媒介融合下我國廣電新媒體化生存初探
——以芒果TV為例

文/高志峰

隨著傳播技術的發展和媒介環境的改變，目前網民數量持續上升，電視開機率下降，電視媒體競爭日益加劇。電視媒體確實面臨著前所未有的危機，而電視的新媒體化也是電視必將走的轉型之路，電視媒體素有內容和渠道的傳統優勢，在新媒體化的轉型中，電視媒體也將把握這個優勢來進行發展。

一、芒果TV對于媒介融合的運用

(一)內容層面的融合

自2014 年5月起，凡是湖南衛視的自制節目(擁有完整知識產權)，都只在芒果TV進行獨播，版權不再面向網絡售出。

芒果TV不但擁有《我是歌手3》，《快樂大本營》，《天天向上》等眾多熱播綜藝節目的網絡獨播權，還通過深挖內容，進一步放大獨家優勢，把內容變成資源并圍繞它進行全方位的開發?！栋职秩ツ膬骸费苌龅耐謾C游戲在App Store登上總榜第一位，同名圖書預售3天銷量就突破5萬本，同名電影也獲得了可觀的票房。

(二)理念層面的融合

湖南廣播電視臺臺長呂煥斌提出“傳統媒體在轉型中，必須突破很多固有的體制，敢于否定固有的觀念，在傳統行業盈利模式很成熟的情況下，必須放棄眼前利益做更長遠的規劃。傳統的廣電經營方式，廣電相當于菜農，把產品賣給充當廚師的視頻網站，視頻網站烹飪節目制作賣點呈獻給觀眾。芒果TV的新理念經營下，湖南廣電成為一個制作銷售一體的大車間，有人負責種菜，有人負責烹飪，生產的產品送到了多個餐桌，觀眾可以根據喜好對收看終端進行自主選擇。

二、芒果TV現狀分析

(一)芒果TV獲得的成績

截止2015年三月中旬，芒果TV的近三個月日訪問人數與主流視頻網站對比可看出優酷、愛奇藝等主流老牌視頻網站擁有巨大的用戶基礎，日訪問人數遠超其他網站。而芒果TV作為新突起的力量，用戶基礎遠遠比不上其他視頻網站，單憑借自身強內容IP的優勢日均訪問人數超過300萬。

與此同時，芒果TV可觀看的內容數量也在不斷增長。自2013年12月至2014年9月，芒果TV的內容總集數呈現穩定的增長趨勢。

(二)芒果TV發展的優勢

1.獨播優質內容產生頭部流量

“頭部流量”是芒果TV的重要優勢之一，與之相對的是其他老牌網站優勢的“長尾流量”。一個視頻網站會有海量的視頻資源，其中熱門的視頻內容觀看觀眾多、收看時間長，占了很大一部分流量，即頭部流量。

2.優秀的團隊為創新擴展自制節目帶來便利

湖南廣電作為省級衛視排頭成員，制作過一系列優秀的電視節目和電視劇，在自制內容上有他人無法比肩的優勢。制作團隊擁有豐富的從業經驗，為其提供了持續不斷的創意。

3.粉絲文化帶來固定用戶

2013年湖南衛視在亞洲媒體排行中位列第五，在中國地區僅次于央視，并已經拿下了97個全天收視第一的好成績，觀眾規模超過了2.1億，觀眾觀看時間延長到47分鐘，忠實的芒果粉遍布全國各地。

三、前景分析

(一)廣電新媒體化現狀

業界學者普遍認為電視媒體的新媒體化是一種電視媒體的改良，電視媒體經過改良，來適應變化的市場和受眾跟上新媒體的節奏就是新媒體化。而筆者認為，從經營者的思維開始，內容的制作、節目的傳播再到傳播效果發生這一套環節，都需要進行改變。

電視媒體的新媒體化正在發生，且不得不發生。將優質節目內容的版權賣給視頻網站固然可以獲得可觀的收入，但如前文分析用戶的“看電視”方式已經轉變，賣出去的節目在助長視頻網站瓜分自己的用戶。此消彼長惡性循環，電視媒體像一些學者說的那樣消亡也未必不可能。

(二)芒果模式

芒果TV已經初獲成就，未來也有可觀的發展。電視的觀眾在流失，但是平均開機時長不減反增，老年人收看電視的平均時長在增加，視頻網站的用戶也在增加。電視媒體并沒有失去觀眾，只是在電視前看電視已經不是年輕觀眾的主流選擇。所以電視媒體需要新媒體化，把“丟掉”的觀眾找回來。在眾多視頻網站不惜重金買內容，招攬人才生產內容的現狀下，電視媒體擁有強勢內容以及最會做內容的人才。內容為王的產業鏈把控內容就有成功的機會。

(三)更多元的探索

1.電視臺視頻網站深度合作

例如2014年深圳衛視與搜狐視頻合作《極速前進》，該節目播出期間收視率位居前列，搜狐視頻播放量2.19億。2014年一年間同樣的合作模式還有安徽衛視與優酷合作《2014全視頻之夜》，央視綜藝頻道與愛奇藝合作的《大魔術師》，東方衛視和樂視合作的《我們一起來》等。

2.視頻網站反向輸入內容

視頻網站同時也在給電視媒體輸入內容。優酷自制節目《侶行》的電視劇版在央視一套播出，騰訊視頻制作的《金牌第一時間》、《奧運父母匯》在北京衛視和東方衛視等平臺播出。2015年的電視熒屏上我們還會看到很多愛奇藝制作的節目。

芒果TV是湖南廣電新媒體化的成功試水，筆者相信電視媒體牢牢把握內容優勢進行新媒體化探索，定能增強自身未來的競爭力。

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