關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

王麗珍

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要近年來，國有企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力增強(qiáng)企業(yè)“軟實力”，提升企業(yè)核心競爭力。然而多數(shù)國有企業(yè)雖然在關(guān)注和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但仍然難以形成開放溝通、協(xié)作共享的氛圍，這樣的組織，缺乏質(zhì)疑的精神、提問的勇氣、協(xié)作的意愿和共享的成就感。面對改革發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，如何用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝、提高、壯大、做強(qiáng)自己是擺在國有企業(yè)面前的一個新課題。本文簡析了國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并指出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)文化建設(shè)問題策略

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的工作風(fēng)氣，雖然看不見、摸不著，卻影響著企業(yè)的發(fā)展。很多國有企業(yè)存在的管理問題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化所致，所以企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對效益和發(fā)展的重要性和緊迫性。國有企業(yè)應(yīng)該著眼于建設(shè)適應(yīng)中國企業(yè)管理實踐、傳承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、發(fā)揚中華民族文化精神、具有鮮明中國特色、中國風(fēng)格的文化。因此，國有企業(yè)十分有必要傾心打造中國企業(yè)文化建設(shè)的“中國模式”。也只有注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用和輻射作用，才能提升企業(yè)內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢，從而獲得更多效益和更好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）重形式、輕內(nèi)涵

而今國有企業(yè)在文化建設(shè)方面過于重視形式而輕視內(nèi)涵，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)園地、牌板、燈箱、標(biāo)語、長廊等隨處可見的視覺文化讓人眼花繚亂，卻也讓人們產(chǎn)生視覺疲勞，真正的文化建設(shè)應(yīng)該是潤物細(xì)無聲的，重視員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的把控，逐漸形成員工自覺遵守規(guī)章制度、規(guī)范自己行為的良性循環(huán)，否則，只重形式不重精神的文化建設(shè)只能是形同虛設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)似乎已成為奴役人思想自由的工具，變成強(qiáng)迫人無條件服從的巧妙說辭，通過樹典型、學(xué)模范的企業(yè)文化建設(shè)已被打造成黨同伐異的核武器，在熱鬧宣貫的外表下，無非是對員工進(jìn)行洗腦、搞個人主義、把人工具化，重形式而不講實效。久而久之，人們對國有企業(yè)文化建設(shè)再也沒有敬畏之情。

（二）脫離了企業(yè)的自身特點

國有企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)自身的特點，出現(xiàn)兩大矛盾，一是紛亂的工作習(xí)慣和繁雜的文化建設(shè)內(nèi)容之間的矛盾，二是大量的文化建設(shè)活動開展需求和嚴(yán)峻的人員緊缺現(xiàn)狀之間的矛盾。國有企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出盲目跟風(fēng)的趨勢，企業(yè)文化建設(shè)脫離實際，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于業(yè)績經(jīng)營和文化建設(shè)不能有效協(xié)調(diào)，甚至產(chǎn)生了沖突。不同的行業(yè)有不同的特點，而且每個企業(yè)的具體情況也不一樣，企業(yè)文化建設(shè)只有根據(jù)自己行業(yè)環(huán)境和自身特點來尋找適合自己的道路，才能尋求建立起企業(yè)文化核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是尋求企業(yè)自身特點與外部文化環(huán)境要求的契合，蘊含企業(yè)的基本使命，昭示企業(yè)的獨特定位，符合國有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化建設(shè)能夠開啟企業(yè)競爭的源泉，并保持長期卓越的價值創(chuàng)造。

（三）忽視企業(yè)自身管理實踐

企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，然而當(dāng)前國有企業(yè)在文化建設(shè)中忽視了企業(yè)自身的管理實踐，使企業(yè)文化很難成為全體員工的共同意識和價值觀念。企業(yè)文化建設(shè)本身就存在于企業(yè)自身之中，是企業(yè)在自己的經(jīng)營管理實踐中、市場開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、凝結(jié)、提煉出來的。如果忽視企業(yè)自身管理實踐，企業(yè)文化建設(shè)就很難成為最核心、最持久、最具威力的競爭力，因為企業(yè)文化建設(shè)是無法復(fù)制、模仿和抄襲的，單獨地依靠社會文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不能成功地開展企業(yè)文化建設(shè)的，只有在兩者的緊密結(jié)合下，以企業(yè)自身的管理實踐為基礎(chǔ)，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部共同參與，才能確保國有企業(yè)文化建設(shè)工作切實可行、行之有效。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

國有企業(yè)文化建設(shè)需要傳承，更需要積淀，在國有企業(yè)不斷發(fā)展的征程中，我們總能感受到蓬勃的精神力量。國有企業(yè)文化建設(shè)就是要實現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，達(dá)到以豐富多彩的文化活動形式，達(dá)到凝聚起員工精神力量的目的。國有企業(yè)文化建設(shè)必然需要一定的形式，才能將方方面面的工作落實到實處，雖然反對形式主義，但只要形式與內(nèi)容是統(tǒng)一的，只要是符合國有企業(yè)具體實際情況、或者是時代所需要，那么形式就是必須且是積極的，以樹立可供效仿和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建設(shè)模式與范本。

四川省都江堰市興市公司集團(tuán)以“企業(yè)廉政文化”活動為載體，以“古堰清風(fēng)、誠信廉潔”為主題，將廉政文化融入到企業(yè)文化、企業(yè)精神建設(shè)中去，不斷充實和豐富企業(yè)廉政文化內(nèi)容及形式，形成“以廉為榮、以貪為恥，、風(fēng)清氣正、和諧向上”的良好社會風(fēng)尚。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合自身的特點

國有企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)各自的特點和特長，挖掘自身的文化內(nèi)涵，積極開發(fā)創(chuàng)新出具有自身特色的文化內(nèi)容，擴(kuò)展企業(yè)文化建設(shè)，通過多樣化活動和多元化渠道建立其國有企業(yè)文化建設(shè)核心競爭力。當(dāng)前，要抓住國家大力實施國有企業(yè)改革的機(jī)遇，利用好各項政策，在國有企業(yè)文化建設(shè)方面加快改革和創(chuàng)新，通過不斷結(jié)合自身的特點總結(jié)出新的具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自我積累。

中國石化在企業(yè)文化建設(shè)過程中在注重銷售企業(yè)共性文化塑造的基礎(chǔ)上，積極與企業(yè)中心工作、與員工實際需求緊密結(jié)合，根據(jù)地域、人文特點，因地制宜、創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，逐漸探索出了具有自身特色的“家文化”。

（三）要把企業(yè)管理實踐與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理實踐是相輔相成的關(guān)系，兩者不可分割，只有通過實踐檢驗的企業(yè)文化建設(shè)才可以判定其是否行之有效。國有企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營的核心，也是企業(yè)留住人才的工具和企業(yè)管理中最重要的方式。企業(yè)文化建設(shè)不是思想政治教育工作，而是人性化管理的實踐。只有把企業(yè)管理實踐與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，才能激發(fā)員工的責(zé)任心和進(jìn)取心，使員工感到被關(guān)懷、被愛護(hù)，所以更加愿意和企業(yè)一起成長，對企業(yè)更有歸屬感、忠誠度和戰(zhàn)斗力。

經(jīng)過近20年的實踐和積累，北京奧德賽化學(xué)股份有限公司建立了產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立了化工和醫(yī)藥兩個產(chǎn)業(yè)并舉、國外和國內(nèi)兩個市場并重的經(jīng)營理念，凝練了“創(chuàng)新、務(wù)實、誠信、仁愛”的企業(yè)文化，步入了高速發(fā)展的快車道，取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，在企業(yè)文化建設(shè)方面值得其他國有企業(yè)的學(xué)習(xí)。

總之，國有企業(yè)文化建設(shè)不僅可以為企業(yè)平衡健康發(fā)展創(chuàng)造條件，提高企業(yè)的管理效率，還能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這是因為企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的基石，加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠得到員工的認(rèn)可和支持，同時指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實踐，給員工正向的推動力，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力。國有企業(yè)文化建設(shè)雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能深入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。所以國有企業(yè)應(yīng)該在實踐中不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的歷史和現(xiàn)實經(jīng)驗，積極促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階。

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