“五大平臺”引領黨建創新發展

郝光燦

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要在新常態下，黨務工作如果缺乏創新，就不能很好地統攬全局、帶動發展，相反還會影響到經濟的繁榮和社會的進步。目前，油田進入“極寒期”，油田企業進入提質增效、內涵發展的新常態。新常態下，油田企業黨建工作尤顯重要，更需有效落地，亦要不斷創新。如何讓黨建工作更具吸引力，這是黨務工作者不得不思考與解決的問題。

關鍵詞黨建 人才 廉政 思想

中國石化西北油田分公司采油二廠位于塔克拉瑪干沙漠北緣庫車縣境內，是集油氣開采、集輸和處理為一體的石油企業，2001年4月成立以來，原油產量以年均50萬噸的速度持續增長，累計生產原油4000萬噸，為保障國家能源安全、打造中石化西部能源接替陣地做出了卓越貢獻。

目前，采油二廠黨委下屬基層黨支部7個，現有黨員177名。廠黨委積極探索國有企業黨建作用發揮的新途徑和新方法，真正將國有企業的政治優勢轉化成企業核心競爭力，把黨建工作的堡壘作用轉變為企業發展看得見的生產力，先后榮獲中央企業“先進集體”、自治區“精神文明先進單位”，以及中國石化“先進基層黨組織”等100余項省部級榮譽，成為西北油田一顆璀璨明珠。

一、突出“人才平臺”優勢，班子引領架設人才通道

強化干部選拔任用監督機制。廠黨委嚴格執行分公司各項制度和規定，嚴格進行干部履職考核，真正把“能干事、想干事、干成事”的干部選拔出來，同時在干部考評上推行述職演講，進行上級領導、同級交叉、職工代表三個層面的全方位測評；廠紀委全程監督采油廠三項制度（職代會民主評議制度、“三述”制度、領導干部報告個人有關事項制度）的落實和執行情況，對黨員領導干部年度個人重大事項報告進行嚴格審核并提出10%的抽查比率。對排名最后2名崗位重新公開競聘，真正做到“能者上、庸者下、平者讓”。

二、突出“廉政平臺”優勢，“兩個責任”促風清氣正

“兩個責任”嚴格落實。強化黨委的主體責任和紀委的監督責任，廠黨委實施黨委會季度聽取2名班子成員責任區廉政建設情況匯報制度，班子成員堅決做到“管業務、管廉潔”，黨委委員在黨委會上匯報各自黨風廉政責任區工作開展情況并研究黨風廉政工作；將廉政學習作為黨委中心組學習的重要內容，組織黨員干部觀看系列貪腐案件視頻等；加強招投標及合同管理，加強市場監管及現場監督，認真履行業務公開及監督職責，加強內部市場的監督。

三、突出“思想平臺”優勢，讓員工保持陽光心態

推進“員工心理援助計劃”。連續七年實施以“正念生活，快樂工作”為主題的第七期心理疏導項目，開展了全員心理動態問卷調查和訪談活動，創建了西北油田首個準專業的“員工心理輔導中心”，組織基層黨支部分片區開設了“心田工作室”，發揮12名獲得人力資源和社會保障部情緒輔導師資格證的心理專員指導開展自我診測、心理宣泄、團體輔導等活動，讓員工保持陽光心態，論文《基層領導班子成員氣質類型相融度的研究與應用》榮獲中國石化政研會優秀成果二等獎。

四、突出“黨建品牌”優勢，創新黨建工作模式

“創先爭優”長效機制書寫新業績。廠黨委成立“創先爭優”指標運行和“六比六賽”活動小組，每月進行總結評比，及時登陸排行榜，核心指標、成長指標、約束指標和掛旗種類一目了然，“六比六賽”完成情況一清二楚，你追我趕氛圍濃厚；“指標運行”扛紅旗。針對稀油資源緊缺、措施挖潛艱巨難題，結合原油生產任務和各項經營技術指標，逐條逐項抓好方案的細化、量化和落實。“六比六賽”爭第一。針對油田開發、質量與效益的新課題，生產單位形成“員工盯著參數干、干部算著指標管、基層咬著產量上、機關圍著問題轉”工作局面。

五、突出群團自身優勢，發揮橋梁和助手作用

當好“主力軍”提升經濟效益。廠工會以改革創新、轉型發展為中心，建立專業基本功比武、“安康杯”、“工人先鋒號”、職工“創新工作室”等長效機制，著力開展節能減排、創新增效、業務競賽等群眾性經濟技術創新工作，以及比師帶徒效果、比立項攻關、比創新成果、提高工作室規范化建設水平的“三比一提高”競賽活動，自主創新完成了包括“高壓自控流量計閥座取出器”、“強磁過濾器”等6個項目獲得國家實用新型專利，技術革新項目創造經濟效益近千萬元。

當好“生力軍”激發創效熱情。廠團委重點開展青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗等“青”字號品牌活動，助力青年崗位建功，助推企業長效發展，開發研究所被集團公司授予“青年文明號”稱號。以“青年攜手，共拒寒冰”主題活動為契機，創新開展的措施挖潛達人“PK”、節能降耗“快閃”行動、修舊利廢“成果”展示等青年特色活動，激發了青年融入中心、服務企業的熱情。