建筑工程管理的現狀分析與控制措施探討

錢科洋

（浙江廣廈建設職業技術學院，浙江 金華 321000）

建筑工程管理的現狀分析與控制措施探討

錢科洋

（浙江廣廈建設職業技術學院，浙江 金華 321000）

隨著我國城市化的推進，使得城市的規模不得不向外擴張.但是在建筑施工的過程中由于管理不當難免會出現一些問題.而要想改善目前這一狀況，就應緊跟時代潮流，創新管理方式，進而促進建筑工程的順利實施.本文著重探討的是建筑工程管理的現狀以及控制措施.

建筑工程管理；現狀分析；控制策略

要想高效率的實施建筑工程管理，那么就應該考慮以下幾個方面：即施工質量、工藝以及工程造價等，因為這幾個方面跟建筑工程管理是密不可分的.因此，要想確保建筑工程施工過程的安全，那么就應該完善對工程的管理，并采取適宜的控制策略.

1 建筑工程管理的現狀

1.1 沒有超強的管理意識及沒有針對實際情況培訓

就我國建筑工程管理現狀來看，大多數的工作人員并沒有超強的管理、安全意識，而這極有可能導致在施工的過程中發生事故.因為施工人員沒有足夠的安全意識，那么在施工過程中，難免會忽視制度而任意行事，長此以往，制定的相關管理制度不僅不能實施，而且還會給管理增加難度.除此之外，建筑工程之所以會頻發事故，除了工作人員沒有管理安全意識外，還有就是建筑企業并沒有重視工程管理這塊，并沒有對其進行定期培訓；或者有的企業認識到工程管理的重要性，并對其進行培訓，但由于培訓內容不符合實際沒有真正起到作用，所以效果并不顯著.由此而知，連企業都不重視建筑管理方面，也沒有對其投入資金，那么普通員工更不會重視了，所以才會大量出現豆腐渣工程.而要想改善這種現狀，就應根據實際情況對員工展開培訓.

1.2 不規范的建筑工程管理

就我國當前情況來看，越來越多的高樓大廈正在投入建設，而且隨著人民生活水平的提高，對房屋質量的要求日益提高，而這也無形中加大了建筑施工的難度.但是要想滿足人們的要求以及減少施工過程中出現的事故，就應該加強對建筑工程的管理，使其能夠跟時代接軌，向專業化邁進.但是根據對施工現場的調差，發現了很多問題，而這都是因為管理不規范造成的，比如：管理模式比較老套、單一，依舊參照的是傳統管理模式、管理人員素質普遍低等問題，這些都會影響建筑工程的安全順利實施.所以建筑工程管理層就應意識到這些問題，并創新管理模式、對工作人員進行技術和理論等方面的培訓.另外，如果施工人員尤其是老員工在施工的過程中可能不會遵循工序來而是根據自身的經驗來施工，這樣極有可能出現大的施工事故，給建筑企業造成不必要的損失；還有監督人員如果在建筑工程施工的過程中玩忽職守，那么極有可能留下一些隱患，比如安全、質量問題.甚至還會把施工人員的生命置于危險的境地.因此，為了減少以上事故發生的概率，建筑企業就應該根據實地考察建筑工程的情況，建立完善的管理制度，并監督工作人員去認真執行這些制度，只有這樣才能從根本上降低建筑施工過程中安全事故出現的概率，才能確保工程的質量.

1.3 施工安全、進度以及整體效益三者間不協調隨著我國經濟的迅猛發展，建筑產業在經濟發展中所占的比重也愈發凸顯出現，這本是件好事，畢竟能給國家帶來豐厚的稅款.但是目前我國的建筑市場卻魚龍混雜，存在著不正當、不公平競爭的現象，比如有些人挖空心思把管理的難度給加大，這樣一來就會給社會帶來不好的影響，尤其是建筑企業的經濟效益，長此以往下去，就會使建筑工程各個方面出現不協調現象，尤其是施工安全、進度和整體效益三者間出現嚴重的不協調.還有就是，我國存在部分建筑企業，為了獲取更多的經濟效益，常常會不重視對建筑施工過程的管理，這樣就會使相關施工人員在施工過程中不遵循規定辦事，就會給建筑工程留下安全隱患，也不利于相關管理措施的落實.所以要想使建筑工程高質量的完成，那么就應努力協調施工進度、安全以及整體效益間的關系.因為僅一味地追求施工進度，那必然不會多加考慮施工安全方面的問題，如果在施工過程中出現了事故，建筑企業就不得不花更多的錢去維護，最后的整體效益可想而知；反之，如果一味地注重安全問題而畏首畏尾的施工，那么不但會延期工程，還會花費更多不必要的人力物力財力，可謂得不償失.所以最好的選擇就是努力協調好三者間的關系.

1.4 建筑企業管理層的工作人員技術水平普遍低

由上面內容可知，隨著我國經濟迅猛的發展、城市化的加快以及人民生活水平的提高，隨之對建筑工程也愈發挑剔，畢竟沒有更好只有最好.而出現了上面所述的現象，也就意味著建筑工程面臨了更大的挑戰，比如：提高了施工、管理的難度，還有就是大大提高了對施工質量的要求；另外也提高了聘用建筑工程管理人員的門檻，這也就意味著不是隨便的人都能進建筑工程管理部門，必須是擁有專業管理技能的人，但是建筑企業要想對管理部門進行改革，也只能循序漸進，所以目前最好的方法就是對現有員工進行培訓，進而達到提高其綜合技能的目的，只有這樣才能更好的服務于建筑工程.但是就我國建筑企業目前情況來看，缺少專業管理工作人員是很普遍的現象而且管理技術水平非常低下.而正是因為這些工作人員管理水平低，才無法發現建筑施工過程中存在的隱患，這樣也不能提出解決措施，最終造成悲劇.而要想完善建筑工程管理的現狀，那么這一問題就應亟待改善.

2 建筑工程管理的控制措施

隨著我國經濟發展的裙帶作用，隨之建筑企業呈勢如破竹之勢發展.所以為了能使建筑企業獲得更好的發展，那么我國相關部門就應著手完善有關建筑工程管理方面的法律法規；另外，要想加強建筑工程管理，那么就應加大對其的投入力度以及施工質量、安全等管理力度.這樣一來，就能夠在無形中提高建筑企業所有員工的管理意識，進而達到提高建筑管理水平的目的.所以，要想完善建筑企業的現場管理，那么就應著重注意建筑工程管理的控制措施，而筆者主要把建筑工程管理的控制措施主要歸為以下幾種：

2.1 著手完善建筑工程的管理制度

近幾年我國建筑行業獲得了不錯的發展，而且部分企業也漸漸重視建筑工程的管理工作，而這則是一個可喜的改變.因為建筑企業越重視建筑工程管理工作，也就意味著我國建筑市場越朝著規范、守法化發展，這對于建構良性的市場可謂起著舉足輕重的作用.所以為了更快的實現這一目標，就應該建設完善的建筑工程管理制度，并讓工作人員去認真履行管理政策，提高其管理意識，進而使其建筑企業能夠獲得健康可持續發展.再者，一個建筑企業要想正常運行，那么就必須考慮兩個因素，即建筑工程管理和建筑企業的經濟效益，因為企業沒有經濟效益，就無法維持日常的花銷，就無法正常運行下去；同樣的，建筑企業不重視建筑工程管理，那即有可能發生安全事故，長此下去也無法正常運行.所以為了確保建筑企業能夠正常運行，那么工作人員就應該在施工的過程中，嚴格按照規矩辦事并虛心聽取有經驗員工的建議，切忌任意而為，不顧大全；另外，為了使全體工作人員更好的遵守規章制度，就可以采取員工間互相監督管理的措施，這樣不僅能達到良好的效果，還能減輕管理人員的負擔，可謂一舉兩得.

完善建筑工程管理制度，并不是一味地紙上談兵，而是應該考察施工現場并在詢問現場施工人員意見的基礎上改善建筑工程管理制度，只有這樣的制度才能服眾，才能讓工作人員心甘情愿的遵循.這樣一來，建筑企業全體員工都能遵守規章制度，按照規矩辦事，那么必然能減少施工過程中事故發生的概率.比如：在建筑工程施工之前，可以根據實際情況完善有關安全方面的管理制度，并指定負責人來管理這部分.這樣在建筑工程施工的過程中，就有專人來現場監督，一旦發現安全隱患，就會責令改正，進而在最大程度上保證施工現場的安全；另外，也應給建筑企業全體員工普及安全知識，讓其自身就有防范意識，并鼓勵每一個人都能參與施工過程的安全管理，這樣就能大大提高施工過程的安全性.

2.2 加強對施工材料的管理

在建筑工程中，占投入比重最大的則是施工材料，而且材料質量的好壞可以說決定這整個建筑工程質量的優劣，由此可見施工材料其重要性.因此，為了能夠安全、高質量的完成建筑項目，就應該嚴格把控施工材料的購買、監測等環節；除此之外，在建筑工程施工的現場也應加強對其的管理，并要提高其使用率，這樣既能為建筑企業節省資金投入，也能保護環境，還能控制建筑工程的總體造價，可謂好處頗多.所以為了確保萬無一失，就應該從以下幾個方面加強對施工材料的管理：①所購買的施工材料在投入使用之前，必須要經過一輪的檢驗，以確保其質量以及實用性，等檢查無誤后，才正式投入使用；②充分利用現場施工材料.比如：在使用材料時，要遵照國家或者企業制定的科學合理標準來，并且要安排專業的員工來對其進行監督，進而達到減少建筑企業施工成本的目的.③要根據現場施工的實際情況，科學合理的制定所需材料的數量.并且在采購的過程中，要想購買性價比高的施工材料，那么最好派專業的施工材料采購員去采辦，這樣才能為建筑企業購買劃算且高質量的材料，才能在降低成本的的同時保障其質量，所以一定要加強對施工現場材料的管理.

2.3 努力提高建筑企業施工人員的綜合素質

隨著我國人民生活水平的提高，對自身居住的房子質量也有了更為高的要求，且對房屋的防震性也越發關注，而這也意味著人們的安全的防范意識有所增長.但是在我國目前階段，要想滿足人們的這些要求，就必須重視對建筑工程施工過程的管理；另外也要定期的培訓員工，使其擁有更為專業的技能，因為只有這樣才能使制定的建筑管理制度更好的落實.所以，建筑企業應加強對施工隊伍的資金投入，使其能夠朝著更為專業的方向建設發展；而且建設施工隊伍，還能在一定程度上提高工作人員的技術水平.但是在建設隊伍的過程中，應有所側重，比如應該根據施工人員的實際情況對其展開培訓，對于專業素質本來就很好的員工，應該委以重任；而對于專業技能較差的員工，就應該加大對其的培訓力度，只有這樣才能促進其共同進步，只有這樣才能培養出高技能高素質的建筑施工隊伍，也只有這樣的隊伍才能建造出高質量的工程，才能推動建筑企業的可持續發展.比如:為了提高工作人員的安全意識，建筑企業可以定期的開辦有關施工安全方面知識的培訓，并在培訓上強調掌握專業技能以及遵守規章制度的重要性.因為只有這樣才能使更多的員工認識到建筑工程管理的重要性，才能真正意識到施工管理跟企業效益間的聯系，進而共同為增收企業的收益而努力.而在培訓員工的過程中，也應加強的對項目管理層的培訓，因為項目部起著很重要的作用.如

3 結束語

由上面內容可知:雖然隨著我國經濟的發展，建筑行業獲得了發展的契機.但由于目前我國的市場經濟體系存在某些問題，進而加劇了建筑行業間的競爭.而要想在競爭如此激烈的市場環境下求生存，那么就應加強對建筑施工過程的管理.而在以上篇幅中，筆者主要分析了建筑工程管理的現狀并探討了建筑管理的控制措施，希望對大家有所幫助.

〔1〕謝微.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].黑龍江科技信息,2015（11):274.

〔2〕吳如威.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技與創新,2015（10):49-50.

〔3〕張鑫.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技與創新,2015（11）:53-54.

〔4〕張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材,2015（14）:294+151.

〔5〕黃玉婷.淺談建筑工程管理的現狀分析和對應策略[J].科技與企業,2015（11）:58.

TU71

A

1673-260X（2017）05-0048-03

2017-01-17