突出“黨建品牌”優(yōu)勢 創(chuàng)新黨建工作模式

戶哲++郝光燦

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要黨建品牌與其他品牌一樣，只有保證了質(zhì)量才有競爭力，有了競爭力才有生命力。因此，要不斷加大黨建品牌的質(zhì)量管理力度，在培育黨建品牌時，把黨的路線方針政策融入黨建品牌中，把職工群眾滿意作為黨建品牌的最高質(zhì)量標準，圍繞培育黨建品牌開展一系列主題實踐活動，來提高職工群眾對黨建工作的滿意度。本文圍繞如何深入創(chuàng)建黨建品牌、使之成為以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的抓手。力求在促進基層黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展中尋找一個生命力更強的載體，使“黨建品牌”成為組織滿意、群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)工程”。

關(guān)鍵詞黨建 品牌 創(chuàng)新

中國石化西北油田分公司采油二廠黨委下屬基層黨支部7個，現(xiàn)有黨員177名，現(xiàn)有申請入黨64人，入黨積極分子17人，發(fā)展對象5人。廠黨委把基層組織建設(shè)作為推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的強有力抓手，圍繞“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”這一中心，按照“改革要有新目標，發(fā)展要有新跨越，從嚴管理要進入新常態(tài)，黨的建設(shè)要有新提升”總要求和工作部署，全力打造“雙創(chuàng)雙融服務(wù)型黨組織”等黨建工作特色品牌，以實際成效全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

一、“雙創(chuàng)雙融”打造服務(wù)型黨組織

廠黨委按照黨建科學(xué)化發(fā)展新要求，全力推進“雙創(chuàng)雙融”為主題的“服務(wù)型、融合式”黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)主導(dǎo)和平臺優(yōu)勢，積極整合黨建各類資源，充分結(jié)合油田甲乙方共同建設(shè)發(fā)展的實際，真正把專業(yè)化合作隊伍的積極性調(diào)動起來，打造戰(zhàn)略好伙伴、利益共同體、黨建新模式。

一是“爭創(chuàng)共進式”。把黨員的力量按照管理和技術(shù)的不同，以不同的載體和平臺對接到關(guān)鍵崗位、重點工程等問題的解決上，通過“黨員1+1協(xié)崗實踐”和“上產(chǎn)服務(wù)隊”持續(xù)開展機關(guān)服務(wù)上門工作、運用創(chuàng)先爭優(yōu)“指標運行大表”和“六比六賽”持續(xù)推進追標提指標活動等，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用；

二是“聯(lián)創(chuàng)共建式”。發(fā)揮“塔河兄弟連”“上產(chǎn)好伙伴”等比創(chuàng)單元優(yōu)勢互補的力量，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)搞好服務(wù)，創(chuàng)新開展了片區(qū)聯(lián)手奪高產(chǎn)、黨課聯(lián)學(xué)強素質(zhì)等品牌活動，大力推進網(wǎng)格化“比學(xué)聯(lián)創(chuàng)”黨建模式，實現(xiàn)強弱聯(lián)建、強強聯(lián)建，使“一支部一特色、一地域一品牌”的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢更加顯著。

三是“融合共贏式”?？v向推進與3支油田專業(yè)化服務(wù)隊伍、承包商黨支部的交流共建活動，建立良性的競爭機制和穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；橫向借力兄弟單位、大港油田中成公司以及華北西部、江漢井下等經(jīng)驗，打造“地域互補、東聯(lián)西結(jié)”的結(jié)對交流格局，開發(fā)研究所黨支部與兩院基層黨支部進行多次技術(shù)和業(yè)務(wù)交流，有效提升油田開發(fā)指標和基層黨建水平。

四是“融情共享式”。搭建基層黨組織和黨員傾聽民聲、體察民意、了解民需、紓解民困的載體和平臺，堅持“黨委基層訪談”“現(xiàn)場辦公會”和“限時回復(fù)制度”，把黨員和群眾的工作重心都聚焦到了“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”這個中心。在局黨委“組團式共建，區(qū)域化聯(lián)建，網(wǎng)絡(luò)化促建”黨建新模式下，廠黨委召開“融合式黨建”交流推進會，將三支在采油、集輸?shù)葝徫簧系木o密合作的油田專業(yè)化服務(wù)隊伍黨支部納入到采油廠黨建工作格局中來，簽訂涵蓋“八個方面”的共建協(xié)議書，確立了支部共建、學(xué)習(xí)共抓、技術(shù)共享、陣地共用、活動共搞、文化共促、發(fā)展共贏的融合式管理大目標，真正讓在西部征戰(zhàn)的油田專業(yè)化服務(wù)隊伍黨組織有了新陣地，黨員們有了“新家庭”。

二、“一線工作法”實現(xiàn)“零距離”接地氣

一是在黨的群眾路線教育實踐活動長效機制的鞏固中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，組建機關(guān)和開發(fā)研究所黨員干部聯(lián)合開展“技術(shù)參謀部”、“黨員突擊隊”等服務(wù)一線、服務(wù)基層的工作；二是踐行與利益相關(guān)方兩個“十不準”和“四項承諾”的企業(yè)市場作風(fēng)監(jiān)督機制，更進一步固化了群眾路線長效機制；三是以“接地氣”的“一線工作法”和“走動式管理”，加大了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)調(diào)解決問題的力度，推進了執(zhí)行力落地，改進了干部作風(fēng)，實現(xiàn)了黨建思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機融合。

三、“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機制書寫新業(yè)績

廠黨委成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”指標運行和“六比六賽”活動小組，每月進行總結(jié)評比，及時登陸排行榜，指標運行一目了然，“六比六賽”一清二楚，你追我趕氛圍濃厚；一是“指標運行”扛紅旗。針對稀油資源緊缺、措施挖潛艱巨難題，結(jié)合原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營技術(shù)指標，逐條逐項抓好方案的細化、量化和落實。二是“六比六賽”爭第一。針對油田開發(fā)、質(zhì)量與效益的新課題，生產(chǎn)單位形成“員工盯著參數(shù)干、干部算著指標管、基層咬著產(chǎn)量上、機關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”工作局面，有二個采油區(qū)、三個班組和個人登上“六比六賽”月度排行榜，在電泵井控制躺井率比賽中采油管理三區(qū)總得分最高再奪第一。