新形勢下電力安全生產管理的若干思考

趙芳

摘 要：隨著各種電器在生活當中的普及應用，對于電力的需求也變得越來越大。然而，電力企業在電力生產過程中常會因為種種因素出現安全事故，不僅給企業帶來了重大損失，還影響了我國社會的發展。基于這種情況，本文就新形勢下電力安全生產管理進行探討，希望能夠促使電力企業提高在電力生產上的安全管理水平，為人們的生活和企業的運行提供良好的保障。

關鍵詞：新形勢；電力企業；安全生產管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0146-01

由于電力在人們生活當中的地位越來越重要，其在電力生產中的安全管理工作也受到了人們普遍關注。現階段，我國在各個領域中都進行了建設，使得社會所需求的電力變得越來越多，造成電力企業子啊電力生產中暴露出很多問題，尤其在安全生產管理方面尤為明顯。因此，如何保障電力企業為社會提供充足的電力，是當下電力企業相關工作人員需要重點思考的問題。

1 影響電力安全生產管理的重要因素

1.1 安全生產管理標準的缺失

現階段，安全生產管理對于電力企業來說并不陌生，甚至在這方面發生過安全事故，給企業造成了一定損失，然而很多電力企業依然沒有構建出完善的安全生產管理體系。從另一方面來講，企業在安全生產管理方面所制定的計劃得不到實現，而且缺乏有效的反饋，各個部門的管理人員也不能夠很好的配合在一起，使得所形成的監管機制無法滿足生產的需求[1]。此外，由于我國經濟體制正在發生重大的改革和轉變，在一定程度上給企業造成了很大影響。如果電力企業想要在市場中保有一定的競爭力，便需要在很多方面做出相應的改革，尤其是安全生產管理當中，更應當使企業的管理工作邁向標準化，以改善當前的安全生產管理現狀。

1.2 安全生產管理觀念過于陳舊

要想切實實現安全生產看似十分簡單，實則是非常困難，這主要是因為其所涉及的內容較為復雜，不僅要在培訓和獎懲等方面進行不斷完善，還應當改變以往的管理觀念，形成以人為本的管理理念，并在管理工作當中對相關管理人員的素質和能力提出更高的要求，如此才能夠有效預防安全事故的發生，切勿等到安全發生以后才對其進行分析。同時，企業領導者還應當針對于不同的部門在不同時間所執行的管理策略進行相應調整。當前，絕大多數電力企業在安全生產管理方面一直處于較為被動的狀態，這給企業安全管理工作所造成危害是很大的，應當采取采取措施改善這一情況[2]。

2 電力安全生產管理中所存在的問題

2.1 安全工具的管理問題

在很多電力企業當中，其在安全生產方面的管理都較為混亂，主要體現在以下幾個方面：首先，很多企業所使用的安全工具都或多或少存在一些的質量問題，這種現象在農村供電企業當中尤為明顯，這些存在安全問題的工具主要是登高作業工具、起重工具等；其次，企業對于內部所使用的安全工具沒有進行定期的檢測，這會使得很多已經出現損壞的工具還在一直用于電力生產管理當中，從而影響電力企業安全生產管理；最后，沒有構建出能夠滿足電力企業安全生產的管理制度。很多電力企業所制定的管理制度都缺乏一定的實踐性，如果當系統發生變化或是企業引進了新設備時，企業便無法按照之前所制定的管理制度和相關標準進行現場檢查。

2.2 對安全職責缺乏重視

當前，我國很多電力企業雖然已經制定了相關的生產管理制度，但是卻沒有在這些制度當中沒有明確其具體的生產責任，而且還有很多企業對于安全管理職責缺乏重視，只是將其這種制度當做是一種原則性要求，沒有將其徹底落實在管理當中。與此同時，還有一些企業當發生安全生產管理問題時，不僅沒有進行深入的探究，還不會制定具有針對性的解決措施[3]。基于這種情況，如果在電力生產過程中發生了安全事故，便無法找出安全事故發生的重要原因，也不能夠明確事故責任。

3 新形勢下電力安全生產管理措施的探討

3.1 加強安全工具的管理

電力企業要想加強對安全工具的管理，首先就應當切實落實日常的設備檢修維護制度，并定期檢查所有安全工具，將檢查當中所發現的不合格工具采取報廢處理，對于一些合格切到期的工具也要采取強制報廢措施，不能夠在企業安全生產管理中繼續使用這些設備，以免發生安全事故。此外，安全工具在使用過程當中，還應當做好記錄工作，尤其是對于這些安全工具的采購時間、維護情況等內容進行詳細的記錄，如此才能夠提高電力企業在安全工具管理上的水平，從而保障企業在生產過程中不會發生安全事故。

3.2 落實安全管理責任制度

電力企業應當在內部設置專職的監管部門，對于企業所制定的相關安全管理制定應當先進行充分了解，然后對其進行科學的分解，并將制度中所規定的具體責任落實在具體人員身上。與此同時，責任的劃分還應當結合電力企業的實際情況，制定出具有較強針對性的獎懲制度，把安全生產管理工作同員工所獲得福利聯系在一起，以此來提高企業在安全生產上的管理水平，促使電力的生產邁向標準化和規范化[4]。在電力生產當中，基層操作人員是構成安全生產的基礎單元，其是否具有良好的責任心和安全意識，將會直接影響到企業安全生產管理工作，所以應當提高這些基層工作人員在安全生產管理方面的補貼。換而言之，也就是將安全生產管理工作落到每一個基層員工身上，提高其安全生產管理意識，以此來避免在電力生產過程中所存在的不安全因素。

4 結語

總之，電力在我國國民經濟發展中具有重要的作用。在新的發展形勢下，電力企業應當將安全生產管理工作作為保障電力供應的關鍵性問題，通過本文的探討，希望能夠幫助電力企業找出所存在的管理問題，并提出針對性的解決措施，促使電力企業能夠為我國社會創造更多的效益。

參考文獻

[1]梅冬，萬紫艷.淺談新形勢下電力安全生產管理思考與探索[J].通訊世界，2015，12（24）：92-93.

[2]曾憲洪.基于新形勢下電力安全生產管理研究[J].科技與創新，2016，01（02）：73.

[3]王大為，曲弘.新形勢下實現電力安全生產管理的思考[J].電子制作，2014，02（05）：295.

[4]楊開發.關于新形勢下如何做好電力安全生產的思考[J].廣東科技，2014，05（10）：41-42.