淺析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

陳婷++尹新偉+王艷春+胡月龍

摘要：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。不僅僅需要增加銷(xiāo)售收入，提高產(chǎn)品性能，還需要從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位入手，創(chuàng)建更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而建立具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文的目的是研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的有效途徑，總結(jié)一般企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的有效方法和思路。分析技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)管理、人才管理、項(xiàng)目管理的重要性和管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；知識(shí)管理；人才管理；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)考慮推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，進(jìn)而制定與實(shí)際實(shí)施相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)管理

1.1技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)管理的必要性

知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有導(dǎo)向作用。實(shí)施知識(shí)管理，可為技術(shù)創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。企業(yè)必須依托知識(shí)管理所提供的技術(shù)支撐來(lái)保證技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)施。

知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃旨在利用知識(shí)使用成本和知識(shí)差異化方面體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異來(lái)分析每種規(guī)劃對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析各自應(yīng)選擇的技術(shù)。

技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)信息依據(jù)其對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、行為的影響側(cè)重方面不同，可以分為市場(chǎng)知識(shí)信息、技術(shù)知識(shí)信息、經(jīng)濟(jì)知識(shí)信息、人才知識(shí)信息、法律政策知識(shí)信息和社會(huì)文化知識(shí)信息。技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)信息能夠引發(fā)創(chuàng)新設(shè)想，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題解決。知識(shí)信息的獲取和應(yīng)用反應(yīng)出的知識(shí)管理水平與企業(yè)創(chuàng)新能力成正相關(guān)關(guān)系。而動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理是技術(shù)創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.2技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)管理的策略

技術(shù)創(chuàng)新階段信息及知識(shí)的不足必然會(huì)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程造成制約。做好知識(shí)管理工作，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程而言至關(guān)重要。知識(shí)管理應(yīng)做到有效貫穿技術(shù)創(chuàng)新工作從獲取到處理、從傳遞到應(yīng)用的全過(guò)程，既體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)信息的積累管理，又包含知識(shí)信息的擴(kuò)充、傳播、應(yīng)用和管理，注重隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的集中處理，力求讓大量的隱形知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)變，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享，在企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，組建知識(shí)庫(kù)。企業(yè)從知識(shí)管理創(chuàng)建的知識(shí)庫(kù)中捕捉到創(chuàng)新點(diǎn)，并依據(jù)知識(shí)信息保證創(chuàng)新課題的建立、創(chuàng)新任務(wù)的實(shí)施順利進(jìn)行。知識(shí)庫(kù)的建立也可防止出現(xiàn)因核心創(chuàng)新人員流動(dòng)帶來(lái)的創(chuàng)新知識(shí)斷層的現(xiàn)象。

提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要高效完成知識(shí)管理工作。一是認(rèn)清知識(shí)管理工作，建立知識(shí)管理人員機(jī)制。知識(shí)的主體是人，知識(shí)管理的主體也是人。知識(shí)管理人才是企業(yè)完成知識(shí)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理需要大力培養(yǎng)知識(shí)管理人員。二是搭建知識(shí)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。知識(shí)管理基礎(chǔ)平臺(tái)包括知識(shí)管理信息平臺(tái)和知識(shí)管理實(shí)體平臺(tái)。知識(shí)管理信息平臺(tái)由互聯(lián)網(wǎng)等高效的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持搭建，為企業(yè)整合信息資源，構(gòu)建虛擬平臺(tái)，提供輔助的知識(shí)保障。三是建立企業(yè)知識(shí)管理的合理模式。

2關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才管理

2.1創(chuàng)新人才的特征分析

與企業(yè)其他類(lèi)型員工相比，技術(shù)創(chuàng)新人才具有科技知識(shí)淵博，創(chuàng)造性思維能力強(qiáng)，文化程度高等特點(diǎn)；創(chuàng)造欲望和創(chuàng)造沖動(dòng)強(qiáng)烈，有較強(qiáng)的主體和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；善于在工作中提出新觀(guān)點(diǎn)、新理論，并會(huì)配合新方法、新思路來(lái)解決問(wèn)題，勇于突破常規(guī)的思維方式，以發(fā)展的眼光看世界。

另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最關(guān)鍵的主要是技術(shù)可行性、已存在的目標(biāo)市場(chǎng)以及可完成研發(fā)任務(wù)的業(yè)務(wù)資源。項(xiàng)目人員需要有能力分析三者的現(xiàn)有狀況，清晰地洞悉三者之間的聯(lián)系，利用已有的資源，快速有效地完成新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作。

2.2創(chuàng)新人才的資源管理

企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的管理需要提供公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部需要建立、健全相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使各人才充分發(fā)揮、展現(xiàn)自己的能力和特長(zhǎng)。同時(shí)也使企業(yè)的利益達(dá)到最大化，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的管理需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。以多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合為原則，培養(yǎng)創(chuàng)新人才對(duì)創(chuàng)新工作的熱情和積極性，滿(mǎn)足創(chuàng)新人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才資源的管理具有戰(zhàn)略意義。

3關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理

3.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的必要性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理是技術(shù)創(chuàng)新能力的保證。良好的項(xiàng)目管理是有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理，有利于理清項(xiàng)目管理中人、才、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，確定技術(shù)創(chuàng)新的率先創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的創(chuàng)新模式。

許多企業(yè)會(huì)存在技術(shù)戰(zhàn)略模糊不清的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理只停留在形式上，忽略了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在管理上的相關(guān)性，增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。企業(yè)在眾多技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上需要有涵蓋全局的把握，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)看做一個(gè)整體來(lái)管理，注重單一項(xiàng)目間的產(chǎn)品和工藝的關(guān)聯(lián)性。力求戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新相互匹配。

3.2規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度

技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理一般由企業(yè)管理者主導(dǎo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)企業(yè)制度、相關(guān)計(jì)劃及工作任務(wù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)項(xiàng)目制定管理機(jī)制。合理完善的項(xiàng)目管理制度有利于規(guī)范項(xiàng)目管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容包括明確項(xiàng)目管理范圍、設(shè)定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范項(xiàng)目管理流程和建立項(xiàng)目考核的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)各個(gè)階段提供規(guī)范的管理制度：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)的制定“項(xiàng)目（課題）申報(bào)立項(xiàng)制度”、“項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤考核制度”，將項(xiàng)目的研發(fā)管理工作劃分到各個(gè)項(xiàng)目主研人，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金進(jìn)行控制管理；項(xiàng)目成果突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，項(xiàng)目中出現(xiàn)重大失誤的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也應(yīng)給以適當(dāng)?shù)膽土P措施。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品需要有較高的敏感性，注重技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)研發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)的核心研發(fā)能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃都必須是建立在理性的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃的深度關(guān)系到企業(yè)目前的技術(shù)存量和資源的投入規(guī)模，其廣度則涉及企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài)和涵蓋新領(lǐng)域的多樣化，需要根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)最大化原則來(lái)進(jìn)行決策。企業(yè)應(yīng)從知識(shí)管理、人才管理以及項(xiàng)目管理三個(gè)方面入手細(xì)化管理工作。

做好技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的保證，有利于企業(yè)降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)技術(shù)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展和領(lǐng)先水平，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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