企業戰略管理中財務總監的定位

楊敏

（安徽科技學院 管理學院，安徽 鳳陽 233100）

企業戰略管理中財務總監的定位

楊敏

（安徽科技學院 管理學院，安徽 鳳陽 233100）

企業組織結構、管理框架、人才定位是企業發展中不得不考慮的問題，這不但關系企業的戰略管理，也影響企業資源的分配以及內外部管理的效度.財務總監在企業占據重要位置，這個位置源于西方，在我國大部分企業實際上還未設置這個管理位置.本文闡述了財務總監的概念，分析了企業戰略管理中財務總監的定位，在此基礎上提出了企業戰略管理對財務總監的要求，以期對當前企業財務總監定位、財務總監作用發揮、企業戰略管理有所啟發.

企業；戰略管理；財務總監；定位；要求

目前，財務門欄較低，但做好卻不容易.社會上會計人員比較多，但真正能勝任財務總監的卻不多.現在很多企業只把財務總監當“賬房”，沒有從戰略管理角度來定位財務總監.實際上，真正的財務總監，不但要有冷靜的頭腦、認真的工作態度，還要有高度的數字敏感性、綜合全面的知識等，若是不能看到更遠，則不能做得更好.為了改善這種狀況，就需要對財務總監進行重新定位.筆者結合自身經驗，基于戰略管理視角對財務總監進行了重新定位，并提出了戰略管理對財務總監的要求，具體如下.

1 財務總監的概念

財務總監，官方的稱謂是“首席財務官”，英文簡稱為CFO，是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物.對現代企業來說，若是沒有首席財務官，就說明其治理結構尚未能實現現代化，沒有達到現代治理的標準.財務總監是“舶來品”，并不是我國本土產生的，而其對公司治理十分重要，所以我國企業也應該結合自身的實際情況，設置這個職位.從字面上來看，我們對財務總監的認識容易局限，表面來看，其作用就是財務、監督兩個方面，大部分企業也是這樣認為和具體進行崗位設置的.

但是，我們應該看到，隨著市場經濟的發展，企業戰略管理水平的提升，企業的生存壓力不斷加大，對財務總監的要求越來越高，在這樣的情況下，若是企業還不重新定位給財務總監，將直接影響企業的戰略實施和長遠發展.財務人員出生，本身不是財務總監的限制性因素，相反還是利好性因素.我們之所以要重新定位，是因為企業的客觀需求，治理結構的內生性需要以及財務總監職業發展的客觀需要.

2 企業戰略管理中財務總監的定位

2.1 活動的監管者

財務是企業各項管理的核心所在，離開了財務部門、財務管理以及財務人員，企業各方面將陷入混亂、停滯當中.我們應該將財務總監定位為活動監管者.之所以如此定位，是因為其是董事會成員，對生產、財務等方面的事務監督上，其接受委派之后，可以全權代表董事會.此外，在財務總監上，不應該局限于財務活動監督，還應該將內控、內審納入監管之內.從這個角度來說，其正是各項活動的直接監管者.

這種監管者的作用主要體現在如下幾個方面：其一，財務監管.財務監管是財務總監最為重要的職責，因為這涉及到其專業，具體監管包括兩個方面，一個方面是重大經營計劃批準、執行，另一個方面是財務方案批準、執行.財務總監需要向董事會付負責，所以其還有兩項主要的活動：一項就是定期匯報財務狀況，另一項就是回答疑問、預測方向.其二，內部控制監管.隨著市場經濟的發展，企業生產經營規模與日俱增，在這樣的情況，其延伸的領域，提供的服務也在不斷擴大，在這種復雜的市場環境下，企業戰略發展的影響因素也越來越多，風險水平顯著提高，內部控制正是在這樣的情況下產生的.就目前的情況來看，內部控制的任務涉及到諸多方面，其中不但包括戰略管理下內部管理制度、運行機制的調節和控制，還包括對風險因素的識別、評估、設計、控制等.目前，企業面臨的風險，在很大程度上與財務管理相關，所以在實際的內部控制過程中，可以確立財務控制的中心地位，將內控與財務控制緊密結合，做好財務風險防范工作.只有如此，才能找出和企業戰略管理存在矛盾的事務、環節、流程、計劃、方案等，調整發展方向，以財務為核心，提升內控效力，確保戰略管理取得理想的成績.其三，內部審計監管.這個部分也在財務總監監管范圍內，從當前的情況來看，內部審計工作不但關系到會計實操工作的順利開展，還影響著企業財務管理的效果.內部審計機構具有諸多特點，其中不但包括公正性、科學性，還包括獨立性、客觀性.在現代企業中，內部審計機構向財務總監負責，接受財務總監的管理.為此，財務總監在日常工作中，要做好對審計機構的監管、領導.具體來說，這種監管涉及到了諸多方面的內容，其中不但工作積極性審查、問題審查、工作有效性審查，還包括工作完整性審查、加強溝通協調、提出建議等.只有做好監管工作，才能切實發揮內審部門應有的職能和作用，實現有效地監督和管理.

2.2 理想踐行者

成熟的企業CEO都會有或大或小的理想，而理想不能依靠自己去完成，也需要借助財務總監來完成.從這個角度來看，財務總監還是CEO理想的踐行者.財務總監是董事會成員，在董事會有著舉足輕重的地位，以往企業對其定位多局限于財務管理、會計監督等方面，未能從系統論角度全面挖掘其作用.若是將其角色局限在財務管理領域，并且只負責財務相關的工作，就成為單純的財務負責人.而財務總監是企業的戰略管理者之一，其如果不參與到戰略當中，又怎么能發揮戰略管理的作用呢？在企業的戰略管理中，企業CEO的作用當然是最大的，其理想、觀念等影響著企業戰略管理的方向，然而要想將理想、觀念付諸實踐，單純依靠CEO是遠遠不夠的.而財務總監在事務監管、財務管理等各個方面都有重要的作用，且財務管理是各項工作的核心，將其確定為CEO理想的踐行者十分準確，這個定位也有助于企業戰略理想的貫徹執行，對企業的戰略發展意義重大.

從當前的情況來看，企業的經營、投資決策直接關系到財務管理的水平，要實施戰略管理，也需要對應的財務會計操作.此外，財務管理的效度，還影響到資源配置，關系到企業戰略管理作用的發揮，從這個角度來看，我們可以看出財務總監對戰略管理的重要性，要想將CEO的理想實現，財務總監的踐行是必不可少的.若是缺少了財務管理的全局統籌、資源調配，沒有財務總監的全面監管，CEO的理想將很難實現.當今社會，企業處于激烈的市場競爭中，財務管理，尤其是其中的成本管理、控制，直接關系到生產經營的深度、廣度、效度，在制定成本管理規劃、方案的時候，也需要考慮到企業的戰略管理.綜合來說，財務總監理想踐行者的定位，是源于財務管理、財務總監職位所帶來的直接影響，在貫徹企業戰略，踐行CEO理想上，財務總監無疑是最合適的人選.

2.3 關系維系者

除了以上兩個層面，財務總監還是企業對外關系的維系者.這里所說的對外關系，涉及到諸多關系類型，其中不但包括與市場的關系、與企業的關系，還包括與股東的關系等.除了好這些關系，有利于創設一個良好的內外部戰略發展環境，促進戰略管理目標的實現.而如上的三個關系的維護，實際上都會涉及到財務管理部門，且與數據、指標等存在密切的聯系，綜合企業所有部門的情況來看，財務部門還是最適合搞這項工作的，而財務總監正是財務管理部門的領導，所說我們也可以將其定位為關系維系者.

如上這三個關系都十分重要，市場是存在、發展的基礎；股東是企業的入股者、投資者、管理者；而企業客戶則是企業供應鏈條下不可缺失的一部分.每一個關系都事關重要.而財務總監能夠為股東披露各種信息，提高會計信息透明度，為其投資提供相應的數據.而與企業客戶的關系的維護，才能逐步建立戰略合作伙伴關系，這與戰略管略管理目標的實現也有密切的關系.在市場上，財務管理本身就能夠準確的反映市場的數據變化，這也是財務總監維系與市場關系的底氣.

3 企業戰略管理對財務總監的要求

通過如上分析，我們對財務總監的定位有了更深地理解.為了實現戰略管路目標，就必須對財務總監提出一些要求，具體如下：

3.1 知識綜合全面

財務總監的知識要綜合全面，不但在專業知識上有所深耕，在會計、審計、稅務、投資、管理等方面應該達到精通水平，還應該廣泛了解和涉獵其他方面的知識，諸如法律、管理、企業充足、生產經營、銷售、公司治理等方面的知識，提高自身的綜合素質和各方面的能力.財務總監應該深入把握專業、知識規律，不斷豐富自己的知識體系，建立起T型的知識結構，只有如此，才能使其發揮監管者、踐行者、維護者的職責，為企業戰略管理貢獻應有的力量.

3.2 數字敏感性

財務總監，俗話說就是財務人員的“頭兒”，要當領導，就必須稱職.進入大數據時代，企業戰略管理目標的實現，離不開大量數據的搜集、整理、應用，而數字敏感性對于財務總監認識數據之間的“相關關系”有很大的幫助，對企業的管理、決策有重要的意義.財務總監在日上的工作中，要不斷磨練，提高自己對數字的敏感度，這樣才能在瞬息萬變的市場中，找到屬于企業的發展機遇，集中力量，確定戰略發展方向，奠定企業的戰略發展優勢，在激烈的競爭中脫穎而出.很多企業之所以破產，就是因為財務風險，而財務風險的發生，在一定程度上和財務總監數字敏感性差有直接關系，所以財務總監應該著力提高數字敏感性，這不但關系企業存亡，也關系企業戰略管理的成敗.

3.3 良好溝通能力

從當前的情況來看，大部分會計人員不善于溝通，他們往往更擅長埋頭工作，人際關系相對單調，性格內向.而財務總監也是財務人員，卻不能沉默、不茍言笑，而應該充分發揮自身監管者、維系者的作用，從自己專業的角度，對各個部分反復溝通，加強對內控、審計、財務等方面的監管，維系好和市場、企業、股東、董事會的關系，如此，才能排開一切阻力，真正踐行CEO理想，貫徹企業的戰略管理計劃，實現戰略管理目標.總的來說，良好的溝通能力是各項工作順利開展的基礎，若是缺少溝通，業務能力、戰略素質再強也難以實際作用.

4 總結

本文闡述了財務總監的概念，分析了企業戰略管理中財務總監的定位，基于此，提出了企業戰略管理對財務總監的要求，以期對當前企業財務總監定位、財務總監作用發揮、企業戰略管理有所幫助，促進企業的戰略發展.

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2017-01-27