新常態下油田企業如何落實管黨治黨責任

李德剛

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要黨要管黨、從嚴治黨，是各級黨組織的首要責任，讓管黨治黨責任真正落到實處，最重要的就是堅持“抓書記”，落實“書記抓”，要用責任制管責任人，用責任人帶一班人。那么，新常態下，油田企業如何落實管黨治黨責任，實現黨建與生產經營相結合？這是每一名油田企業黨務工作者需要深入研究的問題。

關鍵詞黨建 責任 核心

2015年以來，原油油價“斷崖式”下跌，進入提質增效、內涵發展的新常態。如何與時俱進的開展好黨建工作，使黨建工作適應“新常態”，通過黨建工作的有效開展促進企業在“新常態”下健康發展。

面對低油價新常態和油公司改革形勢，中國石化西北油田分公司采油二廠黨委主動作為，緊緊圍繞“提升發展質量和效益”這一中心，按照“改革要有新目標，發展要有新跨越，從嚴管理要進入新常態，黨的建設要有新提升”總要求和工作部署，以“雙創雙融”服務型、融合式黨組織建設為抓手，加快企業轉型發展和改革管理，保障了油氣產量任務和生產經營指標圓滿完成，實現了黨建思想政治工作和油氣生產工作的高度融合，在推進中國石化一流采油大廠建設進程中發揮了核心引領、思想保障和組織保證作用。

一、基本情況

采油二廠黨委下屬基層黨支部7個，現有黨員177名，大專以上學歷黨員157名；企業管理和專業技術人員黨員158名。現有申請入黨64人，入黨積極分子17人，發展對象5人。

二、存在問題

一是黨建思想政治工作在內容和方法上還需進一步創新。更加扎實有效的做好黨員榜樣示范作用的發揮和員工心理疏導、幫困解難等人文關懷工作；二是從嚴管理濃厚氛圍還沒有全面形成。在一些管理工作中仍存在粗放式管理的現象，標準不高、要求不嚴、執行不力、問責不狠的問題依然存在，要進一步營造從嚴治企氛圍，特別是要加大問責的落實力度；三是各類典型選樹工作和榜樣示范帶頭作用發揮不夠。必須建立側重長期在一線、品績兼優的骨干人員的宣傳和選樹工作機制，打造油田集體品牌和個人標兵，切實做到“三個不吃虧”；四是安全生產、維穩防恐工作等風險增加。必須大力創新黨建思想政治工作的內容和形式，更好的服務安全穩定工作，保障生產秩序，助推增油上產工作。

三、“黨委責任”落實到位，黨建與生產相融互促

一是落實黨委集體研究決策，履行國企石油人的大使命。廠黨委堅持黨建工作與生產經營工作同部署、同安排、同檢查、同考核、同獎懲的“五同”原則，按期召開黨建思想政治工作會議、黨風廉政建設會議及“三嚴三實”專題會議、融合式黨建推進會等年度會議和專題會議安排部署工作，并通過季度政工會、宣傳例會、每旬工作會等檢查和推進工作，形成年度會和專題會相結合、定期安排與不定期檢查相結合、階段性考核與動態跟蹤反饋相結合的日常黨建管理工作機制，保證了黨建工作正常有序開展；確立“五期疊加”新形勢下“全面提升發展質量與效益、全面推進黨的基層建設、全面推進從嚴治企、全面推進采油管理區改革、全面推進‘三基工作提升”的黨委“五項”重點工作內容，確定了全面經濟效益評價為基礎的“521”年度生產經營目標；編制積極穩妥的采油管理區改革調整方案，確保黨組織建設在改革調整中的同步配備，完成了“三定”工作，組織了多輪次的干部競聘、調整等。

二是落實黨委工作規則，發揮黨委政治核心作用。廠黨委嚴格落實民主集中制，重新修訂了“三重一大”制度，對部分內容做了調整，梳理建立了四大部分30條的“三重一大”清單，并明確了黨委會、領導班子會研究決定內容，其中，黨風廉政建設、思想政治工作、企業文化建設等重大事項和“三支人才”隊伍建設規劃等11項內容由黨委會研究決定，采油廠年度計劃、預算和部署及生產經營重大事項和政策等19項內容由領導班子會研究決定，建立“三重一大”事項研究決策及落實情況整改備案制度，采取規范操作和清單管理，做到“三先三后”。

三是落實基層黨支部工作細則，發揮支部堡壘作用。在采油管理區改革調整中同步調整配備七個黨支部書記，進行了行政和黨務干部交流，采取競聘方式選拔政工干部，充分調動積極性，舉辦兩期黨務政工干部培訓班，三期采油管理區專題培訓班；進一步修訂“4321”黨建可視化系統，健全黨建目標責任考核體系，完善黨員發展、黨務公開和新聞宣傳工作3項制度和黨務公開看板等可視化平臺，每季度末召開政工例會，對7個基層黨支部進行考核評定、晉級授星，在三季度黨建可視化考核評比中，5個黨支部被授予“五星級黨支部”、2個黨支部被授予“四星級黨支部”，形成“黨員干不干，群眾看得見，表現好不好，光榮榜上找”的生動局面，基層黨支部戰斗堡壘作用充分發揮，黨員先進性和工作主動性得到提升。