新形勢下創新工會工作研究

王秀華

長慶油田分公司第二采油廠甘肅慶陽744100

新形勢下創新工會工作研究

王秀華

長慶油田分公司第二采油廠甘肅慶陽744100

在工作中提高職工素質、打造素質過硬的職工隊伍、推動企業整體發展、維護社會大局穩定，這是在當前全面推進社會主義社會轉型發展的新形勢下油田企業基層單位工會的責任。下面主要研究油田企業基層單位在新形勢下創新工會工作的路徑，助力油田企業基層單位工會提高工作實效，為企業和社會做出更多貢獻?！娟P鍵詞】新形勢；油田企業；基層單位；工會工作；創新路徑

油田企業基層單位工會為職工提供服務，構建良好勞動關系，并促使企業提高管理效率，促進企業的建設和發展，對企業和職工的協調發展有重要的作用。在新形勢下，油田企業基層單位創新工會工作勢在必行。

一、加強工會建設，建立廣泛職工基礎

現階段，油田企業基層單位工會面臨著對自身作用認識不足、自身建設未緊跟新的發展形勢、忽視提高工作效益等問題，導致工會缺乏職工基礎，難以順利開展各項工作。加強工會自身建設不僅是解決工會工作困境的重要途徑之一，還是油田企業基層單位工會實現長遠發展的現實需要[1]。所以油田企業基層單位工會要全面認識自己，了解日常工作中的不足、問題，給予創新工會工作高度的重視，在正確的認識和科學理念的引導下推動自身建設。與此同時，油田企業基層單位工會要充分意識到逃避新形勢下的新工作要求是很難有效形成職工基礎的，只有始終在日常工會工作中貫徹以人為本的理念，把職工的利益視作創新工會工作的基礎和重點，才能形成廣泛的職工基礎，保障順利開展工會工作。另外，由于油田企業基層單位工會工作只具有間接性的效益，所以企業領導往往缺乏認識，輕視甚至忽視開展工會工作，需要工會應對油田企業基層單位工會工作的問題開展深入的研究，找尋有效的解決策略，促使油田企業基層單位充分意識到創新工會工作的重要性與緊迫性，營造團結協作的工會工作氛圍。

二、豐富活動形式，提高職工的生產力

任何企業都通過經濟效益對自身經營的好壞進行評價，職工個人利益只有在企業獲得發展時得到最佳維護。因此，注重企業生產力、增加企業經濟效益，這不僅是油田企業基層單位領導的職責，還是每一名職工的義務，是在新形勢下堅持以人為本、創新工會工作的直接體現。所以工會要引導職工創新生產理念，提出創高生產、創新業績、創收效益等口號，鼓勵職工高效工作、創新工作，開展勞動競賽，豐富活動形式，從而不斷創新工會工作形式，提高職工生產力。在激勵的競爭下，職工工作熱情高漲，和基層單位的互動性越來越強。工會還可向職工介紹油田行業態勢、企業經營目標，促使職工看清楚宏觀狀況，跳出個人職務的局限，開拓視野，從而激勵職工創新服務。職工在工作中創新也是為企業做貢獻，所以工會可制定一系列獎勵制度，鼓勵職工創新工作的理念、方法、安全等，讓貢獻更大的職工獲得更多獎勵。通過發揮職工的智慧，工會在創新工作中做到以人為本，在企業的重大決策上廣泛聽取職工意見，在各個項目中整合實施好的意見。尤其是對于安全方面的建議，油田企業基層單位必須要認真聽取并深入思考，因為安全是油田企業發展的靈魂和前提，必須保證職工的安全、企業的財產安全、油田的安全等。

三、融入網絡技術，促進工會實踐探索

為創新工會工作，油田企業基層單位還應在各項工作和業務中融入網絡信息技術，順應互聯網+發展形勢，促進實踐探索，全面提高工會工作效率，形成新的工會工作模式，促使油田企業基層單位工會工作在新形勢下插上信息化的翅膀，讓全體職工在企業切實感受到家園一般的溫暖。

工會要借助互聯網的互動性以及實時性等特征，健全自身信息化工作機制，快速傳遞信息、數據，讓信息多跑路、職工少跑腿；深入發掘市場資源，依托市場化的手段積極開展工會網上業務，搭建組織職工、教育職工、服務職工的網絡平臺，為工會制定制度、提出措施提供可靠的信息支撐；工會要善于依托互聯網持續拓展新的工作領域，形成各種各樣的互動載體，在網上打牢民意、掌握企業情況，及時回應職工的關切，確保維護職工的知情權、表達權、參與權以及監督權等；結合開展兩學一做活動，憑借網絡走好群眾路線，在網上收集職工所思所愿、好想法好建議，保證職工訴求渠道暢通；積極形成職工網絡服務載體，在網上建立職工服務窗口，使其向一線職工、基層職工延伸，基于網絡技術快速打造集班組建設、宣教文體、信息交流以及職工幫扶為一體的工會工作平臺；工會要進一步重視對家園微信公眾號的使用，不斷擴大工會工作的覆蓋面，從而提高工會工作對職工和企業的影響力；工會干部必須要加強網上教育、輿論宣傳和引導，提高自身使用網絡技術的能力，大力弘揚主旋律，從而凝聚推動油田企業基層單位整體發展的力量與智慧；提高工會工作實效。

四、結語

油田企業基層單位在新形勢下創新工會工作對企業實現可持續發展有非常重要的意義，工會務必要堅持與時俱進的原則，勇于探索和創新，全面貫徹實事求是的理念，維護企業職工的根本利益，促使企業留住并吸引更多優秀人才，不斷增強核心競爭力，從而推動油田企業基層單位整體發展，為維護社會穩定貢獻力量。

[1]付相春.油田基層單位工會管理工作要點及相關問題闡述[J].辦公室業務，2016（10）：49.