潘麗萍
摘要:國有企業在促進我國國民經濟發展方面做出了巨大貢獻,因此,實現國有企業的長遠發展就顯得十分重要,這就要求加強國有企業的企業財務管理。現在,很多企業由于受到各方面因素的影響,導致企業內部財務管理模式并不完善,從而極大的阻礙了國有企業的發展。本文便是對構建國有企業集中化財務管理模式進行深入研究分析,以完善企業內部財務管理模式。
關鍵詞:國有企業;財務管理模式;構建
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,我國在國際上的知名度得到穩步提高。國有企業的規模也在逐步擴大,但其競爭力卻相對較弱,其中最大的問題在于國有企業內部財務管理模式存在諸多問題,有待進一步完善。如:國有企業內部財務管理權限分配不均,且過于集中化;財務管理體系尚不健全等。因此本文將從新的角度探尋如何構建國有企業財務管理新模式,以便促進企業良好健康可持續發展。
一、構建國有企業財務管理新模式的基本前提
探尋財務管理的新模式,需要對財務進行集中化的管理。
集中化財務管理模式的基本屬性
(一)集中處理財務信息
集中化的財務管理模式能夠集中處理各項財務信息,同時也能夠實現對各項財務信息的動態監控,從而提高財務管理的水平。除此之外,集中化的財務管理模式還可以通過互聯網技術將各項信息進行集中及時存儲,以避免因信息過舊而導致財務風險的發生,有助于提高國有企業整體的工作效率和盈利能力。
(二)集中配置企業資源
集中化的財務管理模式可以對國有企業內外部資源進行集中配置,從而提高企業資源的有效利用。譬如:將國有企業內外部所閑置的資金或資產集中起來,并根據企業實際情況來劃撥企業資金或者資產的流向,以實現企業資源優化配置的目的。
(三)集中監控管理權限
集中化的財務管理模式可以讓企業高層領導人員隨時了解企業各個部門的決策對財務管理的影響,并根據企業實際情況科學合理控制各個部門的權限,以有效避免獨斷專權的情況發生。
二、如何構建集中化的財務管理新模式
(一)制定統一的財務發展戰略
國有企業應當建立健全財務戰略管控機制,以保障企業內外財務管理的一致性。因此應當做到以下幾個方面:一是國有企業總公司必須設立監督機構,從而有助于保持各個分公司之間的權利平衡,進而提高整體工作效率。二是對各個分公司而言,因其獨立性較大,但也必須保證在總公司的統一財務發展戰略前提下來制定自身的發展戰略,從而有助于協調好總公司和分公司之間的利益,實現企業的整體共同發展。
(二)完善企業預算管理機制
實施全面的預算管理機制的優點在于有助于國有企業能夠良好控制內部資金,也有助于協調好總公司和分公司之間的財務管理關系,進而有助于提高企業整體的資金利用率。應當做到以下幾個方面:首先,需要全面仔細的了解企業內部的財務信息資料,并加強和其他部門的合作,全面詳細反映企業的相關財務信息;其次,在制定企業的預算目標時還需要考慮企業的實際發展狀況以及未來的整體發展策略,使得所制定的預算真實有效;最后,企業還需要提高預算執行力度,并將預算計劃下分到企業內部各個部門,并定期對預算的執行狀況進行檢測和考核。并能夠及時根據預算的執行狀況來調整相應的發展策略,以避免企業出現較大的損失,降低企業所遇到的財務風險,以實現對國有企業財務的集中化管理。
(三)實施相關績效考評制度
國有企業在內部實施績效考評制度,譬如:考核的次數不應該只有年終考核這一次,而是應當全面充分的考慮員工平時的表現以及注重和相關的被考核者之間的交流溝通,并將職員在日常生活過程中的行為表現進行分門別類的記錄完整,作為考核評價的重要依據之一。這樣便是有助于提高企業整體的工作效率。
(四)完善企業財務管理信息系統
構建國有企業財務管理新模式最為重要的基礎在于完善企業財務管理信息系統,利用大數據、云計算,從而對國有企業的財務進行集中化的統一管理,這樣有助于企業及時收集到各項財務信息數據,進而制定出符合市場發展規律的發展戰略。需要做到以下幾個方面:第一,完善企業財務管理信息系統時,企業需從戰略角度出發,這樣便能從長遠角度來為企業管理層制定未來發展戰略提供強有力的數據支持。同時也能夠全面體現企業整體財務狀況,能夠及時調整財務發展戰略,以避免企業面臨較大的財務風險,造成更多的經濟損失。第二,企業從戰術的角度出發,有助于為企業中層管理部門提供相關指導建議,主要分為管理信息系統和決策支持系統,其中管理信息系統主要是指收集各項數據,以便于為企業決策提供真實有效的信息數據。而決策系統主要是指將各項數據進行匯總處理,并根據企業所制定的決策來制定出合理的財務模型。這樣能夠提高企業防范財務風險的能力,最終為企業創造更多經濟利潤。
三、結論
總而言之,國有企業構建財務管理新模式還需不斷地去摸索研究,要考慮到各個方面的因素,同時也必須結合自身實際情況來構建合適的財務管理模式,這樣才能提高企業內部財務管理水平,從而實現國有企業的長遠發展。
參考文獻:
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(作者單位:浙江省紹興市諸暨市財政局)