新形勢下國有企業管理工作的新路徑探索

李長嶺

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 國有企業管理工作對于企業內部的其他工作的進行有著積極的影響，因此，要認識到國有企業的重要性。近些年隨著經濟的進一步發展，很多的員工受到了外界的影響，思想上發生了巨大的變化，這對企業的管理工作提出了新的要求。在新的形勢下國家企業的管理工作應該改變傳統管理模式，積極進行新的探索，為國有企業的發展營造良好的氛圍，以順應新的發展形勢。

關鍵詞 新形勢 國有企業 管理工作 新路徑

一、前言

改革開放以后，我國的國有企業發展十分迅速，為促進國有企業的進一步發展國家，對國有企業進行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐漸建立和完善了現代化的管理制度，但是在管理過程中依然存在著一些問題，影響國有經濟地進一步發展，面對新的形勢國有企業要正視自己在發展過程中出現的問題，針對這些問題和新的形勢為國有企業探索出新的發展路徑。

二、新形勢下國有企業管理工作的新路徑探索

（一）抓住國有企業管理工作的重點，提高企業管理水平

在實際工作中為了更好的解決問題，需要了解問題的重點，根據問題的重點，適當的采取一定的手段來提高企業的管理工作水平。而國有企業管理工作的重點是員工的管理，也就是加強企業內部的人力資源建設。因此，企業的管理者要將主要的管理精力放在解決員工所關心的相關問題上，通過完善企業的管理工作來切身維護員工的自身利益。加強對企業員工的管理具體需要做到以下幾點：

第一，在日常的管理中要做到以人為本，相關管理人員要深入了解員工的實際工作和生活的需要，結合企業的實際情況建立一套靈活、科學的企業管理制度，例如，企業可以建立與員工聯系的平臺，企業員工不僅可以在平臺上交流自己對于企業管理的看法，還可以發表自己對企業管理方式、方法的意見，真的實現民主管理。企業員工也可以根據相關系統了解自己的工作情況。

第二，企業要建立一套符合企業實際情況的人事管理制度，并且進行積極的宣傳，使各個部門都了解企業在人員管理方面的規定，對于人員的管理要嚴格按照制度的相關規定進行，避免出現不公平現象。

第三，要加強對于企業人事管理部門相關人員的培訓，積極吸取其他企業的人事管理的成功經驗，向企業的人事管理人員傳授人事管理的新思路和新技巧，在培訓過程中要盡量結合自己的實際工作中的一些實例進行講解，也可以為培訓人員設置相關的問題情景，使相關人員能夠真正的用到企業的人事管理的工作實踐中去。

（二）完善工作模式，促進企業的科學管理

在企業的日常管理過程中采取何種工作模式對企業進行管理十分重要，而企業的工作模式是由企業的管理工作性質決定的。國有企業中的國有成分占有很大的部分，國有企業的生產工作是為社會主義現代化建設服務的，這與國有企業的經營水平是分不開的，為了更好的促進國有企業的發展必須根據企業的工作性質積極完善工作模式，促進對國有企業的科學管理。國有企業工作模式的完善需要做到以下幾點：

第一，國有企業要積極與市場需求結合在一起。國有企業作為企業的一種形勢，其發展會受到市場調控的影響，所以國有企業必須改變以往管理工作與市場的需求嚴重脫節的情況，改變傳統企業的經營和管理模式，與當代的高科技技術為支撐，在新形勢下對國有企業管理工作的新路勁進行積極探索，找出符合企業發展需求的新路徑。

第二，積極借鑒同類企業的管理經驗，根據企業的情況對企業的管理工作方式進行適當的調整。很多國有企業已經認識到企業管理工作的重要性，并已經探索出了適合企業發展的新路徑。所以要積極吸取其他同類型企業的成功經驗，但是并不能全盤接受其他企業的全部經驗，加強企業管理工作模式的實用性，根據企業的自身情況探索出企業管理的新路徑。

第三，要實現企業管理的民主化。企業管理工作新路徑的探索并不是企業的管理者自己總結出來的，而是在長期的管理實踐中探索出來，一個科學的、符合企業管理實際的思路需要員工共同參與其中。企業要為員工搭建一個能夠表達自己意見的平臺，從而完善企業工作管理模式。

（三）制定健全的企業管理制度，促進企業管理工作的長遠發展

企業的管理制度為企業管理人員進行管理提供一定的依據，可以很好的保障工作過程中的公平性和透明性。國有企業的管理制度與新形勢的需要不相符，嚴重影響國有企業的生產效率，所以，要在明確管理工作制度內容和目標的基礎上，建立相應的獎勵制度，并且創建相應的監督與評估制度，來提高企業的管理水平。

三、結語

綜上所述，我國社會主義建設已經進入了一個發展的新時期，國有企業的發展對于推動社會主義經濟的發展有著重要的作用。但是，目前國有企業的發展相對緩慢，這其中很大部分原因是國有企業管理工作混亂引起的。因此，要在新形勢下積極探索出國有企業工作新路徑，以提升管理工作效率，促進國有企業的長遠發展。

參考文獻：

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