企業(yè)怎樣全面地做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

蔣興芝

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)市場(chǎng)已和國際市場(chǎng)逐步融為一體，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，企業(yè)要想在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，就必須全面的做好對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 全面 做好 風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一直都是企業(yè)的焦點(diǎn)問題，企業(yè)能否有序、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，所以本文就將對(duì)企業(yè)怎樣全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討，供參考。

一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且不可避免的，人們只能把風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小程度而卻不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，這就要求社會(huì)各部門都要積極主動(dòng)的認(rèn)識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)，以保證社會(huì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，就是指企業(yè)圍繞公司的總體經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面和業(yè)務(wù)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)措施，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法，其主要內(nèi)容包括目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由于各種不確定因素的存在難免會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須而且只有及時(shí)采取必要的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，才能避免或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義，一方面全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素也越來越多，就造成科學(xué)決策的難度越來越大，所以企業(yè)只有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能做出正確的決策；一方面企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中總會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素，因此，企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一方面企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)的興衰是與國民經(jīng)濟(jì)的緊密相關(guān)的，因此只有實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

1.樹立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高警惕，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性，培養(yǎng)他們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)的應(yīng)變能力。

2.明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立健全監(jiān)督體系。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理一定要和企業(yè)的技術(shù)及戰(zhàn)略管理相結(jié)合，而且要在全企業(yè)范圍內(nèi)明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，并將其與企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，從而建立一個(gè)由全企業(yè)層次集體支持的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

3.全面改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)要素，所謂的內(nèi)部環(huán)境，就是包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等，我們只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程。我們要加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程，要做到以下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)就應(yīng)該不斷擴(kuò)大自身的信息源，對(duì)于與自己企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的一些市場(chǎng)信息，要及時(shí)進(jìn)行搜集，及時(shí)進(jìn)行了解和準(zhǔn)確掌握，一定要保證所獲得信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，從而避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中有漏洞的出現(xiàn)；其次，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的信息解讀能力。企業(yè)應(yīng)該由一定的信息解讀能力，要能從眾多的信息中準(zhǔn)確的把一些有利用價(jià)值的信息挑揀出來，解讀出其中所可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性加以判斷，并針對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)可能帶給企業(yè)的影響做出合理判斷，并提出一些解決措施，從而保證真正的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行判斷及處理。

5.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)不僅應(yīng)定期對(duì)日常經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，提前部署應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，及時(shí)糾正相關(guān)業(yè)務(wù)流程，此外，企業(yè)還需不斷建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還需要進(jìn)一步深入分析企業(yè)內(nèi)部以前發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)事故，盡量避免以后類似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

6.通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要和績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來，建立一套公平、公正、可行的獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出建議和解決措施，進(jìn)而進(jìn)行更有效的監(jiān)管防范，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

7.要充分重視風(fēng)險(xiǎn)分散以及轉(zhuǎn)移的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，除了要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理，也應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)的分散以及轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策過程中，要實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)可以通過出售的方式，對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。

8.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后管理。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)充分重視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的系列征兆，并及時(shí)采取有效措施來化解風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期；企業(yè)還需積極發(fā)揮決策層和員工的凝聚力，穩(wěn)定局面，積極主動(dòng)地采取措施，盡量不使事態(tài)擴(kuò)大，并迅速找出風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)，進(jìn)行化解消除；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后，企業(yè)還需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，來盡量減少其給企業(yè)帶來的不利影響。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、意義及措施進(jìn)行了探討，希望能對(duì)大家以后的工作有所幫助。

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