中國房地產金融風險影響因素相關性分析

李雪林

【摘要】隨著我國經濟水平的發展，我國房地產企業得到了不斷創新發展，市場競爭日益嚴峻，在這種發展趨勢下，金融風險層出不窮，為了促進房地產可持續發展，管理人員必須加強管理力度，降低風險發生頻率。本文將對中國房地產金融風險進行分析，并提出一系列解決對策。

【關鍵詞】金融風險 問題 對策

經筆者研究，目前我國房地產企業存在諸多金融風險，根據不同根源劃分為動態金融風險與靜態金融風險，基于激勵的市場競爭下，房地產企業若不做管理對策，便無法促使房地產穩定運行。筆者將分別從：金融風險管理研究、房地產企業金融風險研究，兩個部分來闡述。

一、金融風險管理研究

（一）金融風險管理理論

金融風險管理的產生與發展主要原因有：全球經濟市場環境呈現復雜多變的發展趨勢，產生金融風險管理理論和工具的需求；經濟學及金融學理論發展奠定理論基礎；科學技術的飛速發展提供技術支持與保障?，F實經濟市場環境中，各行各業都存在稅收和交易成本，收益和損失的不確定性導致所獲信息并不完整，對風險管理理論和方法需求越來越大，有必要進行金融風險管理。

（二）金融風險管理過程

金融風險管理過程中，首先應對管理目標進行確立，并將風險評價機制應用其中，實際上金融風險管理目標旨在識別金融風險，并根據風險發生原因來制定有效方案，以此確保房地產企業經營活動的有效開展。

二、房地產企業金融風險研究

綜上，筆者對房地產企業金融風險管理理論進行了分析研究，就目前來看，我國房地產企業依然存在諸多問題，分別表現在：缺乏健全完善的風險管理體制、金融避險工具相對較少，筆者將從這兩方面來闡述，加深對房地產企業金融風險研究管理。

（一）風險意識薄弱及風險管理體制不健全

在復雜多變的經濟金融市場環境中，金融業快速擴張的同時，出現越來越多的風險問題，但我國由于改革開放前形成的傳統金融觀念普遍存在，金融風險意識薄弱，對金融風險管理了解程度較差，甚至還會認為經濟市場上的收益或虧損不會對自身利益造成影響，出現諸如房地產企業躲避銀行債務，向銀行轉嫁經營風險，盲目擴張業務，熱衷于違規賬外經營等現象，存在大量不良債權，導致金融秩序嚴重混亂，潛伏著巨大的金融風險，這些都表明我國目前金融風險意識較為薄弱。金融風險管理體系的健康持久穩定運轉得益于完善的金融管理體制，我國的金融風險管理體系從經過改革開放發展至今已取得明顯的改善，但與發達國家相比，金融風險的防范和管理體制尚未完善，金融風險的防范和管理有效率較低。

（二）金融避險工具及產品業務較少

在全球經濟金融市場上，有存款、貸款、期貨交易、理財業務、混合經營、全球化運作等金融業務，但我國金融市場現有的產品與業務中，仍以存款和貸款為主，房地產企業能夠進行風險管理和防范的套期保值工具較少。金融避險工具較少，產品業務形式單一，未能適應全球經濟金融市場發展，各行各業的投資者對優質金融產品服務的需求得不到滿足。我國為了進一步加快經濟社會發展，投資優惠的政策和條款吸引了大量的國際投資和金融機構的涌入，在我國金融房地產企業面臨著巨大的挑戰的同時，我國金融機構的生存危機也大量出現，造成當前我國金融市場整體發展不協調。

三、房地產企業金融風險管理對策

綜上，筆者對房地產企業金融風險進行了分析研究，為促進房地產企業的發展創新，企業部門必須采取有效對策，首先應加強對金融風險的認識，并形成防范意識、其次應轉變經營模式，順應時代發展、還應對房地產企業財務機制充分健全、并將信息技術應用其中，加大溝通力度，從多個方面來實施，以此促進房地產企業可持續發展。

（一）增強金融風險管理防范意識

為促進房地產金融風險管理工作的有效開展，房地產部門必須加強金融管理風險防范意識，尤其是房地產管理人員，應定期實施培訓，學習金融法律法規，增強對金融風險的深度認識，從而感受到金融管理的重要性，總結我國房地產企業中出現的問題原因、教訓，促進我國金融風險管理改進完善。

（二）轉變房地產企業經營策略

為促進房地產企業有效發展，房地產企業應積極轉變經營策略，將創新意識應用其中，尤其是在后金融危機下，應對基層員工經濟管理理念加以創新，最重要的是，房地產企業領導應積極轉變傳統管理理念，用全新視角去看待企業經濟管理工作。在房地產企業經濟管理中，最好采用虛擬化與柔性化管理模式，針對企業需求來展開管理。此外，房地產企業還應適當調整自身的經營策略，注重品牌效應，優化自身形象。

（三）健全財務約束機制

財務管理作為企業發展的關鍵，在房地產企業經濟管理中占據了重要地位。房地產企業應對財務約束機制不斷健全及完善，為企業穩定發展奠定基礎。房地產企業應從日常管理中入手，加強對各種小額支出的管理力度，如：水電費、通信費等等。從根本杜絕資源浪費，防止員工以各種名義蠶食房地產企業的資產。當然，完善制度只是一方面，嚴格執行制度才是確保房地產企業財務安全的重要保障。財務約束機制的健全是確保企業經濟管理的有效手段，房地產企業管理者應加以重視。

（四）實現信息化管理

隨著時代的發展，信息技術發展不斷創新，為確保房地產企業經濟效益提升，應將信息技術應用其中，實現企業管理信息化。實現信息化管理有助于提升房地產企業的管理效率，加強房地產企業員工的執行力。在信息化技術日益成熟的今天，房地產企業在進行經濟管理時能利用信息系統突破各種限制，實現遠程監控與管理，例如遠程查賬、遠程審計等等。信息化系統加強了房地產企業經濟管理的嚴謹性和可靠性，使得數據的輸入與計算都變得更加準確，顯著提高了房地產企業的經濟管理水平。

（五）加強多方協調

加強各方協調，實際上就是加強房地產企業資源整合的能力，以優化房地產企業的資源配置，幫助房地產企業更加合理地利用各種資源。在金融時代，資源已經成為房地產企業爭奪市場的最有利財富，因此，最大限度地擴大新資源并保護已有資源已經成為當今房地產企業參與市場競爭的重要前提。加強多方協調能力已經房地產企業提升市場競爭力、降低成本并提高生產效益的重要基礎，只有合理分配并利用資源的房地產企業，才能實現效益最大化，保證自身的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，我國房地產企業當前金融風險管理存在著風險意識薄弱及風險管理體制不健全、金融避險工具及產品業務較少等一系列問題，這些問題或多或少影響到房地產發展。在激烈的市場競爭下，房地產企業應進一步增強金融風險管理防范意識，完善相關法律法規和市場監管制度，培養優秀的高素質人才等策略，能使房地產企業規范化并健康持久穩定運行。

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