中國銀行大連分行競爭力提升策略分析

孟慶一

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，金融行業形式的多樣化，銀行業正在走向規范化道路，各大銀行不斷尋求更廣闊的發展空間。我國金融市場各商業銀行之間競爭越來越大，我國銀行業面臨著前所未有的壓力與挑戰。本文以中國銀行大連分行為例，針對中國銀行大連分行競爭力現狀發展，尋找出中國銀行大連分行競爭力提升存在的問題，分析出影響中國銀行大連分行競爭力的成因，探討出提升中國銀行大連分行競爭力的對策，從而不斷完善銀行的發展，提升銀行競爭力，在日益激烈的競爭中不斷進步。

【關鍵詞】金融 中國銀行 金融市場 核心競爭力

一、中國銀行大連分行競爭力概述

（一）環境分析

二十世紀初期，在孫中山先生的批準下，中國銀行宣布成立。

從成立以來，中國銀行以老式的商業銀行手段為主，例如個人金融業務、金融市場業務還有公司金融業務。因為中國銀行是國家獨資型的，一定程度上會因為政府對策發生改變受到影響。雖然是根據商業銀行的管理規則要求進行的各項行動，而且在借貸業務更加的重視細節，然而依然會有許多的政策型的指令貸款，但是宏觀經濟政策和國家產業政策的影響要想處于分離狀態是非常困難的。銀行的競爭力因為體制的因素，還有過去一直以來政府用自身手段干預經濟的各國銀行間競爭力的重心探究留下的呆壞帳帶來的不良作用。[1]

（二）競爭力提升內容

現代銀行的競爭力大致是從業務、客戶和人才三大方面中體現出來。怎么提高銀行之間的競爭力，可以說是提高技術創新能力與效率的問題。競爭力可以體現出公司的發展方向，決定著企業資源的配置，甚至是可以決定公司未來的興衰成敗。而建立出現代銀行核心競爭力是一項系統、復雜且長期奮斗的艱巨工程。

（三）競爭力提升意義

銀行競爭力的發展不僅關系到銀行等金融企業的生存和發展，更與國家經濟持續健康發展密不可分。銀行競爭力是銀行綜合能力的表現，是在市場經濟環境中相對于其競爭對手所表現出來的生存能力與持續發展能力的總和，決定了銀行的長期發展趨勢和競爭優勢。隨著我國經濟發展水平的提高和金融體系的不斷完善，銀行業之間的競爭越來越激烈。中國銀行所面臨的困境不只來自于外資銀行和國有銀行，更是因為最近突然崛起的城市商業銀行、部分農村商業銀行等，如何提高本行業的競爭力已然成為了每個銀行的重要目標之一。因此，客觀全面的具體分析競爭力強弱原因，并提出一些有效的解決方法。這樣有利于提高銀行的整體實力和維護金融業的健康發展。

二、影響中國銀行大連分行競爭力的成因

（一）風險控制能力不足

在風險管理方面，中國銀行大連分行比較重視定性分析，量化管理水平低，風險測算統計工作缺乏制度化與科學化，信用風險測量方面也存在著很多的現實挑戰，例如工作量重、有效性欠缺、外部評級資料較少等，還有更大的困難便是對市場風險、操作風險的測量。

（二）市場定位不準確

中國銀行大連分行沒有考慮系統結構、網點覆蓋、信用保障、技術力量等方面的特點，市場定位戰略大多為跟隨型的：在金融產品和服務提供上，多為傳統的存貸款業務領域，新興業務的收入比重較小；在目標客戶的選擇，還沒有形成穩定的客戶群；在區域選擇，盲目追求多網點經營，忽視其經營范圍地理優勢。這就導致了沒有特色業務，服務差異化較小，市場細分和目標客戶是非常相似的，穩定的客戶群體缺乏，使市場拓展能力受到限制。

三、提升中國銀行大連分行競爭力的對策

（一）提高銀行經營管理水平

風險控制能力的提升和提升銀行經營管理水平是密切相關的。要想提高銀行經營管理的水平，那么必須擁有一套非常完善的內部控制體系，體系要科學、有效、健全、嚴密。還有一點非常重要，那就是要嚴格要銀行高層管理人員，具體措施可以對他們實行嚴格的經營責任制。強化資產質量管理，全面實行以風險為基礎的貸款風險分類法，嚴格考核有關風險資產的各項業務指標，提高信貸資產質量，科學反映其財務狀況和流動性。強化內部審計稽核等監督檢查部門職能，改革現行的審計稽核管理體制，建立“垂直、獨立科學、有效”的內部審計稽核管理制度，增加分行業務決策、運作及效果的透明度。

發展地方經濟。銀行之所以能夠得到當地政府的支持，那是因為銀行在歷史上形成的特殊的區域特征、特殊的股權設置、與當地政府聯系密切所具有的信息優勢等條件。要想快速尋找到地方經濟的脈搏，那么銀行就要利用其與地方經濟的交融性，緊密保持跟隨地方經濟發展戰略方向，探索出地方經濟新的增長點，以達到進一步在地方經濟的極化和擴散，擴大自身金融資源的支配范圍，實現共同繁榮[2]。

（二）加強執行力建設

一是積極營造執行力文化。執行力文化的營造可以有效的提高執行意識，可以使銀行全體員工目標一致。對于銀行的執行力培養，決策者要做到站在執行者的角度，全面地去了解銀行內外部的實際情況，確定出符合實際而且實用的戰略計劃，不僅要自己參與，還要做好宣傳引導工作。要提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、提供良好的職業發展路徑和以人為本的企業文化氛圍。

二是擁有完善的激勵約束機制。提高銀行執行力要保證經營目標的正確性、組織的有效性以及流程的合理性，再配上完善的相關監督和激勵制度，約束機制應強調監督制度化，建立有效機制，強化獎勵。要在全行員工中建立“增收靠效益，收入憑貢獻”的工資分配激勵機制。努力構建以客戶經理、柜員、內勤人員等員工為基礎的崗位工資分配體系，逐步建立起“崗薪連帶、崗變薪變、績效考核、按崗得酬”的現代企業分配制度。提高員工的專業技能水平，提高員工整體的素質，增強凝聚力，提高員工創新意識，推進銀行創新發展[3]。

四、結論

隨著我國金融業逐步對外開放，中資銀行與外資銀行在我國內的競爭將會日趨激烈。中國銀行雖然有本土經營的優勢，但是在與外資銀行相比之下，中國銀行在產權結構、公司治理、風險管理、業務發展、人力資源管理等方面還存在一些問題，有待進一步完善。中國銀行在面對目前銀行業市場的變化及其帶來的挑戰，如何提高自身競爭力等問題是當前各銀行面臨的重要問題。本文章主要以中國銀行大連分行競爭力為主要理論基礎，圍繞中國銀行大連分行競爭力現狀分析，找出制約中國銀行大連分行競爭力的因素，并對提高其競爭力提出一些有效的解決辦法。

中國銀行要想提高自身競爭能力，并能在國際上謀一席之地。必須進一步完善公司治理結構、完善金融監管體系、強化風險管理，提高資產質量、支持并大力發展金融產品創新，調整用人機制，吸引高素質人才，同時也要與外資銀行做好合作雙贏的工作。

參考文獻

[1]杜壽松.商業銀行基層網點企業文化建設分析——以中國銀行四川省某縣分行為例.企業文化（下半月），2011，（12）：14-16.

[2]王超.城市商業銀行發展及定位問題的思考.河北金融，2012，（12）：5-6.

[3]王梓銘.提升中國中小股份制商業銀行競爭力的策略.經濟研究導刊，2010，（25）：76-78.