投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

胡得佳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，管理會(huì)計(jì)通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有效彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前投資型集團(tuán)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。文章分析了投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性，提出了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的意見建議，以期推動(dòng)投資型集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：投資型集團(tuán)；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和投資型集團(tuán)自身發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已不再適應(yīng)發(fā)展時(shí)代發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定會(huì)計(jì)規(guī)則的限制，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)確定經(jīng)營方向和戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，從而加快集團(tuán)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是投資型集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式大多局限于賬務(wù)的記錄和處理，無法為集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的信息支持。面對(duì)集團(tuán)管理升級(jí)的要求，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（一）集團(tuán)健康發(fā)展的必然要求

一方面，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過以集團(tuán)資金的往來和使用情況為依據(jù)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。管理會(huì)計(jì)有利于提高集團(tuán)資源配置的效率，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來，更有效的保證了集團(tuán)資金的流入流出等變動(dòng)，使管理者和決策者能及時(shí)做出經(jīng)營決策，規(guī)避集團(tuán)經(jīng)營中隨時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)作為會(huì)計(jì)工作的重要工具和載體，不僅大大提高了數(shù)據(jù)信息處理的速度和效率，還有效的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的分類和存儲(chǔ)，不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，也提高了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。會(huì)計(jì)電算化這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里程碑上的一個(gè)重大飛躍和突破。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求。信息時(shí)代大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以大大降低人力管理的成本，通過信息共享為集團(tuán)運(yùn)行提供便利，提高集團(tuán)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)速度，使集團(tuán)能夠通過及時(shí)有效的選擇有用信息，快速應(yīng)對(duì)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，數(shù)據(jù)資源共享可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理中的全面監(jiān)督，確保信息的完整性和真實(shí)性。

二、投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

在轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。

（一）轉(zhuǎn)變集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷白熱化。管理會(huì)計(jì)通過更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和更開闊的思維，能從宏觀上掌握集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)的管理和規(guī)劃，為管理層和決策層提供政策支持，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新思路。比如，管理會(huì)計(jì)能通過滾動(dòng)預(yù)算等方法來控制生產(chǎn)成本，從而有效的考核管理層的工作績(jī)效，通過作業(yè)成本法為管理層提供更加準(zhǔn)確的核算成本，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型必須首先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，使集團(tuán)的上層充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性。

（二）轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員角色定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的主要工作精力放在記賬報(bào)賬等瑣碎的事務(wù)上，與公司的經(jīng)營管理是完全分裂的。隨著信息化的快速發(fā)展和集團(tuán)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，必須通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的角色定位才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能。財(cái)務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變主要服務(wù)于：一是公司長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要有戰(zhàn)略眼光，要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立全局化的工作思想。二是與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)工作要擺脫與業(yè)務(wù)工作相脫離的窘境，財(cái)務(wù)人員不僅要從財(cái)務(wù)專業(yè)角度出發(fā)，還要從公司業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合化、立體化。三是控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要從公司的整體布局出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問題，及時(shí)向集團(tuán)的管理層提醒潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，幫助管理層做出正確的管理決策。

（三）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，既要求要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)又要熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等的復(fù)合型人才，要采取多種形式來提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。可通過聘請(qǐng)專業(yè)院校老師、專家以及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員等師資力量，將專題授課與集團(tuán)專項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，通過理論與實(shí)踐的雙層交流，提高培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)崗位交流。大部分集團(tuán)公司崗位分工細(xì)致明確，客觀上也早成了財(cái)務(wù)人員只熟悉自己的“一畝三分地”的現(xiàn)象。通過輪崗，使財(cái)務(wù)人員全面熟悉集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和體系，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。三是加強(qiáng)績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核，制定與會(huì)計(jì)人員薪酬掛鉤的細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必然趨勢(shì)。投資型集團(tuán)面臨著管理升級(jí)的迫切需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已無法滿足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。投資型集團(tuán)應(yīng)探索財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的融合，通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)換角色定位，大力提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高會(huì)計(jì)信息化水平，促進(jìn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：重慶兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）