低碳經濟背景下中小型企業物流管理研究

蔣毓萍

（安徽新華學院 財會與金融學院，安徽 合肥 230088）

低碳經濟背景下中小型企業物流管理研究

蔣毓萍

（安徽新華學院 財會與金融學院，安徽 合肥 230088）

低碳經濟下，企業物流管理必然要向低碳物流方向轉型.本文通過對目前中小型企業物流管理低碳化的現狀進行分析，提出了導入先進的物流管理新理念，減少碳排放量；優化資源配合，合理進行物流活動；積極構建物流信息一體化平臺；加強物流專業人才的培養等建議，使得中小企業實現低碳化的物流管理.

低碳經濟；中小型企業；物流管理

在我國經濟發展中一支重要的力量就是中小型企業.中小型企業的發展中，物流管理也成為經濟發展的重要的部分，如何降低物流成本，在低碳經濟背景下，有效的進行物流管理也成為時下關注的問題.

低碳物流管理是在低碳經濟發展模式下，物流過程的運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工等環節的低碳化，減少碳排放，實現經濟能源的可持續發展.低碳經濟下低碳物流實現需要有先進的技術、統一的保準、能夠綜合多個環節，合理分配利用資源，能夠從生產到消費，再從消費到生產，實現低消耗的物流形態.

1 低碳經濟下中小型企業物流管理的發展瓶頸

在目前到處都是霧霾、污染等惡劣的環境中，中小型企業的發展面臨著低碳環保的發展，中小型企業在發展中已不能單純的考慮效益和成本，還要考慮到更多的問題，目前在低碳經濟背景下，中小型企業發展困難較多，遇到了很多制約瓶頸.

1.1 中小型企業低碳物流管理觀念薄弱

隨著環境污染的嚴重，霧霾等惡劣氣象的產生，政府重視低碳物流推進，政府出臺很多措施來保護環境，積極推進節能新技術的應用，加強對污染的整治和治理.把應對氣候的變化也納入到政府工作中，這對于企業發展來說，也是一種契機.對于中小型企業發展來說更是一個可以從宏觀上改變自己管理模式，降低成本，加強競爭力的機會，通過合理分配資源，加強對物流管理，減少對環境的污染，中小企業必然要完成向低碳物流管理的轉變.但是中小企業目前在管理上更多是關注主營業務收入與主營業務成本，在利潤上追求更多，大多數企業為了能抓住客戶，在產品售后與運送貨環節未能重視，企業的工作人員重視銷售，監管生產，認為只要客戶，有產品就有市場，至于具體的物流運作環節幾乎未有考慮合理，導致在運輸、裝卸搬運等環節的成本浪費和環境的污染.

1.2 物流環節重復多，資源配置不合理

物流過程的主要環節主要有運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、配送等，在這些活動中，都伴隨著碳排放，其中運輸、配送、裝卸搬運的環節都是碳排放較高的活動.對于大企業來說，它們已逐漸形成集約式發展，能夠合理的利用資源，進行有效的配置，而對中小型企業來說，大部分都是全能型企業，即從采購、生產、銷售、售后等都是一條龍服務，在資源有限的情況下，中小企業目前更多關注于生產與銷售的粗放型管理，特別是為了留住客戶，經常還會為客戶，很少考慮到物流的合理運作，導致返程空駛、重復運輸、交叉運輸，重復搬運，倉儲量過大，配送不合理等現象，同時，還會出現物流回收和廢棄物流，這些都增加了物流環節的重復和碳排放，同時，中小型企業也很少考慮到利用第三方物流，把物流業務外包，中間信任不夠，所以企業自己承包一切經營活動，也使得其在物流運作方面不合理的重要原因.

1.3 中小型企業物流信息建設較弱

大型企業由于資本問題可以建立高度信息一體化和完善的物流網絡體系，它們可以利用這些信息化和網絡提供的數據，科學的計算出配送的路線、運輸的方式，存儲的地點選擇，可以去統籌規劃，比如海爾物流、蘇寧配送，京東物流等，這些在互聯網、物聯網、大數據時代下，有效合理的運作，也給企業帶來更多的發展空間和利潤.但是中小型企業一方面資本有限，沒有很好的信息平臺，大部分數據信息來源于市場部，依重于人工和市場的調查，另一方面，中小型企業不愿意投入更多的資本應用到企業物流系統的建設中去，沒有自己的信息數據，因為他們有的管理者認為把資本投入到信息建設中，不能立馬見效.在網絡數據時代，信息來源總是慢一步，大部分中小企業也沒有專門的信息部門，幾乎信息來源于市場部，在業務管理中，銷售部承擔了大量的物流信息傳遞的工作，由于沒有相應的運作網絡在存貨進出庫，運輸配送路線的選擇無疑會使物流運轉成本較高，也就是說，倉儲作業、裝卸搬運、運輸作業三環節由于信息的不配套和統一，容易造成單一操作，使得物流活動增加，對環境造成污染.

1.4 中小型企業缺乏物流管理人才

目前對于大型企業有著良好的物流管理的平臺和優厚的待遇，吸引著物流高級人才的加入，比如蘇寧電商，有著一批高級的管理人才，每年都會有來自很多高校的專業學生去實習實踐，這不僅會給企業帶來新的知識，有些擁有優秀的理論知識學生在實踐中也逐漸成長，從而留在了企業為企業帶去了新鮮的血液.而對于中小企業來說，首先接受高校專業學生實踐，管理者擔心會是負擔，擔心學生沒有經驗會給企業帶來麻煩也會使成本增加，一般很少愿意接受高校專業學生進企業實習.他們的物流管理人才主要來自于企業非專業人士的實踐摸索，沒有系統的理論知識，也由于成本的問題缺少專業的培訓.特別是目前需要在信息化、自動化，和一些先進的管理理念下，比如ERP系統，MRPII系統.物流管理人才要是能夠懂得運籌帷幄，統籌規劃的綜合性人才，在具體執行倉儲、運輸、配送等環節，更多考慮是完成物體從一個地點向另一個地點的轉移，至于過程幾乎沒有考慮到，從而導致物流環節的重復，加深了碳排放，也增加了運作成本.

2 中小型企業物流低碳管理的優化措施

中小型企業要想突破瓶頸，就必須找到突破口，從多方面改善企業發展策略，筆者認為可以從以下幾個方面入手.

2.1 導入先進的物流管理理念，減少碳排放量

針對中小企業在物流管理中，低碳管理的理念薄弱，應該導入先進的物流管理理念，比如說零庫存，供應商管理庫存等，打破自身封閉的管理體系，減少庫存，減少裝卸搬運.中小企業的管理層要積極改變傳統物流管理觀念，要能夠站長遠發展的戰略角度，運用科學的方法將信息管理、自動化等融入到物流管理中，在資本一定的前提下，盡可能運用這些科學的技術和新能源技術，比如在裝卸搬運是可以使用標準化托盤，改用電動化搬運設備等，改變物流運作的模式，比如第三方物流，第四方物流，互聯網模式等，從而達到環保節能的目標.同時也可以合理利用第三方，或是社會資源，為企業服務.

2.2 優化資源配合，合理進行物流活動

目前隨著新的物流模式不斷出現，在物流的五個環節中實現低碳化，對于中小型企業來說，從物流起點開始就應該考慮低碳化進行，在保證質量和標準下，從低碳包裝開始，加強包裝的標準化設計，包裝材料可以循環使用，不使用夸張包裝，多余包裝，包裝材料使用可以再生材料，降低或減少一次性包裝物；而對于低碳運輸與裝卸，包裝的標準化利于運輸的合理裝卸，利用現代電動作業的裝卸搬運工具，充分使用運輸設備的空間，提高裝載率，同時合理選擇運輸方式，降低重復運輸，特別是對于中小型企業的市場范圍小的情況下，可以考慮同城配送；而對于某些中小型企業，可能主要業務就是流通加工，那么將流通加工與倉儲充分結合，縮短貨物搬運的距離，利用合理的倉儲空間進行集中加工可以將運輸交給第三方物流完成.最后是通過回收物流，將某些可以回收的材料重復利用或用作他用，將廢棄的物品集中處理，減少分散物資的污染.

2.3 積極構建物流信息一體化平臺

在現在互聯網大力發展的今天，信息數據復雜多變，掌握第一手資料也是中小企業在競爭中取勝的關鍵點之一，中小型企業自己若沒有能力和資本建立自己的信息平臺，那么可以充分利用社會化物聯網平臺，比如與第三方企業合作，借助其優勢，降低物流環節重復，可以在物流活動前選擇最優的模式，比如配送的路線，合理運輸環節，避開交通擁堵、緩解交通運輸給城市帶來的環境污染.利用商品化辨識系統、條形碼、射頻技術、以及物流管理信息化系統，加強貨物的跟蹤，定位等促使物流系統信息化的變革.當然新技術的運用在成本運作中，需要資金的長期投入，中小型企業為了發展，可以投入到信息化平臺的建設中，可以先從簡單的基礎數據平臺做起，首先整理好企業內部的數據信息，能夠做到第一時間就能獲知企業的庫存、生產、銷售的情況，從而做出合理的決策.這些都有利于企業管理者優化企業的經營活動，從而實現低成本且環保的物流管理策略.

2.4 加強物流專業人才的培養

由于中小型企業缺少高素質的物流管理人才，導致中小企物流管理意識淡薄，管理中存在一系列問題，加強物流人才的引進與培養，更好地服務于企業管理是中小型企業改善物流管理的重要措施.有效的管理可以降低成本，更能節約能源.中小型企業可以從這幾個方面入手:一是，對于企業目前的在職人員，加強低碳觀念的思想轉變，有計劃的送出去參加行業的培訓和學習，這樣既能夠提高從業人員的從業水平，也能夠凝聚企業員工的動力，更好的進行物流活動；二是，積極引進高素質的人才，人才是企業發展的關鍵，卡耐基曾說過，如果燒掉他的工廠、機器設備等固定資產，但只要給他原班人馬，那么幾年后，他一定會東山再起，可見人才的重要性，所以讓高素質的人在企業中擔當重要的管理位置，統籌運作，合理安排，必將給企業物流管理帶來新的活力；三是，加強與高校物流管理專業的合作，允許物流專業的大學生進入到企業進行實踐，帶去先進的物流知識，促進企業的物流管理整體水平的提高.積極實行現行的校企合作，這樣也中國教育培養的重要手段，所以中小型企業只要愿意，在這方面很容易就能找到合作的對象.

3 結論

中小企業在市場競爭中，一方面產品、技術、服務等在面對大企業的雄厚實力來說，已經不具備任何競爭優勢，另一方面在資金運作上，中小企業融資困難，已是普遍存在的問題.所以中小企業要能夠在競爭中取勝，降低企業的發展成本就成為中小企業發展的重要手段，中小企業在經營管理的戰略需要適當調整，而物流管理作為企業的“第三利潤源”，早已經成為中小企業管理中的最佳的選擇.但是中小企業要能更好的發展，僅僅發展好物流管理，是不夠的，因為政府在對企業發展中要求低碳環保，這無形中又給中小型企業增加了難度，所以中小企業要在低碳經濟下，既要物流的運作成本低，又要能夠做到節能環保，才能使得物流真正成為企業的利潤源泉.這必然給中小型企業提出了更多的挑戰，本文主要針對中小企業在低碳經濟下物流管理的發展瓶頸，提出了一些可行性建議，讓中小型企業從管理者到基層員工思想上要重視，認真學習新的理念，在成本允許的情況下，優化資源；在互聯網時代，加強信息化建設等等，使得中小企業在市場競爭中取得優勢.

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F252

A

1673-260X（2017）09-0080-02

2017-07-21

校級人文課題（2011rw004）