協調管理在建筑施工管理中的影響研究

黨鵬

摘要：建筑施工屬于一項系統性施工工作，所涉及的施工內容和施工工藝相對繁雜，且與多個專業和學科相關。在建筑施工中，如能實現對各個施工環節和施工工藝的合理協調，則能有效加強施工進度，還能保證施工質量。為能更好地實現施工管理目標，就必須積極地進行協調管理。基于建筑工程的建筑特點和施工要求，對各個施工環節和施工內容進行優化配置，采取有效的協調措施促進施工作業的高效開展。希望能夠充分發揮協調管理的作用，為建筑工程的順利施工提供基本的保障。

關鍵詞：協調管理;建筑工程;施工管理;影響;對策;研究

前言：協調管理是指使用不同的管理方式，將施工工作人員與施工項目實施全面的協調，以達成和諧統一的管理機能。對于施工過程中的主體關系可以進行有效的處理，使得工程能夠處于一個良好的運行環境中，充分促進了施工體系的落實。根據施工協調管理的內容大概可分為兩種情況，主要為不確定性和確定性協調管理。針對不確定性協調管理，假如雙方在施工過程中產生不可預知的矛盾問題時，并且彼此的做法又都遵循著合同的規定。對于這種問題管理者就要加強協調交流，深入了解出現問題的雙方，找尋平衡點，及時有效地平息雙方的矛盾，以保障各個施工體系間的平衡，確保項目施工目標的和諧統一，進而促進施工的順利進行。

1建筑施工中協調管理的主要作用

第一方面，能夠實現對建筑施工過程的全局管理。主要表現為，協調管理的內容覆蓋整個施工過程，施工設計、施工方案的確定以及施工管理工作的開展等，這些均會受到協調管理的直接影響。從宏觀的層面來講，協調管理是從全局化的角度對施工過程的各類要素進行有效管理，通過對各要素的協調平衡來提高工程進度和施工質量。

第二方面，能夠提高施工管理的實效性。由于建筑施工的過程十分復雜，其中所涉及的施工工藝和施工內容也較為多樣，這為施工管理帶來了一定的難度。尤其是各部門在履行管理職責時，存在管理目標不明確和管理手段不統一的特性，導致施工管理的實效降低。此種管理模式很容易影響各方利益。而協調管理則能夠促進各部門的協調與溝通，使各部門形成統一的管理模式，并幫助各部門明確管理目標，提升施工管理的實效性。

第三方面，能夠實現技術協調。在當前的發展背景下，各類機械技術和先進的施工技術被應用于建筑施工中，一些施工技術的應用較為特殊，很可能對其他施工環節造成不利影響。在施工技術層面產生的問題也將直接反饋到建筑施工方面，嚴重影響建筑施工質量。基于此，應借助協調管理方法對工程技術進行有效協調，考慮到多方面的施工要素，合理選用施工技術，并指派專業的技術人員進入施工現場坐鎮指導，保障各施工環節和施工技術的密切配合。

2建筑施工管理中協調管理的運用

2.1在人員與信息協調中的運用

針對建筑工程施工管理中的施工協調管理來說，其關鍵性組成部分還包含人員與信息的協調。如若想確保建筑施工管理工作的有效運行，管理人員發揮的作用同樣重要。在此前提下實施建筑施工協調管理，不但要組織各施工方一同進行協調管理，進而組建一支高素質專業化管理人才隊伍。而且，對于實際參與的施工人員還要做好相關的管理工作，例如，需要做好施工人員的安全培訓工作以及強化其專業技術，進而使得各施工人員間的協調合作能更順利地進行，從而保障建筑施工能夠更好地開展。

2.2在管理體系中的運用

協調管理不只應該從技術方面著手，更要注意管理的本身，通過健全的管理體系的設立，對于不同的施工主體是否做好了相應的本職工作進行監管督促。以項目經理、甲方為主體，確保各個施工主體間的協調管理工作能夠順利開展。對于各個施工主體的各種工序都要有充分的了解，并且對于各個施工主體的施工要求也要有充分的認識，只有這樣，才能做好各個施工主體間的管理工作，找到各個施工主體對施工要求的平衡點，降低各個施工主體間產生矛盾的幾率。

2.3在組織管理中的運用

組織管理工作是促進建筑施工有序開展的關鍵內容，在前期的施工管理工作中，施工單位便認識到了組織管理的重要性，在此階段要求每個施工方均能積極參與，并且要求甲方參與其中，對施工組織進行科學設計。甲方會在施工組織管理階段提出對施工項目的實際要求，而施工方則需指明在施工過程中需要面臨的問題和可能存在的問題，由多方參與來找出問題的解決策略。在施工組織管理階段協調管理的運用可以更好地促進多方交流，讓其分別從施工層面、管理層面和組織結構層面對施工過程中存在的問題進行分析，并且通過交流和協商來明確施工組織方案，盡可能消除施工過程中面臨的問題，并且制定有效的施工管理預案，確保在發生施工問題時能夠及時調整組織結構，保障施工作業的順利開展。

2.4在施工管理中的運用

施工管理是工程管理中最為復雜的管理環節，其中涉及的管理要素較為多樣，無論是人員要素、施工要素、還是材料要素，這些出現問題均會對整體施工效果帶來不利影響。因此，在施工管理中，需要形成一個較為完善的管理體系，對施工管理工作進行明確指導。此外，也需施工部門進行密切配合，更好地保障施工效果。為此，需要利用協調管理方法對各施工部門進行協調管理，要求各個專業團隊以及施工工種能夠根據施工組織安排和施工方案嚴格履行自身的施工責任，并在施工過程中遵循一定的施工原則，各部門和工種應密切配合，在完成某一階段的施工后，做好施工檢驗，在發現質量問題時需及時進行返工整改，將施工質量問題的影響降至最低。

3結束語

建筑工程的施工過程十分復雜，所涉及的管理內容也十分寬泛，建筑施工過程中，要想保證施工質量與施工進度，就需處理好施工質量和成本控制的矛盾問題。常見的處理方法為，通過施工管理來合理安排施工，保證各個施工工序的有效銜接，并且要求各個部門能夠密切配合，共同完成施工作業。在此過程中，便突出了協調管理的重要性。可以通過協調管理來促進各部門的溝通，增進施工人員對施工要求的了解，并形成一套較為完善的施工組織方案，促進整個施工過程的順利實施。

參考文獻

[1]潘文靜.論裝飾裝修施工的現場管理與協調[J].現代物業（中旬刊），2020（5）：74-75.