大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

李煜

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)背景給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定挑戰(zhàn)與變革。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以說科學(xué)的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展前途，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須采取積極有效的措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，只有這樣企業(yè)才能在大數(shù)據(jù)背景下獲得一定的立足之地。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革措施

我國(guó)進(jìn)入二十一世紀(jì)，也就意味著進(jìn)入到信息化的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)字化信息技術(shù)的推動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更不能脫離于信息化的技術(shù)水平。雖然伴隨著的大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)也不能因此而退縮，只有敢于接受挑戰(zhàn)并且在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的改革措施，我國(guó)企業(yè)才能更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的發(fā)展。本文立足于大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施。

一、大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)缺點(diǎn)闡述

（一）大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

基于大數(shù)據(jù)背景條件下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展存在很大的優(yōu)勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景條件下，海量的數(shù)據(jù)信息涌入中國(guó)市場(chǎng)，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須具備更高效的信息處理能力，才能通過數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)的未來發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策與管理。

（二）大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析

任何事物都是兩面性的，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景自然也是如此，在給企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，最突出的表現(xiàn)就是對(duì)隱私權(quán)提出了挑戰(zhàn)[1]。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)往往會(huì)有侵犯人們隱私權(quán)的行為，在大數(shù)據(jù)背景條件下，人們的隱私未被允許就被直接侵犯甚至有些組織直接對(duì)人們的隱私進(jìn)行出售[2]。因而企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集時(shí)也要考慮信息的準(zhǔn)確性，基于虛假信息下分析出來的結(jié)果自然是不夠全面的，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的決策，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理理論面臨前所未有的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論主要是結(jié)合財(cái)務(wù)理論與金融對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌以及合理的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化利用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，主要有當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論要符合企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，另外企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還要具備一定的精準(zhǔn)性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理理論。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)存在很大的出入，那么財(cái)務(wù)學(xué)理論也就談不上科學(xué)合理。這些挑戰(zhàn)也從另一方面說明財(cái)務(wù)管理工作需要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新[3]。

（二）管理體系面臨前所未有的挑戰(zhàn)

基于大數(shù)據(jù)背景條件下，國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)紛紛采用全新的技術(shù)以及理念，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在不健全的問題，甚至可以說是落后的陳舊的，因而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展的，只有對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新才能更好的指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。如何創(chuàng)新管理體系？這就需要對(duì)企業(yè)的金融資金以及金融業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并且采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能更好的迎合大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施

基于大數(shù)據(jù)背景條件下我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)如何采取科學(xué)的變革措施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。下面就大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施進(jìn)行具體的闡述：

（一）變革企業(yè)的內(nèi)在因素

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行明細(xì)化的劃分。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必須突破大數(shù)據(jù)的不利影響，在實(shí)際操作中彰顯企業(yè)的決策以及財(cái)務(wù)的管理理論與原則。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)需要將管理的目標(biāo)放在企業(yè)內(nèi)在因素上，比如在對(duì)公司進(jìn)行估值計(jì)算時(shí)需要綜合考慮PE值與PB值，這樣可以方便對(duì)企業(yè)未來的股利分紅進(jìn)行清算。

（二）變革企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)理論從機(jī)制層面引導(dǎo)了企業(yè)的投資決策，在對(duì)企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究時(shí)往往會(huì)考慮很多特殊的因素，這也是為什么在大數(shù)據(jù)背景下需要從財(cái)務(wù)學(xué)的角度來闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)金流投資問題向來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有創(chuàng)新變革方法，對(duì)原有的不正確的做法進(jìn)行改正才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展開辟出一條全新的發(fā)展道路。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅面臨發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行了具體的闡述，并且在此基礎(chǔ)上提出了科學(xué)的變革措施，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]納鵬杰，林琳.全流通背景下國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值管理存在的問題剖析——兼析國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的挑戰(zhàn)[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2010，01：48-53.

[2]林妍，王愛霞，李小娟.發(fā)電企業(yè)和諧共生績(jī)效評(píng)價(jià)模型及實(shí)證檢驗(yàn)[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2010，11：102-105.

[3]劉緯緯，張婉怡，王寧.大數(shù)據(jù)背景下秦皇島中小企業(yè)管理變革[J].中國(guó)管理信息化，2016，17：153-154.

（作者單位：成都理工大學(xué)商學(xué)院）