化工作緊緊圍繞“以人為本、創新發展、安全高效、追求卓越”的企業核心價值觀和“建設一流核燃料基地”的企業總體發展目標，以建設高素質員工隊伍、樹立良好企業形象、構建和諧企業為追求，以提升企業管理水平、增強企業核心競爭力為主題，在繼承公司優秀文化資源的基礎上，積極吸收借鑒國內外優秀文化成果，建立了具有鮮明時代特征和自身特色的企業文化，為推動企業創新發展提供了強有力的精神動力和文化保證。

企業文化考核評價工作是企業文化建設的一項重要工作，是檢測和評估企業文化狀況、建設過程及建設成效的一個必不可少的環節。只有做好企業文化考核評價工作，才能更有效、更有針對性的提升和改進企業文化建設工作水平。但由于企業文化的性質與特點，其狀況表現及工作成效不易量化評估。近年來，公司企業文化處一直探索開展企業文化考核評價工作，在構建過程中，結合蘭鈾公司實際情況，對評價體系和指標不斷進行修改和完善，使之更適合蘭鈾公司的管理需要。

設計建立的蘭鈾公司企業文化綜合考核評價體系主要由管理體系考核評價指標（見表1）和內容體系考核評價指標（見表2）兩個指標庫構成。

一、企業文化管理體系考核評價指標

二、企業文化內容體系考核評價指標

精神文化考核指標。我們把理念、精神當做公司的信仰，這是企業文化的核心，包括集團公司宗旨理念、精神、發展方針、企業文化建設總目標及蘭鈾公司的理念、精神、核心價值觀、發展愿景等內容，要求全員對價值理念的認知度、集團公司司歌的普及度達到100%。

此外，我們要求基層單位組織建立自己的專業文化和班組文化。第一，蘭鈾公司員工大部分是特有工種，專業技術人員和技能人員的崗位勝任能力既要具有扎實的理論知識，還要具備豐富的工作實踐經驗，專業性相對較強，這就要求員工樹立專業精神，不斷提升專業能力水平。第二，企業文化最終要反映在團隊及其每一個工作崗位之中，企業宗旨等價值觀要轉化為具體的崗位思維方式，專業文化能使員工感知到自己的價值所在及努力方向，有助于激發大家的創新能力。

制度文化和行為文化考核指標。一是要求健全制度；二是要求按章辦事，遵守行為規范；三是強調員工的協作意識。突出協作意識，是因為蘭鈾公司主工藝生產運行、維護檢修、“六大連續”、成品運輸環環相扣、密切關聯，溝通交流、團結協作是每名干部職工非常重要的職業素養。

物質文化考核指標。VI（視覺識別系統）的規范使用是為了塑造與整個核工業、蘭鈾公司相統一的形象；實施6S管理是運用現代管理工具考核工作素養；開展工作業績評價是檢驗企業文化的實踐效果。物質文化是企業文化的直觀反映，也是企業文化價值鏈的終端、輸出端。員工的工作態度、專業能力都烙印在工作的結果上面，因此把對工作業績的考核也納入到企業文化的考核指標，并且占據重要的位置。

三、企業文化考核評價應把握的原則

企業文化考核評價是公司考核機制的組成部分，采用平時檢查和年終集中考核相結合的方式進行，為每個單位建立考核評價數據庫，平時獨立開展檢查通報，年終時將全年的考核評價結果匯總到公司的企業文化考核體系之中，同時要納入公司JYK績效考核和年終文明建設評比之中。因此，在企業文化考核評價實踐操作中，應把握好以下原則：

一是知行合一的原則。企業文化是理論與實踐的統一。知是基礎，企業文化的內涵必須做到眾人皆知。領導干部是員工的表率，各級領導干部首先要“知”，并體現在行為上面。員工的“知”僅靠灌輸是有限的，他們往往是從干部的“行”感受到“知”，因此要重點考核領導干部這一關鍵少數。再分配考核分值時，讓領導干部占大頭就是基于這一思考。制度是促進知行合一的橋梁，價值觀應當融入制度建設，通過制度的剛性執行，使價值觀、行為規范轉化為實際行動。所以把制度以及制度的執行情況納入考核指標，要求健全制度，了解制度，執行制度。

二是形成合力的原則。企業文化建設要滲透到生產經營、工程建設各個環節、各個方面，企業文化考核不能單靠企業文化職能部門，必須是在公司黨政主導下，由企業文化部門牽頭，各個職能部門相互配合，機關與基層上下聯動。

三是典型示范的原則。企業文化建設如何能落實到實踐之中，許多基層干部在理性認識層面是比較模糊的，雖然沒有足夠的精力鉆研理論，但他們愿意“模仿踐行”。因此要在考核過程中注重發現典型經驗，及時宣傳推廣各單位好的做法。企業文化職能部門經常與一些基層單位一同研究商討實踐方式，經由他們的實踐之后，再通過宣傳報道、視頻短片、工作交流會等形式和渠道加以推廣。對于在企業文化建設中切實取得成績的單位，我們將其選樹為文化建設示范單位。

四是實踐檢驗的原則。企業文化考核評價指標每年都會有所調整，總的趨勢是簡化指標，便于各單位領會掌握，同時提高實際考核過程的可操作性。

培育企業文化的目的是以文化人，用先進的價值觀念武裝人，使干部職工在投身改革發展過程中保有一種正確的思想觀念、昂揚向上的精神氣質，考核只是手段而不是目的，雖然“工作業績”在考核的百分制中只有8分，卻有著舉足輕重的地位。對于那些能夠在急難險重任務中表現出色，在技術攻關中取得顯著成就，在重大項目中獲得重要榮譽的單位，我們都會給予以額外的加分，相反，對于一些出現了質量事故等重大問題的班組和團隊，則實行“一票否決”。

我們深深的感到，文化建設只有起點，沒有終點。要完善企業文化建設評價體系，就必須堅持定性與實量相結合、動態評價與定期報告相結合，對目前的指標體系不斷完善，更加符合蘭鈾公司的實際，從而實現企業文化建設的全量化評價管理，為企業文化考核真正納入企業績效考核，逐步推進和完善公司企業文化落地，奠定堅定的基礎。