企業集團加強財務集中管理研究

向宇

摘要：現代集團性企業綜合管理中財務管理占據相當大的比重，財務管理作為一項貫穿于企業生產經營全過程的管理活動也應當得到重視。財務集中管理作為企業集團財務管理的一個明顯趨勢越發顯著，依托財務集中管理進行各分項財務管理工作開展更能收獲較好成效。本文將對企業集團加強財務集中管理問題進行研究，在探究當前企業集團加強財務集中管理時面臨具體困難的基礎上，對于如何解決此類困難提出了具體建議。

關鍵詞：企業集團；財務管理；集中管理

越來越多的大型企業集團注意到了財務管理與財務集中管理存在的差異，部分企業集團也在積極進行財務集中管理相關嘗試。通過研究可以發現，企業集團雖然通過系列措施在實行財務集中管理，但其財務集中管理能力并未得到顯著增強，部分有意愿進行財務集中管理的企業集團缺乏科學方法指導也較為普遍。新時期下，企業集團正規化經營與科學化管理十分必要，探尋出適合企業集團財務集中管理的具體路徑，提升其財務集中管理能力也具有較強的現實意義。

一、企業集團加強財務集中管理的必要性

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務集中管理就是借助現代網絡通信技術，建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制，從而在戰略上實行集中監控，整合財務內部資源，防范決策風險，提高效率。財務集中管理與財務管理存在一定差異，在當代大型企業集團中，較好的進行財務管理是財務集中管理目標實現的先決條件，較強的財務集中管理能力也能保障財務管理各項事宜更為順利地開展。現代企業綜合管理理念下，財務集中管理是企業集團財務管理上的基本方向。

財務集中管理本身會與企業集團綜合發展會產生諸多有利影響。首先，財務集中管理能夠顯著增強企業集團對于資本的影響意識，較好的進行財務集中管理能夠保障企業集團對于下屬子公司財務狀況的了解，這一情形下企業集團財務工作開展的整體性也能得到較好保障。其次，財務集中管理能夠強化企業集團對于各項財務管理活動的控制能力，通過財務集中管理能力的提升，管理鏈條上各個環節存在的與財務管理相關的問題能夠更為直觀的被發現。此類關鍵信息被企業集團高層獲取對于其調整經營發現以及管理側重等都具有較好幫助。現代企業綜合管理理論下，財務集中管理更是一個明顯趨勢，企業集團加強財務集中管理能力自然十分必要。

二、企業集團財務集中管理面臨的困難

（一）財務集中管理意識薄弱

部分企業集團財務集中管理中存在著意識薄弱，自上而下對財務集中管理重視程度不足的狀況。集團企業大多組織構架較為龐大，各個層級上的管理往往也會延伸出很長的管理鏈條。財務管理相關活動本身作為一項對集團企業各項經營管理事宜會產生影響，具有密切聯系的活動，其一旦得不到應有的認識和重視也會使得財務集中管理進程受阻。企業集團財務集中管理意識薄弱這一思想意識層面存在的不足極為顯著，在認識和重視上的不足也極容易導致財務集中管理在形式上和內容上的不正確。企業集團財務集中管理絕不是簡單的進行財務管理權力集中，部分企業集團對財務集中管理在認識上的不充分也導致財務集中管理效果并不顯著。

（二）財務集中管理信息化程度低

企業集團財務集中管理中信息化程度普遍低下是一個不爭事實，此類現象廣泛存在于企業集團財務集中管理進程中也需要得到重視。財務集中管理本身是一項系統性較好的企業集團內部管理活動，現階段企業集團財務集中管理中依托人力管理并不可取，依托單獨財務人員進行財務集中管理極容易造成各類管理失誤，且實際財務集中管理效率低下。在大型企業集團中，財務集中管理工作量相對較大，部分財務部門管理人員財務集中管理能力較低，在處理繁重的財務集中管理相關工作時也難免出現各種問題，而信息化程度低下背景下財務集中管理質量與效率更加難以較好提升。

（三）財務集中管理評價與監督體系缺位

企業集團財務集中管理評價與監督體系缺位問題極為顯著，在當代企業集團中，財務集中管理一旦缺乏評價與監督體系的制衡便容易產生財務舞弊等多種問題。以成功上市的企業集團為例，在財務集中管理系列工作開展時喪失了有效的監督便會產生內部人控制這一現象，系列財務集中管理進程中存在的問題不僅難以被及時發現，其長期存在更是會對財務集中管理，乃至上市企業集團整體發展產生極為明顯的負面影響。財務集中管理評價與監督體系缺位更加不利于財務集中管理人員工作積極性的提升，財務集中管理人員作為分管工作的第一主體，一旦其喪失了內外部束縛，系列財務集中管理措施在實際實施效果體現上便會大大折扣，整體財務集中管理能力也無法得到增強。

三、企業集團財務集中管理的實施策略

（一）依托制度建設帶動管理意識提升

企業集團財務集中管理需要進行完備的制度建設，確立財務集中管理制度，并依托制度本身的強制性也能較好保證財務集中管理意識在企業集團內部的提升。建議企業集團結合自身經營發展實際，財務管理活動實際進行財務集中管理制度的確立，將財務集中管理的原則，方式方法等內容制度化確立下來。在財務集中管理制度中也需要將各項工作進行細分，根據企業集團組織構建特點明確出財務集中管理各項工作以及實際分管主體。企業集團可以考慮財務集中管理中的“分散集中”模式，在財務集中管理資源有效的背景下，將財務集中管理工作進行一定細分，并進行最終的集中管理也具有較大的可操作性。

（二）提升財務集中管理信息化程度

提升財務集中管理的信息化管理程度也被證明可以為企業集團財務集中管理做出貢獻，電子商務辦公已經成為一種主流，各類辦公軟件穩定性不斷提升背景下，企業集團財務集中管理也需要不斷進行信息化程度提升。以企業集團內部預算為例，通過信息化軟件將預算中各個分項預算進行錄入，并通過信息化軟件進行最終的整合，以及同歷年預算進行交叉對比能夠降低企業預算體系的錯誤率。而將年終總體支出與預算進行對比則能夠直接反映出預算管理中的薄弱環節，以及各項支出的實際發生情況。企業集團也需要注重財務集中管理人員綜合素質與能力的提升，培養并引進一批信息化財務集中管理能力高，業務素養過硬的財務集中管理人才隊伍十分必要，依托人才建設帶動財務集中管理能力提升也是為科學的做法選擇。

（三）確立財務集中管理評價與監督體系

企業集團在財務集中管理系列工作開展進程中要明確出評價與監督體系，依托內部控制建設等做法將評價與監督體系確立下來，確保財務集中管理是一種得到有效的管理。企業集團在內部制衡機制中應當將評價與監督體系的地位予以保障，在財務集中管理系列工作開展中，企業集團可以成立專門的評價與監督小組。借助評價與監督小組對于財務集中管理各項事宜開展狀況，各項措施實際落實情況進行評價與監督。財務集中管理是一項動態過程，評價與監督小組定期對財務集中管理狀況進行評價并形成書面報告則能夠反映出具體工作開展上的不足。依據評價與監督結果進行財務集中管理的臨時調整也能較好提升企業集團財務集中管理能力。

四、結語

企業集團財務集中管理應當考慮到企業集團財務管理與綜合管理實際，進行財務集中管理更是要與企業綜合發展狀況保持協調。企業集團作為實際上的財務集中管理主體需要對財務集中管理進程中出現的各類問題客觀看待，在充分尊重實際的基礎上，結合內外部環境探尋出具體的解決路徑。企業集團大多組織管理構架較為龐大，財務集中管理所涉及的各項工作總量較大，這也要求企業集團多好財務集中管理規劃，將財務集中管理作為一種綜合管理中的常態化工作堅持下去。

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（作者單位：中鐵十九局集團有限公司）