企業固定資產管理存在的問題與對策

李雪梅

摘要：固定資產作為企業資產的重要組成部分，與企業貨幣資金、無形資產等一起構成企業價值。固定資產管理作為重要元素與企業經營成本和利潤密切相關，在企業資源管理中發揮著關鍵作用。然而，在目前激烈的市場競爭環境下，部分企業忽視了對固定資產的管理工作，致使一些問題突顯，拉大了與企業現代化管理的差距。本文從闡述固定資產的概念及特點入手，深刻剖析企業在日常固定資產管理中存在的突出問題，并提出有效加強固定資產管理的措施，合理促進企業資源的優化配置，讓企業擁有更強的競爭力。

關鍵詞： 固定資產； 管理； 問題； 對策

固定資產作為企業重要的經濟資源，在日益激烈的競爭環境中對企業的經營利潤和經營成本起至關重要的作用。隨著我國社會經濟的發展，加強企業的固定資產管理，對于保證固定資產安全完整，提高利用率，提高企業的生產能力和經濟效益，有著重要的意義，因此，固定資產管理工作應越來越受到企業的重視。

一、固定資產的概念及特點

根據《企業會計準則第4號——固定資產》規定，固定資產是指同時具有以下特征的有形資產：①為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；②使用壽命超過一年。可見，固定資產最基本的特點在于企業持有目的是為了生產商品、提供勞務、出租或經營管理，而非直接用于出售。此外，固定資產能夠連續在若干個生產經營周期中發揮作用，直到報廢前并不改變其本身的實物形態，其使用奉命雖然較長，但終究有限，在有限的使用年限內，固定資產的實物價值還會因磨損而逐漸減少，這部分減少的價值以折舊形式體現。因此，固定資產還具有實物形態的不變性、使用壽命的有限性和價值存在的雙重性特點。

二、企業固定資產管理存在的主要問題

（一）賬卡登記不及時

按照《企業會計準則》的規定，對固定資產的增加、處置、計提折舊等管理，都要根據不同的方式，采取相應的方法，及時準確的進行會計核算，即在固定資產等相關賬簿和固定資產卡片上同時反映固定資產的增減變動情況。同時，每次對固定資產進行實物盤點若出現賬實不符，經批準處理后都要及時登賬設卡。而在實際工作中，往往是賬卡登記不及時，導致固定資產管理出現了混亂。

（二）賬、卡、物記載不一致

在固定資產管理中，做到固定資產的賬簿記錄、卡片記錄和實物相符是最基本原則，每年定期或不定期進行固定資產清查，將三者進行核對也是加強管理的重要手段。而實際工清查結果往往出現賬、卡、物不相符現象，或賬大于物，或物大于賬，或卡片記錄不詳、不準等，造成了賬、卡上所反映的固定資產內容與實際情況存在一定差距。

（三）產權關系不明

固定資產在企業與其他單位之間、企業內部各部門之間進行劃轉調撥時，如相關手續辦理與實物調撥不能同步或未及時到有關部門登記過戶，就會導致固定資產的產權關系不明，實物已轉移，而所有權尚未轉移；如果企業無償接受社會捐贈固定資產，不及時入賬，極易造成固定資 產的產權流失到個人手里；如果固定資產的使用壽命已到期，因有關手續不完備無法按正常程序報廢也會形成賬物不實、產權不明。

（四）資產管理出現時間空檔

當固定資產的負責人、使用人、保管人等有關責任人發生變動時，在履行交接環節時若出現脫節，如移交人認為已經移交不再管理，而接收人尚未進入管理狀態，會導致固定資產在某個時間段出現管理空檔現象，也不能正確反映固定資產的實有情況。

三、企業固定資產管理問題產生的主要原因

企業固定資產管理存在的上述問題，剖析其原因是多方面的，既有主觀重視不夠、認識不清問題，也有制度不健全、執行不嚴問題，還有內部管理松散、責任人專業素養不高和責任心不強等問題。

（一）主觀重視不夠，責任意識欠缺

固定資產是企業重要的經濟資源，在企業資產總額中占用較大比重，為企業生產經營活動提供了廠房、機器設備和運輸工具等必不可少的生產條件和經營管理條件，直接影響企業利潤和效益。而很多企業對固定資產的日常管理工作沒有引起足夠重視，相關工作人員也缺乏加強固定資產管理的責任意識，最終導致資產管理混亂，賬實不符。

（二）制度建設不健全，執行力不足

無規矩不成方圓，為何管理、如何管理、怎樣管理固定資產，很多企業沒有建立一套完善的固定資產管理制度體系，僅憑主觀意志和積累的工作經驗辦事，雖然簡化了程序，但管理不科學、不規范，導致漏洞百出。也有部分企業雖然制度健全，但在執行過程中形同虛設、大打折扣，制度得不到有效落實或執行力不足，應有的管理作用得不到充分發揮。

（三）專業人員素養不高

企業固定資產管理人員特別是財務人員的繼續教育工作沒有及時跟進，自身的專業素養與具體管理工作的高標準、嚴要求差距甚遠，甚至對固定資產內涵不清、范圍模糊、標準把握不準，增加、處置和計提折舊等核算方法不明。因責任心不強也會引起企業固定資產流失、數據統計不實等問題。

（四）內部審計監督不力

開展企業內部的事前、事中和事后審計能有效監督固定資產管理工作，確保管理規范。但多數企業的內部審計工作缺乏健全的制度保障和強勁的組織保障，致使企業內部的審計監督作用沒有充分發揮。有些企業即使在審計中發現若干固定資產管理問題，并已形成審計報告，但沒能及時針對審查出的問題做出相應地整改，問題始終也得不到解決。

四、加強企業固定資產管理的對策

為有效開展好固定資產管理工作，最大限度地維護其安全性和完整性，不斷提高固定資產的使用效率和企業的經濟效益，提出如下幾點對策：

（一）提高認識，加強領導

企業應統一思想，提高對加強固定資產管理的認識程度和重視程度，從企業發展的角度認清加強固定資產管理的重要性和必要性。把加強固定資產管理工作作為企業管理的一項重要任務來抓。企業要建立固定資產管理的組織機構，分工明確，責任明晰，相關責任人要履職履責，確保管理工作有人管、有人做、有人監督。

（二）建立健全各項管理制度，并確保制度得以有效落實

企業應建立一套系統、完善的固定資產管理制度體系，從固定資產的取得、驗收、使用、保管、調撥到報廢等各個環節都要有相應的制度辦法來約束，按相應的工作規程來執行，確保做到事無具細，樣樣有章可循。要加大制度的執行力，使各項制度在實際工作中落到實處。

（三）加強培訓，提高工作人員職業素養

知識的更新要與時俱進，一是要注重加強固定資產管理人員的思想教育，提高對管理工作的重視程度，強化一絲不茍的工作態度和認真負責的責任心；二是要加強企業固定資產管理的相關知識學習，明確固定資產及固定資產管理的基本知識、要點；三是要加強專業技能培訓，使其達到對企業固定資產管理的各個環節都知曉，對本職工作要精通。

（四）加強內部審計，及時整改

企業可每年進行一次突擊性審計，將固定資產的實物與明細賬進行核對、固定資產總賬與明細賬核對，核實企業固定資產的賬賬是否相符、賬實是否相符，利于規范日常管理工作，確保資產安全完整。同時，還要定期或不定期開展財產清查工作，通過對固定資產的實物盤點，能及時發現溢余或短缺情況，并及時對盤盈或盤虧做出相應處理。充分發揮企業內部審計監督作用，特別是企業領導或資產管理使用人員離任時，要及時核查，辦理相應的資產移交手續，并有監交人在場，確保人走、物在、賬清。內部審計要及時出具審計報告，并提出整改建議，督促企業加強管理，提高固定資產的使用效率。

（五）使用管理軟件，實現管理信息化

隨著信息技術的普及應用，在企業固定資產管理工作中應引入管理軟件，實現信息化管理。一是在思想上要統一認識，充分認識到固定資產的信息化管理有助于推進企業固定資產管理的規范化、科學化和精細化；二是按照《固定資產管理辦法》及相關規定，對企業的所有固定資產實行歸口管理，并建立分級核算制度，實現以計算機為依托的電算化管理；三是以會計軟件為依托，做好固定資產的增減變動及結存的會計核算工作，確保固定資產的安全完整。

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（作者單位：遼寧省葫蘆島市第一中等職業技術專業學校）