建筑工程精細(xì)化施工及造價控制策略淺述

梁浩然

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

【摘 要】近年來，建筑工程項目隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而越來越多，為了能夠在激烈的市場中獲得一定的競爭優(yōu)勢，控制成本則顯得非常重要。目前，在建筑工程施工管理中的造價控制仍然有一些問題存在著，因此，需要相關(guān)人員對經(jīng)驗認(rèn)真總結(jié)，從而對一條降低造價，降低成本的創(chuàng)新之路探索出。本文就對造價控制的特征和重要性進(jìn)行了介紹，從而針對造價控制存在問題，對補救的措施進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；施工管理

引文

在施工階段的造價控制對工程預(yù)算的質(zhì)量造成了直接的影響。在既使工程的質(zhì)量得到保證的同時又使最低的造價使任務(wù)的要求完成，我們應(yīng)當(dāng)從管理的角度來使降低造價的目的盡可能的達(dá)成。造價的降低將能夠使企業(yè)的利潤提升，使企業(yè)的成本降低，從而維護(hù)企業(yè)的財政健康，使經(jīng)費和資源得到節(jié)約。

一、建筑工程施工管理中造價控制的基本特征

在建筑工程施工管理中的造價控制中的特征首先是周期較長。因此，工程造價貫穿工程的整個施工，而且其中的所有階段都直接的影響到最終的成本，對整個工程的造價來說，任何一個階段的造價控制工作沒有進(jìn)行好都會對其有重大的影響所產(chǎn)生，因此，都需要造價控制的參與。其次是有著較廣的涉及面，建筑工程的施工階段因為對許多工作所涉及，所以，往往需要許多不同專業(yè)的人員共同進(jìn)行操作。因為各種流程和工序千頭萬緒，所以，每一個都有其必要性的存在。所以要在工程的所有方面進(jìn)行監(jiān)督造價控制，因為每一個環(huán)節(jié)都有可能使的資源的浪費。第三是造價控制有很多的點。要逐一考慮所有的施工細(xì)節(jié)，不能只顧大頭，而對細(xì)節(jié)的關(guān)注缺乏，在建筑工程施工過程中精打細(xì)算使用的任何材料和人力，甚至是精打細(xì)算一袋沙子。

二、建筑工程管理中造價控制存在的問題

建筑工程造價控制有許多的問題存在著，這些問題使造價控制工作的開展受到了嚴(yán)重的制約，從而工程的效率降低，從而使工程的進(jìn)度被拖慢，還導(dǎo)致預(yù)算超出的危險。比如說，許多建筑工地有著非常混亂的現(xiàn)場簽證管理。簽證由于監(jiān)理的專業(yè)素質(zhì)原因而有濫發(fā)的情況存在著，相關(guān)人員的監(jiān)管也較為缺乏。部分承包生對一些并不必要的項目故意增加，從而騙取訂單，甚至是以次充好，使工程成本直接增加。還有的施工單位對合同重視缺乏，沒有合同意識，在簽訂時不仔細(xì)閱讀合同，從而出現(xiàn)了合同空子。

除此之外，項目設(shè)計也有問題存在著，經(jīng)過多次變更，導(dǎo)致有的設(shè)計許多地方并不精確。在具體施工的時候許多設(shè)計不能有效對應(yīng)，結(jié)構(gòu)使的其不斷的返工，使成本增加。或者導(dǎo)致工程無法照常進(jìn)行是因為設(shè)計單位本身的設(shè)計問題。施工時有一個很嚴(yán)重的問題就是使用的材料和設(shè)備，工程造價兩個主要的來源就是材料和設(shè)備的成本，如果對材料和設(shè)備的成本控制缺乏則一定會造成造價上漲。但是許多工程目前并不重視這兩項，有的工程為了使采購次數(shù)減少而對大量的設(shè)備和材料進(jìn)行了一次采購，結(jié)果造成浪費。即使是事后賣出也難以回收成本。而且對施工過程的造價也沒有專業(yè)的管理者來進(jìn)行評估，這也是難以控制造價的一個重要原因。

三、加強建筑施工管理中造價控制的措施

（一）對工程量準(zhǔn)確審核，對進(jìn)度款及時撥付

要在工程量審核上對造價控制下功夫，使工程量審核及時的進(jìn)行，按照工程進(jìn)度撥付款項，從而保證工程的順利進(jìn)行。在這個過程中，要使款項發(fā)放拖欠導(dǎo)致工期延長或者款項重復(fù)發(fā)放導(dǎo)致資金流失的情況盡可能避免。每使一個階段的工程完成就要立刻進(jìn)行相關(guān)的審核。

（二）對合同管理加強，對合同嚴(yán)格執(zhí)行

如果施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時能夠完全按照合同來進(jìn)行，那么施工就能做到井然有序的進(jìn)行。所以，要及時追責(zé)不符合合同的行為，確定責(zé)任人。如果施工方有問題出現(xiàn)，那么業(yè)主要用法律手段維護(hù)權(quán)益。還要使相關(guān)人員的素質(zhì)加強，按照合同要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行。

（三）對現(xiàn)場簽證和工程變更嚴(yán)格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場的造價管理工作中的設(shè)計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙操作。首先需要對圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發(fā)放和對工程進(jìn)度變更。

（四）對設(shè)計環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，使設(shè)計變更盡量減少

要重視設(shè)計環(huán)節(jié)，讓設(shè)計盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計與實際不符的就是因為設(shè)計不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對設(shè)計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費避免。

（五）嚴(yán)格的控制管理物資采購

要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護(hù)購入的設(shè)備。還要在材料運入時仔細(xì)驗收，使以次充好的行為避免。

（六）加強施工隊伍的選擇

目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質(zhì)量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價控制帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。

（七）對招標(biāo)管理的控制加強

建筑工程來選擇承包商時往往需要成熟的招投標(biāo)制度。造價控制的保證就是負(fù)責(zé)任的承包商。我們在進(jìn)行招投標(biāo)的時候，如果為負(fù)責(zé)可靠的企業(yè)提供一個投標(biāo)的合理渠道，就一定要秉承著公平公開的原則。在招投標(biāo)活動中，要對投標(biāo)企業(yè)的資格審查注意。為了中標(biāo)，許多不良企業(yè)對違法手段不惜使用，從而偽造自己企業(yè)的情況，上報虛假數(shù)據(jù)，甚至有可能對其他企業(yè)的資質(zhì)借用以換取工程。因此，建筑單位必須要對其引起警惕。

四、結(jié)語

建筑工程中的造價控制工作因為與工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營利潤息息相關(guān)，所以，需要施工單位和業(yè)主對其加以注意。本文首先對造價控制的基本特征進(jìn)行了介紹，從而對造價控制的重要性進(jìn)行了闡述，并且分析和研究了建筑工程管理中造價控制存在的問題和要求，最后指出了應(yīng)采取的措施。

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