新時期基層供電所人員管理面臨問題和解決措施分析

周春云

摘 要：隨著人們生活水平的日益提高，基層供電所的工作也隨之繁重起來，而這同時也對人員管理方面的工作提出了新的要求。所以，確保每一名員工的安全，以及提升員工的技術水平便成為了人員管理方面的重要工作內容。不過，根據相關專家的研究發現，我國目前的基層供電所在人員管理方面還存在一些急需解決的問題。這就要求相關專家一定要制訂切實可行的方案。

關鍵詞：基層供電所；人員管理；管理層；創新能力

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.064

人員管理對于基層供電所來說非常重要，它是確保人員安全以及提高他們技術水平的關鍵一環，因此要格外重視。不過，目前我國的基層供電所在人員管理方面還存在著一些問題，因此急需要解決。而相關專家經過總結多年的工作經驗，終于制定出了一套詳細的解決方案，下面我們就來討論一下。

1 現狀

盡管基層供電所只是基層單位，但它在供電工作中所起的作用卻非常突出。我國基層供電所的現狀不容樂觀，主要體現在以下2方面：①基層供電所的員工并沒有一個良好的工作環境，而且工作任務也很繁重，員工長時間在這樣的環境中工作，勢必會失去工作熱情，進而導致缺乏安全感，在思想上也是心有旁騖，因此造成了很多員工提出離職的現象。這嚴重影響了基層供電的工作效率。②基層管理者的思想跟不上時代發展的腳步，而且對員工也不是很關心。鑒于此，相關專家必須要制訂科學的人員管理方案來改善這一現狀。

2 存在的問題

2.1 管理層的問題

2.1.1 觀念太過落后

基層供電所在管理方式上應該緊跟時代發展的腳步，但目前，很多基層供電所在管理人員時仍采用傳統的方式，領導主要關注的是員工的工作效率，而對于他們的學習情況及日常生活缺乏必要的關心。這種管理理念顯然已經過時，同時很很難調動員工的工作熱情，時間長了必然會降低工作效率。

2.1.2 培訓方式落后

很多基層供電所的管理人員沒有意識到人力資源是需要長時間開發的，而且會出現一定的損耗。目前，基層供電所的管理人員只知道一味地使用，并沒有把一部分資金和精力投入到人力資源的培訓方面，因此員工的技術始終停滯不前，沒有較大的進步。長此以往，員工勢必會為自己的前途擔心。

2.1.3 不重視員工的創新能力

新時期，基層供電所正處于轉型階段。如果想順利地完成轉型，提高員工的創新力十分關鍵。目前，很多基層供電所并沒有意識到提高員工的創新能力對于正處于轉型期的基層供電所的重要意義。這樣長此以往，員工的創新熱情勢必會降低。

2.1.4 管理水平不夠

通常，供電公司為基層供電所提供管理者。這些被委派過去的人大多數對基層工作缺乏必要的認識，對員工的情況了解得也不是很多，因此造成人員過剩的情況。這使得人工成本不堪重負，最終導致管理混亂。

2.2 員工存在的問題

2.2.1 待遇不高，工作任務繁重

基層供電所的工作環境比較差，而且工作任務繁重，待遇也不高，時間長了員工會有付出遠遠小于回報的想法。這就使得員工提不起工作熱情，最終導致工作效率不高。

2.2.2 安全感不足

由于基層供電所正處于轉型期，很多員工覺得自己的未來充滿變數，而且單位在管理上的不完善以及領導的漠視，這所有的一切讓員工都覺得在基層供電工作所并沒有足夠的安全感，久而久之也就造成了工作上的懈怠，從而影響了工作效率。這些都是基層供電所必須要解決的難題。

3 解決措施

3.1 讓員工提高工作熱情

基層供電所工作的最高目標是服務于基層供電系統，并同時得到供電公司的認可。所以，在人員管理期間，一定要提高員工的工作熱情。發展是企業立足之根本，發展得好與壞，最主要的因素還在于員工的工作熱情，因此，調動員工的工作熱情才應該是基層供電所最為主要的工作任務。鑒于此，基層供電所可以通過改善工作環境，提高工資待遇，滿足員工的基本需求等方式來提高員工的工作熱情。

3.2 適當進行崗位輪換

基層供電所的工作環境并不是特別好，因此，單位可以實行崗位輪換制。而且工作人員之間要加強交流與合作，互相學習，共同進步，以此提升自己的技能水平，并在學習的過程總提升自己的創新能力。此外，單位還可以定期組織一些娛樂活動來加深員工彼此之間的了解，并讓他們形成良好的團隊意識。

3.3 領導要關心員工的日常生活

每個員工在生活當中都會碰到難題，以至于讓自己陷于消沉的狀態，這種消極的態度勢必會影響工作的效率。因此，管理人員在工作中除了要關注員工的工作完成情況以外，還要時刻關心員工的日常生活，并多與他們交流，了解他們的所思所想，而且要在能力及權限范圍內盡量幫助他們解決生活當中的難題，從而使他們將精力全部都放在工作上，進而提升工作效率。

3.4 提高員工的職業技能

具備較高的技術水平不僅是企業發展的關鍵一環，也是員工在企業中立足的根本。因此，基層供電所必須要加強對員工的技術培訓工作。單位可以要求一些富有經驗的技術人員為員工授課，并且要考核。對于考核成績優秀的員工，要給予精神和物質方面的獎勵；而對于那些考核沒有過關的員工，要耐心地指導，并安排補考，直到考核通過以后才能允許參加工作，以此確保在工作中不會出現失誤。同時，在工作期間，基層供電所為了能夠保證員工工作時的安全，可以組織他們學

4 結束語

通過以上內容我們能夠了解到，新時期基層供電所在人員管理方面由于存在著諸如觀念以及培訓方式落后、管理水平不高、員工的待遇不高，安全感不足等問題，因此造成了工作效率不高的情況。鑒于此，相關專家根據多年的工作經驗，制定出了加強培訓力度、提高管理水平以及調動員工積極性的相關解決措施，并取得了一定的效果。因此在今后的工作中，相關工作者壓積極努力，認真研究，爭取制定出更為完善的基層供電所人員管理方案，從而讓我國基層供電所的工作水平能夠邁向一個新的高度。

參考文獻

[1]朱曉梅.淺談基層供電所檔案管理工作存在的問題及對策[J].華東科技：學術版，2014，8（9）：322.

〔編輯：劉曉芳〕