當下只是未來的一個小原點

賀文

這次技術的發展更重要的意義是，讓信息傳播的結構發生了變化，從原先的金字塔形的傳播，到今天的網絡形狀的傳播。

如果把互聯網作為一種新的組織資源的方式，尤其是針對人，有專業技能的人和服務，這樣一種“平臺化的組織”，其形成和演變可能會經歷怎樣的階段？

現在已經有了一些創新嘗試，比如大眾熟悉的Uber、滴滴，以及這種“平臺化的組織”模式被應用到不同的行業場景里、面對不同的專業人才，比如春雨醫生（醫療服務）、豬八戒網（創意設計服務）、快法務（法律服務）等等。這些“人與組織”的新嘗試，如果放在時間的橫坐標上看，他們又處于哪個階段？

“技術進步的時候，其實是在解構過去一個一個的組織。而且我相信未來某一個時間點，技術進步到一定程度的時候，任何一個組織將會被解構掉，所有人就變成單個的個體。然后，任何的協作可能都是廣泛意義上的協作。”張逸龍說。

張逸龍是弘道資本的合伙人，中國最早一批的投資銀行家，現負責弘道資本種子天使期項目決策。于2010年開始接觸天使投資領域，并投資了3W咖啡、拉勾網、人人貸、OfO這些大熱的創業公司。

以下為張逸龍觀點：

技術的進步讓你追求絕對的自由，那時生存將不是第一考量的事情，然后任何一個組織將會被解構掉，所有人就變成單個的個體了。然后任何協作又都是基于一個平臺的協作，一個廣泛意義上的協作。比如拉勾去做大鯤也是個協作，只是這種協作不聚焦到某一個組織而已。

這樣的協作組織更加扁平，更加單一。要是把現在的這些嘗試放進這個宏大的背景趨勢里去看的話，當下的這些只不過是未來特別小的一個原點。今后還會出現好多類似這種公司，空間會更加大的。一個互不相識的中國人和美國人之間可以共同完成一件事情，這在以前是無法想象的事。

這一切東西都有賴于技術的進步。這一輪熱議的互聯網技術的進步是一個手段。如同我們早期發明了印刷，后來發明了電話一樣，這些手段讓信息傳播的速度發生了變化。這次技術的發展更重要的意義是，讓信息傳播的結構發生了變化。原先所有信息都是金字塔形的傳播，但今天的信息是網絡形狀的傳播。這也是源自于互聯網的這一輪革命為什么深刻的原因，因為它使得結構發生了變化，不僅僅是速度。

互聯網最核心的價值就是產生連接，連接里邊最大的一個價值是什么？就是把每一個人單獨的智慧集合在一個平臺上變成一個群體的智慧，讓群體智慧對社會產生巨大的推動作用。

但這個過程會很長。包括拉勾做的大鯤也是，還有很長的路要走。因為在中國，整個企業之間信息傳播的效率還太低。如果仔細研究美國的企業發展史，從財務角度來看企業的信息傳播，中國引入西方會計制度也是近二十多年的事情，也就是這十幾年西方財會制度才在中國扎根，才把企業的信息完整的標準化統一上來，然后傳達給大眾，才有了資本市場。

何況現在很多中國企業還沒有嚴格的會計制度，所以就可以想象整個全行業的效率。中國確實是在補課，其中就包括企業信息的補課。只不過互聯網讓大家補得快點兒。我覺得中國未來還要十年、二十年來構建底層的信息傳播。

我們之前在看過很多細分領域的創業項目，像設計師、像律師、財會，現在主要還是特別初級的信息對接，就是代理方和企業主體之間信息的對接，把交付的任務和付款的資金流和信息流，也就是把他辦事的信息對接起來，這樣能夠達到雙方都能滿意的一個結果。這還是特別初級的信息對接，還完全沒到協作的地步。

這些創業項目的商業模式主要是中間抽成，有個擔保金在里面，和電商的模式一樣，也談不上說能把資產調配到多好，只是信息對接而已。這些平臺的服務目前主要做的是把流程標準化，把服務的交易做成像電商一樣的可標準化、可透明化的程度。

回到你們說的把互聯網作為一種新的組織資源的方式，尤其是面對專業人才和專業服務時，像拉勾大鯤正在嘗試的這種“人和組織”的新關系，方向是對的，但是市場的成熟不依賴于這些創業項目自己，而是依賴于全社會信息的完善和普及，依賴于大環境足夠暖。