敢為人先 敢于創新推進媒體融合發展

張惠建

1986年12月15日，中國內地首家經濟廣播電臺——珠江經濟臺開播，成就了廣播改革的 “珠江模式”。“珠江模式”最重要的內涵和靈魂是 “敢為人先，敢于創新”。“敢為人先”是一股勇氣，“敢于創新”是一種精神。這種勇氣和精神，是廣東廣電數十年生生不息充滿活力的源泉和不斷前進和發展的動力。在媒體融合發展蓬蓬勃勃的今天，廣電人要以此為動力，大力推進媒體融合發展，建設新型媒體集團。具體來說，就是要乘勢而上，奮起直追，用科技創新助推媒體融合發展，向體制機制創新要活力，盡快實現媒體融合從相“加”到相“融”的提升。

過去的一年，廣東廣播電視臺堅持創新為要，大力推動資源優化整合，推進媒體融合發展，開啟了媒體融合和文化產業跨越發展的新征程。特別是在融合產品、融合傳播和融合產業幾個方面持續發力，從而積極構建出廣電媒體融合發展的新格局。

第一是集中精力打造媒體融合拳頭產品。全國首家以廣電主播為核心內容的直播平臺“荔枝直播”、移動端拳頭產品“觸電新聞”客戶端（App）去年下半年先后上線。截至2016年底，“荔枝直播”核心用戶已突破80萬，注冊主播人數超過800人，觀看總數超過2000萬人次，已獲得5000萬元人民幣的首輪融資。“觸電新聞”上線至今用戶也已經突破百萬。

第二是“兩微一端”構筑全媒體傳播矩陣，融合傳播效果凸顯。除客戶端的拳頭產品外，廣東臺“廣東衛視”“公共頻道”“珠江頻道”“廣東新聞聯播”“DV現場”“生活計仔多”等一批微博微信都在各專業排行榜上名列前茅，從而構筑成廣東臺新聞傳播的全媒體矩陣。如：2017年春運報道，廣東臺電視新聞中心首次在廣州南站、廣州白云國際機場和廣東省交通集團監控中心開設“全媒體直播間”，并首次實行主持人中心制，組成“主持人+全媒體記者+技術人員”的團隊，同時為“觸電新聞”客戶端、荔枝網、各欄目官方微博、微信等新媒體矩陣供稿或提供直播。

第三是融合產業縱深推進。在廣東省委宣傳部的統籌謀劃下，廣東臺作為發起人在新媒體產業發展上做了兩項重點工作。第一是與省內重點媒體與投資機構共同發起成立了總規模百億元的廣東南方媒體融合發展投資基金。第二是積極參與建設“南方財經全媒體集團”，集團自2016年11月17日正式揭牌運營以來，緊鑼密鼓推進布局核心業務。今年1月15日，“南方財經”與建行廣東省分行簽訂《戰略合作協議》和《全媒體文化產業基金合作協議》，雙方共同設立一只百億元規模的全媒體文化產業基金；2月5日，“南方財經”又與賢豐控股股份有限公司簽訂合作協議，共建橫琴國際商品交易中心。

當前，又是一個發展的新時期，廣播電視的美好前景仍然存在于敢字當頭、勇于創新的進程之中。我們廣電人需要傳承“珠江模式”的改革創新精神，繼續保持敢為人先的勇氣。

第一，要敢于擔當。作為傳播黨和政府聲音的主流媒體，廣播電視臺要認真擔當起習近平總書記賦予我們的“48字”職責使命，用旗幟鮮明的行動說話，從思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終把政治方向擺在第一位，確保新聞輿論工作與黨和人民同心同向、同聲同頻。

第二，要敢于創新。要用創新的成果說話，大力推進媒體+科技、媒體+金融等業態。以體制機制創新為突破口，以新發展理念推動媒體融合發展。要努力創新節目，創造出更多有思想、有溫度、有品質的好節目，不斷提高廣播電視節目的傳播力和引導力。

（作者系廣東廣播電視臺黨委書記、臺長）

（本文為作者在珠江經濟臺開播30周年研討活動中的致辭，有刪節）