淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

宋秀峰

摘要：經濟師人力資源管理在企業內部就如同一個傳送帶的作用，運進來新鮮的有能力的人才，并且在企業內部合理安排這些人才，還需要培養人才，吸引人才，任務艱巨，且關系著企業的生死存亡。因為它的重要性，本文著重探討了關于經濟師人力資源管理發展現狀與對策兩個問題，敘述體現了經濟師人力資源管理這個工作的重要性和關鍵性。

關鍵詞：經濟師人力資源管理；發展現狀；對策

經濟師人力資源管理已成為大熱話題，也吸引很多企業在這一方面的注意力，并且采取相關改革和管理手段進行革新，但是實際上，有很多企業在這方面的努力并沒有得到相應的回報。經濟師人力資源管理現如今的發展現狀也不容樂觀，但是不管是在制度上、管理人員素質上、管理培訓機制上，都是能夠采取相應措施對一些問題加以處理。

一、經濟師人力資源管理的發展現狀

經濟師人力資源管理如今成為大熱話題，筆者從以下幾個方面介紹人力資源管理的發展現狀：

（一）對人力資源管理認識淺，自身素質不夠

在我國，有很多企業為了追求長遠發展，在企業的人力資源管理上投入了心血，進行了結構優化改革，并且取得了一定成果，給企業的未來發展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業的管理者對于人力資源管理工作的實質以及人力資源管理工作的任務了解過淺，不能夠很好地發揮出人力資源管理的作用。這些企業的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業中大放光彩的部門黯然失色。如果企業沒能發揮出人力資源管理自身的優勢，經濟師人力資源管理就會和企業發展產生溝壑，造成企業的損失。

管理者的意識淺薄，相應的對管理人員自身素質的要求也會降低。這就導致了企業經濟師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養帶動企業的發展，不能以自身能力幫助企業減少人才管理壓力。如果企業的人力資源管理人員素質不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應聘者進入企業，而企業的運行真正依賴的就是員工的業務水平。基層員工素質較低，對于也一個企業來說是致命的慢性毒藥。

（二）管理培訓組織缺乏關注，制度不夠健全

經濟師人力資源管理工作人員應該進行管理培訓。在很多企業中，管理培訓工作缺乏，管理培訓組織松散，強度不大且沒有健全的規章制度進行約束。這也是當前我國企業中常見的問題。有些企業雖然設有管理培訓的組織，但是對經濟師人力資源管理人員的培訓時間較短，有的甚至就幾天的培訓時間。經濟師人力資源管理工作關系著企業的健康發展，確保企業的人才水平，是企業的核心部門。短短幾天的培訓時間當然是不夠的，既不能體現出管理工作人員的真實水平，也無法發現他們的優缺點進行因材施教。

另外，有些企業雖有管理培訓組織且時間較長，但是沒有科學的規章制度對培訓人員和被培訓人員進行管理，使管理培訓工作不能達到預期設想，也是浪費時間和浪費資金。因此，在進行管理培訓工作時還需要注意的是培訓組織中的制度約束，保證質量。

二、經濟師人力資源管理的解決對策

針對以上一些問題，筆者在這里提出了一些相應的解決策略：

（一）提高管理人員素質，增強管理意識

對于一個企業而言，人才意味著這個企業在行業中擁有多大的競爭力，人才越強，競爭力就越強，就越能夠在行業中站住腳。而人才的培養，人才的選拔，人才的位置安排都是經濟師人力資源管理工作人員的首要任務。經濟師人力資源師在企業中是一個特殊的，至關重要的角色，在某些層次上能夠決定企業未來的發展道路和發展前景，只有人力資源管理人員的素質提高了，企業的管理水平才能提高，企業的人才才能發揮作用。這就能夠為企業的發展提供最堅實的保障，也使得企業在行業中占有一席之地。增強管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業管理培訓，不斷學習以增強自身綜合能力。

另外，要保證經濟師人力資源管理是一個動態的部門，處于不斷發展和前進之中。新的活力代表新的人才，不一樣的經濟師人力資源管理能夠有不一樣的觀點看法，也能夠又不一樣的選拔人才和培養人才的手段。人力資源管理人員的積極性能夠帶動企業的進步發展，提高企業的綜合競爭能力。

（二）健全管理培訓機制，完善管理制度

企業必須重視人力資源管理培訓工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓計劃，審核培訓結果，每一步都必須保證質量，達標達需。員工的能力和素質可以說是一個企業的血肉，決定著企業生命的長久。因此，企業必須采用先進的管理方式和現代化的培訓技術，從多個角度多個方面對員工進行培訓，不斷提高管理人員的綜合素質。

健全管理培訓機制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業需要人才的標準，根據企也的需求制定合理的培訓計劃。其次是完善管理培訓時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學的制度，運用制度對培訓人員和管理人員進行約束，以求最高程度達到培訓目的。最后是，要合理安排培訓時間、培訓內容已經培訓方法，還要安排培訓后期的檢測，以防止培訓中出現的紕漏。另外，為了鼓勵企業工作人員進行培訓，可嘗試鼓勵機制，激發他們的積極性。

三、結束語

經濟師人力資源管理是一個企業的關鍵位置，它的存在為企業的未來持續發展提供了可能性，也確保了企業人才的不斷更新，和人才的持續流動。經濟師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應的措施加以解決，不可放任自由。

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（作者單位：青島海達控股有限公司）