互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下靈活雇傭關(guān)系的治理方式研究

【摘要】雇傭關(guān)系是市場經(jīng)濟國家最重要的經(jīng)濟社會關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)生產(chǎn)組織方式、相關(guān)企業(yè)邊界以及技術(shù)與管理組織等創(chuàng)新模式產(chǎn)生了巨大的變化，其就業(yè)方式以及相關(guān)就業(yè)結(jié)構(gòu)也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)治理尤其是雇傭關(guān)系治理，都面臨不小的沖擊。對此，本文基于雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型因素對互聯(lián)網(wǎng)積極模式之下的雇傭關(guān)系特征進行了分析，并在基礎(chǔ)之上提出了一些相應(yīng)的治理方式改革措施。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 網(wǎng)絡(luò)勞工 雇傭關(guān)系 治理方式

傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系系統(tǒng)建立在一個穩(wěn)定層級結(jié)構(gòu)的組織模型基礎(chǔ)上，組織提供長期雇傭保障，內(nèi)部勞動力市場是雇傭關(guān)系治理的主要模式。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之下的雇傭關(guān)系在類型、性質(zhì)以及結(jié)構(gòu)與方式等諸多方面都發(fā)生了內(nèi)在的改變，主要呈現(xiàn)為更加靈活的雇傭方式逐漸發(fā)展起來，此種雇傭關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式之下逐漸成為了一種較為主流的雇傭關(guān)系模式。雇傭關(guān)系的一般要素包括雇員、雇主、政府、市場和契約等五個方面，本文將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點對這五個要素做一個全新的闡述。

一、構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式之下的人力資本價值管理新模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景之下，各種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化與升級，意味著人才的模式逐漸演變?yōu)閯?chuàng)新型以及技術(shù)型，對于人才的資本含量需求也在逐漸的增加之中。在互聯(lián)網(wǎng)時代，工作崗位和雇傭形式復(fù)雜多變，為了應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境和日新月異的技術(shù)進步，企業(yè)一方面必須有效整合和充分利用包括人才資源在內(nèi)的各種內(nèi)外部資源，嘗試與員工建立一種合作共贏的新型關(guān)系；另一方面也在用機器人替代簡單重復(fù)的人工勞動，以應(yīng)對不斷提高的勞動力成本。這種比例較高的靈活雇傭關(guān)系，在整個雇傭關(guān)系中主要呈現(xiàn)著人力資本主權(quán)特征明顯的優(yōu)勢，也就是雇員就是相關(guān)人力資本的主要所用者，其作為相對獨立的市場主體，主要基于人力資本以及非人力資本兩種合同形式開展工作并且獲得相應(yīng)的報酬，對此要在資本雇傭以及勞動雇傭兩個資本之間探究一個合適地平衡點，也就是“相關(guān)物資資本以及相關(guān)人力資本價值的共同創(chuàng)新、共同分享以及共同治”。這種雇傭特征以及其內(nèi)在性質(zhì)的演變，就意味著在今后的發(fā)展中要對當(dāng)下的雇傭關(guān)系實行創(chuàng)新管理，主要就是通過人力資本價值為主要指導(dǎo)思想以及基礎(chǔ)，開展“人力資本價值的三共”模式，也就是要樹立一個整體的價值創(chuàng)作氛圍，使人人都可以成為相關(guān)價值的締造者，每一個人也都可以成為相關(guān)價值創(chuàng)作的內(nèi)在核心共創(chuàng)理念。構(gòu)建價值共同分享制度與相關(guān)機制，就是構(gòu)建員工與相關(guān)企業(yè)的有機利益共同體，實現(xiàn)相關(guān)資源信息以及利益的共同分享，構(gòu)建一個可以提升共享制度以及模式創(chuàng)新的體制，實現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營與利益共享。對雇主而言，企業(yè)與員工建立一個合作共贏的新型關(guān)系是十分重要的，即通過踐行相關(guān)勞資共同治理等模式，樹立內(nèi)部員工自身的民主價值意識，形成一個可以表達其內(nèi)心價值訴求的通道，充分發(fā)揮群體機制的作用，使得員工可以在企業(yè)的相關(guān)規(guī)則制定中共同參與，提高員工參與度，促進企業(yè)與員工達成共識。

二、轉(zhuǎn)變雇主管理思路，由“控制式”到“合作式”

在我國傳統(tǒng)的制造行業(yè)中，雇主采用的管理思路主要是“控制式”，即雇主為雇員設(shè)置較為嚴格的規(guī)章制度，通過強制措施對員工進行監(jiān)管。在這種管理模式中，企業(yè)的凝聚力往往較差。

隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，員工與企業(yè)的關(guān)系正在發(fā)生重大變化。在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工是企業(yè)的客戶，客戶也可能是企業(yè)的員工，兩者之間的角色可以互換，人才價值創(chuàng)造的邊界和范圍不多擴展。互聯(lián)網(wǎng)時代的資本變得更加“輕快”和靈活，企業(yè)不與勞動者簽訂勞動合同的情形正在增加。因此，雇員和雇主的信賴程度在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下本就是相當(dāng)?shù)拖拢瑔T工更是做好了兩手準(zhǔn)備，一有更好的機會就跳槽。因此，此種難以留住優(yōu)秀員工的“控制式”的策略應(yīng)當(dāng)被逐漸的被淘汰。這樣一來，形成“合作式”管理思路就顯得尤為重要。在管理過程中應(yīng)當(dāng)重視人本理念，給勞動者更多的空間與權(quán)利，達到體面勞動的標(biāo)準(zhǔn)，才能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)員工認同。雇傭關(guān)系的目標(biāo)是效率、公平與發(fā)言權(quán)。在一個民主社會中，雇傭關(guān)系應(yīng)該尋求效率、公平與發(fā)言權(quán)之間的平衡。在互聯(lián)網(wǎng)時代，雇傭關(guān)系治理同樣需要追求效率、公平和發(fā)言權(quán)之間的平衡。比如，近年來在美國硅谷逐漸形成的一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的雇主應(yīng)強調(diào)的是與雇員之間的合作，努力構(gòu)建一個管理者和團隊成員商定的工作內(nèi)容與其價值觀和理想相符的環(huán)境；一個即使員工到了另一家公司，仍能與公司繼續(xù)保持互惠關(guān)系的環(huán)境。

三、構(gòu)建靈活的雇傭關(guān)系，制定勞資沖突預(yù)警制度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得非典型的雇傭模式是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式之下的重要勞動人員，因其工作報酬較為客觀，開展工作具有靈活性，空間相對自由，這種具有靈活性的雇傭關(guān)系的整體規(guī)模正在持續(xù)的增長著，其從業(yè)領(lǐng)域也在逐漸的拓展著，其中最為重要的就是，由于沒有簽訂書面的雇傭合同以及集體合同的作用也日漸式微，這種就業(yè)群體在整個勞動市場上處于弱勢的地位，其整體就業(yè)質(zhì)量令人擔(dān)憂，這與傳統(tǒng)就業(yè)模式有著顯著區(qū)別的靈活性就業(yè)形式，處于社會保障制度模式的邊界處，直接降低了社會經(jīng)濟效益，制約了社會公平正義的發(fā)展，具體表現(xiàn)在一下幾點：相關(guān)工作人員工作時間相對較長，缺乏必要的社會保障，對其自身的發(fā)展缺乏職業(yè)規(guī)劃，其晉升空間相對較小。這些問題直接影響了社會的穩(wěn)定發(fā)展，對于整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，因為要構(gòu)建必要的雇傭關(guān)系預(yù)警制度，保障雇主和雇員的權(quán)益。非正式雇傭的預(yù)警制度在應(yīng)用中可以有效的增強正式雇傭關(guān)系，對其進行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，通過構(gòu)建非正式雇傭關(guān)系的相關(guān)報告，就可以對一些規(guī)模相對較大的非正式雇傭勞動糾紛與問題，進行實施管理與預(yù)防，進而對其進行系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制。對此要做到如下幾點：

第一，構(gòu)建非常規(guī)雇傭勞動人口的普查監(jiān)測系統(tǒng)，對于各個階段中的非常規(guī)雇傭關(guān)系的相關(guān)勞動者數(shù)量以及其工作的類型進行統(tǒng)計，以便于企業(yè)更好地掌控這種具有不確定性的員工數(shù)量。

第二，構(gòu)建一個非常規(guī)雇傭勞動力流動檢測體系，記錄各個時期非常規(guī)雇傭勞動力的流動情況，對非正式雇傭的主要分布領(lǐng)域與范圍進行系統(tǒng)的了解，旨在使企業(yè)更好地了解非正式雇傭員工群體，從而留住“優(yōu)秀員工”。

四、優(yōu)化社會保障制度體系，保障雇員的“可攜帶利益”

在傳統(tǒng)的雇傭勞動中，對勞動者權(quán)益的保護，如“五險一金”制度都是和穩(wěn)定勞動關(guān)系下的全日制員工相互捆綁的，但是對于企業(yè)的非全日制員工，則很難享受這種社保待遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，用工模式日漸復(fù)雜多樣，一個雇員往往會身兼數(shù)職，同時這些工作又都不是固定的。這種情況中，員工的勞動權(quán)益應(yīng)當(dāng)具有可攜帶性，可以從一份工作攜帶另一份工作，或者按照工作時間的長短及工作量的多少等勞動法的規(guī)定來分配責(zé)任，以免多個用人單位推卸責(zé)任的情況發(fā)生。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟看似從“個人-公司-社會”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為了“個人-社會”的二元結(jié)構(gòu)，但是企業(yè)的責(zé)任仍然是不可或缺的，也是保障員工權(quán)益的關(guān)鍵所在。因此，當(dāng)發(fā)生勞資糾紛時，應(yīng)當(dāng)尊重非正式勞動者的權(quán)益和人格尊嚴，從實際出發(fā)，既要保證有靈活性，盡量降低雙方的成本，提高糾紛解決效率，又必須堅守法律監(jiān)管的底線。

五、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式之下的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢之一，但是也不得不指出互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有從根本上改變雇傭勞動的本質(zhì)，技術(shù)對于工作等社會關(guān)系并沒有決定性的影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的背景下，雇傭關(guān)系也同樣需要在效率、公平和發(fā)言權(quán)之間尋求一個平衡。雇傭關(guān)系的性質(zhì)決定著個人的生活質(zhì)量、民主的生命力以及對人權(quán)的尊重程度。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來將改變一切傳統(tǒng)行業(yè)，雇傭關(guān)系的實踐也同樣走在了理論的前面，急需推動傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型，以滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時，企業(yè)也需要兼顧雇傭關(guān)系的公平與效率，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟下“人力資本+”的新型雇傭模式，使得靈活雇傭關(guān)系亦不失穩(wěn)定，從而使經(jīng)濟平穩(wěn)健康地發(fā)展。

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作者簡介：楊寧欣（1997-），女，漢族，湖北襄陽人，華中師范大學(xué)，在讀本科生，研究方向： 法學(xué)-經(jīng)濟學(xué)交叉。