如何做實工程業務財務

苗壯

【摘要】隨著工程建筑企業的發展，企業越來越強調協同合作，特別是最近幾年借助于信息系統的廣泛應用，財務與業務部門的互動日趨頻繁，與公司經營活動也呈現出融合的趨勢。財務逐漸劃分為戰略財務、業務財務、共享財務三大類型，其中業務財務既作為公司財務管理的抓手又作為業務部門的合作伙伴，如何發揮業務財務價值對公司發展起著重要作用。本文將對如何做好工程業務財務進行探討。

【關鍵詞】工程項目 財務服務 財務管控

中廣核集團自2009年實施ERP項目后，中廣核工程公司的財務業務就順應集團改革形成了戰略財務、業務財務、共享財務三種類型。戰略財務扮演戰略支持者，整個公司的財務方向、路徑、政策、資源和風險都集中在戰略財務；共享財務作為基本信息提報者，相關財務人員劃歸至集團財務共享中心統一管理，打造會計工廠，為集團提供高效率高質量的會計服務；業務財務作為業務部門的合作伙伴，將財務活動延伸至業務前端，發揮管理會計職能，實現財務服務與服務對象業務的緊密結合，寓財務管控、財務規范于財務服務之中，與業務部門協同共進、共同發展。

一、業務財務的定位

業務財務需實現傳統會計向復合型人才的轉型，工作重點內容由傳統的財務會計轉為管理會計。業務財務既作為公司財務管理的抓手又作為業務部門的合作伙伴，需將財務活動延伸至業務前端，實現財務服務與服務對象業務的緊密結合，寓財務管控、財務規范于財務服務之中。

（一）業務部門的合作伙伴

業務財務作為業務部門的合作伙伴，需發揮軍師或參謀的作用，利用財務專業知識，將冰冷的數據轉化為有用信息，發揮經營謀劃作用，幫助業務中心、項目團隊和職能部門降低運營成本，與業務單位建立增值型合作伙伴關系。

（二）公司財務管理的有力抓手

業務財務是戰略財務的傳導者，業務財務需建立與戰略財務的政策溝通機制，有效將財務戰略落地。同時，業務財務還需落實公司各項財務管控要求，業務財務通過與業務部門的緊密合作，將公司層面的財務管控要求有效落實在日常業務中，確保各項業務的合法合規。

二、如何做實工程業務財務

（一）全面深入業務，提供專業服務

作為工程公司的業務財務，需深入了解項目運作的全過程，在業務管理中組織各環節落實成本管理，協助項目總落實資源。工程財務需在可行性研究階段就介入相關成本測算工作，提出未來盈利狀況和現金流預測方面的專業財務意見；全程參與項目總包合同的商務談判，積極開展稅務籌劃，盡可能提高總包合同利潤；參與主要分包合同的商務談判，牽頭編寫財務付款章節條款，確保風險可控。在項目執行過程中，工程財務要定期跟蹤分析項目概預算偏差，及時跟蹤工程中的各項財務指標是否健康，開展贏得值分析。在項目結束后，工程財務要對項目效益情況進行評估，用于項目經理考核的同時總結經驗、積累歷史數據，同時為其他工程項目提供決策參考數據。

（二）為業務伙伴提供定制化、個性化服務

業務財務需要像毛細血管一樣，深入到業務伙伴的各個層級，為業務部門、項目團隊提供個性化、定制化服務。提供菜單式服務，為業務部門、項目團隊定制日常和專項財務服務產品，比如結合各業務部門的特點，定期報送財務業務支持報告，讓業務部門領導及時掌握隱藏在財務數據中的信息。協同業務部門完成業務價值增值點分析，謀劃、落實支持方案，為業務部門實現價值增值為業務部門實現價值增值。牽頭開展項目經營前景預測分析，結合上下游合同數據及自身管理費用的測算，及時給予項目總經營預測分析，盡早識別并規避風險，提升項目整體經營管理能力。

（三）為公司財務管理提供有力支撐

業務財務需建立財務戰略傳導機制，及時更新財務戰略實施標準化操作手冊，搭建高效快速系統的宣講體系，確保財務戰略有效落地。業務財務需積極思考，利用信息化平臺，開發或優化管理報表，滿足戰略財務數據需求，為戰略財務提供業務財務分析和預算管理信息。

業務財務需及時消化公司相關財務管控政策，利用與業務部門緊密合作的伙伴關系，將公司財務管控政策有效落實到具體業務中，利用流程在線審核、業務接口咨詢及其他業務支持契機，發揮和落實財務在線監控職能。業務財務還需將業務部門遇到的財務困難或問題及時反饋至財務部相關領導，形成雙向溝通機制。同時，業務財務需加強總賬與報表的分析能力，透過報表數據分析業務實質，監督及規范財務管理各項業務。

三、工程業務財務需具備的能力

由于業務財務需具備較強的綜合能力，培養目標為復合型人才，工程業務財務人員應具備如下素質：①全面的財務知識，作為專業化支持人員，業務財務必須掌握全面的財務知識，包括不限于預算、資金、稅務、核算、管理會計等各領域。②了解建筑工程建設的基本理論，熟悉工程造價的相關知識，只有了解業務部門的專業性質和工作內容，才能更好地為業務部門提供服務。③較強的溝通能力及宣講技能，一個合格的業務財務必須能與業務部門開展良好有效的雙向溝通，在有效落實財務管控的前提前下解決業務部門遇上的各類財務問題。④跨部門協作能力，業務財務一方面需要接受戰略財務的業務指導，并獲取戰略財務團隊與共享服務團隊的支持，另一方面需要和業務部門深入合作，因此需要優秀的協作能力。

四、結束語

工程業務財務人員已經突破了傳統的財務領域，從事的工作已不局限于財務工作，在企業內部管理的各關鍵環節中均發揮了重要作用。工程業務財務必須轉變思路，積極拓展自身知識面，踐行業財結合，寓財務管控、財務規范于財務服務之中，通過與業務部門的緊密合作，增強企業整體價值創造能力。

參考文獻：

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