工程施工管理中存在的問題及探討

李圣

摘要：改革開放的發展，帶動了我國國民經濟的發展，建筑行業是推動我國國民經濟發展的重要行業。隨著現代化建設的發展，建筑行業也面臨著新的發展形勢，因此，建筑施工管理的意義重大。在施工中，施工管理存在著一些亟待解決的問題，影響了建筑行業的不斷發展。本文闡釋了建筑工程施工管理中的問題，并分析了這些問題產生的原因，最后提出了解決的對策。

關鍵詞：工程；施工管理；問題；對策

在我國，建筑行業是一項重要的產業，其在我國國民經濟的發展中占據著重要的地位。隨著市場競爭的日益加劇，建筑企業也面臨著諸多的問題。所以，要強化施工項目的管理。在施工的過程中，施工項目管理可以更好地控制施工項目，提高施工的效率，從而把握好施工的進度。因此，建筑企業的持續發展離不開科學的管理方式。

一、建筑工程施工管理的重要性

在施工中，工程施工管理工作的水平對企業的各方面效益產生著重要的影響。施工需要大量的設備，還需要采用有效的技術和工藝，有利于為施工管理奠定物質基礎。同時，建筑施工具有自身的特殊性。隨著市場經濟的發展，建筑工程的數量逐漸增多，種類繁多，工程規模也不一，施工作業受到外部環境的影響。施工需要多項工種的結合、多項技術的應用。因此，要加強對施工的管理工作，保證施工的秩序，并提高施工的質量；另外，隨著建筑行業的發展，新技術、新工藝也隨之出現，用戶對功能的需求也越來越多元化，這就推動了生產技術水平的提高，從而對技術管理也提出了更高的要求，所以，施工管理凸顯出日益重要的作用。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工技術問題

建筑工程施工具有諸多的項目，比如建筑屋面、主體結構，而且，在每個項目中，施工工序的要求也不同。隨著建筑工程質量要求的提高，很多建筑企業仍然采用舊有的施工技術，跟不上市場發展的需要。同時，建筑企業往往不能完全了解施工的具體環境，不明確設計圖紙的要求，從而不利于施工作業的展開。另外，在很多建筑企業中，施工人員的技術水平有待提高，綜合素質比較低，他們大多沒有掌握應有的建筑知識，而且也未能經過系統性、綜合性的培訓，在應對問題時，往往反應不夠靈敏，影響了施工的安全和質量，不利于節省成本，損害了建筑企業的經濟效益。

（二）施工材料的問題

建筑工程施工的質量和施工材料有著重要的關系。在建筑工程中，施工企業會應用到諸多的材料，難以開展全面的管理控制。所以，大多數建筑企業采用隨機抽樣的方式，檢查施工材料的質量，這種方法效率比較快，但檢查效果不全面。同時，很多建筑企業未能和材料供應商進行有效的溝通，溝通渠道不完善，經常出現材料供應不足的現象。另外，在檢查施工材料時，很多建筑企業只是走過場，沒有按照施工材料制度進行詳細的檢查，所以，一些不達標的施工材料進入到施工現場，影響了建筑工程施工的質量。

（三）施工安全問題較多

在施工中，管理人員的安全意識有待提高，對施工安全管理的強化力度不夠，只是過度強調施工中的經濟效益，很多企業中規定的安全生產要求只是一種形式上的規定。而且，在建筑企業中未能建立完善的施工安全體制，很多施工人員的操作不規范，施工現場的安全設備不健全，容易發生安全事故。比如，施工現場的施工洞口沒有做好防護，大型設備的漏電措施不當等。

（四）安全保障資金不足

要想落實好施工管理行為，就要做好施工安全措施，還需要有足夠的資金的支持。因此，在具體的施工中，很多數量的工程項目都需要由建筑企業支付，然后再依據工程的進度，進行款項的結算。因此，當甲方未能及時撥款時、或者當物價快速上漲導致價格上升的情況時，將會給施工企業帶來不利的影響，尤其是對于一些比較薄弱的施工企業來說，將會造成巨大的壓力。但是，若沒有足夠的專項安全措施，將會影響建筑工程安全管理工作的開展。

（五）施工管理混亂

根據我國建筑施工企業的構成來看，從中可以發現，在很多施工企業中，占據相當大的比重的是家族式企業。在這類企業中，由于施工管理意識普遍不強，因此，施工管理人員的素質有待提高，人員結構安排上不合理，將會對工程施工管理帶來較大的影響。其中，具體的表現是：第一，很多人員身兼數職，也就是現場技術負責人既需要保證施工的工程，又需要進行施工檢查工作，還要重視對進場資料的管理；第二，很多崗位的人員配備不準確，在施工管理的過程中容易發生漏洞，產生一些質量上的問題。

（六）制度執行不夠

為了保證建筑工程施工生產秩序的有效性，無論是中央的行政主管部門，還是地方的行政主管部門，建筑施工單位都采取了有效的措施，制定了很多施工管理的文件、條例和方案。但是，隨著施工的開展，很多規定、條例還只是停留在表面，從而不利于保證建設的效果。很多建筑施工企業只是將其作為應付檢查的憑證，實際的效果卻比較薄弱，難以在實際的過程中進行貫徹。

三、加強建筑工程施工管理的對策

（一）制定有效的建筑工程施工管理體系

我國建筑工程海工管理經驗不足，一些管理人員盲目引進國外的管理理念和經驗，和我國建筑施工的具體情況相脫節，不利于建筑行業的發展。所以，建筑企業要重視樹立正確的管理理念，學習先進的管理經驗，同時要結合建筑施工的具體情況，創新適合我國建筑工程的管理理念，從而有利于保證施工管理的效果。

（二）嚴格控制材料的質量

在建筑工程施工的中，施工材料是一個關鍵的要素。要嚴格控制好施工材料的質量。要加強對采購人員和材料人員的培訓，提高他們的綜合素質。同時，要按照圖紙的要求，對照好材料采購的規格、品牌等。同時，要對材料供應商進行資質評定，保證供應來源的可靠性和安全性。另外，還要嚴格檢查進場的材料把好質量關。在檢查進場材料時，質檢人員要具有高度的責任感，還要對他們進行定期的培訓和教育，使他們掌握新材料、新工藝的特點，并且技術對材料進行整理，做好保存工作。而對于材料監管人員來說，他們主要負責記錄購進材料的規格、數量等信息，進行實時的清點。

（三）增強對施工過程的安全管理

建筑企業要想加強對施工的安全管理，就要建立安全管理平臺，采用現代信息技術，將施工方、監理方、建設方納入到安全管理體制中。在施工之前，要完善安全管理制度，重視施工安全的意義。要對施工人員進行定期的培訓，強化他們的安全意識。同時，隨著現代建筑行業的發展，高層建筑的數量逐漸增多，因此，管理人員要重視高層建筑的安全管理工作，及時消除安全隱患，并且要對機械設備的運行狀況進行檢查，延長設備的使用壽命。

（四）提高全體人員的素質和技術

建筑工程中的管理涉及到人這個重要的因素，因此，它包含著主觀的要素。企業要堅持以人為本的原則，增強團隊之間的合作，落實好施工的責任，同時還要強化有關人員的素質，壯大施工隊伍。

（五）充分利用信息技術，創新建筑工程施工管理方式

在施工管理中，要充分利用計算機技術，可以充分發揮它的輔助的作用，從而有利于提高施工管理的水平，從而有利于實現現代化管理。通過計算機進行建筑施工項目管理，可以推動工程施工的發展，促進工程質量的提高，保證工程管理的高效性。

結語：

建筑行業是推動國民經濟發展的支柱性行業。隨著市場競爭的日益加劇，建筑企業也面臨著諸多的問題。所以，要強化施工項目的管理。目前，在建筑工程施工管理中，面臨著眾多的問題。比如施工技術問題、施工材料問題、施工安全問題較多等，嚴重影響了施工的效率，不利于保證施工的質量。因此，要制定有效的建筑工程施工管理體系，嚴格控制材料的質量，增強對施工過程的安全管理；提高全體人員的素質和技術，從而有利于促進建筑施工管理水平的提高。