淺談化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)

曹文靜

文章編號(hào)：2095-6835（2017）04-0069-02

摘 要：機(jī)械設(shè)備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)工作至關(guān)重要。基于此，以化工機(jī)械設(shè)備為例，探討了化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；管理體系；經(jīng)濟(jì)效益；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ050.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.069

毫無(wú)疑問(wèn)，化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)為機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行和機(jī)械設(shè)備工作效率的提高提供了強(qiáng)有力的、可靠的保障。化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)在很大的程度上決定了生產(chǎn)力的發(fā)展水平，同時(shí)，也對(duì)化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是否能夠可持續(xù)利用起著關(guān)鍵性的作用，對(duì)建立優(yōu)化、展現(xiàn)企業(yè)個(gè)人特色的品牌具有明顯的推動(dòng)作用。在化工企業(yè)中，化工機(jī)械設(shè)備的管理水平是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。所以，化工機(jī)械的管理水平、維護(hù)和保養(yǎng)水平在在化工企業(yè)的工作中具有舉足輕重的作用。要切實(shí)抓好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度地提高管理和維護(hù)保養(yǎng)水平，讓化工企業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展齊頭并進(jìn)，保證化工企業(yè)穩(wěn)定、健康、科學(xué)、有效的發(fā)展。

1 加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的意義

切實(shí)做好化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)提高化工企業(yè)的工作效率具有至關(guān)重要的作用，它不僅與化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，還是化工企業(yè)的工作能夠平穩(wěn)、安全運(yùn)行的重要保障，并使企業(yè)一直處于良好的狀態(tài)。如果化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)在日常的工作中不到位，機(jī)械設(shè)備就會(huì)經(jīng)常性地出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響化工的生產(chǎn)和流水作業(yè)的順利進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)目標(biāo)的生產(chǎn)停滯不前。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)比較嚴(yán)重的故障問(wèn)題，在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù)的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度無(wú)法正常進(jìn)行，或預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。超負(fù)荷的狀態(tài)會(huì)從一開(kāi)始的小故障逐漸變成大故障，往復(fù)循環(huán)，會(huì)使企業(yè)的損失日益擴(kuò)大，最終可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)化工機(jī)械體系出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓，造成不可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在化工企業(yè)中做好機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

2 化工機(jī)械設(shè)備管理的基本內(nèi)容

化工企業(yè)如果想讓機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)保持在最佳水平，就應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)、合理的設(shè)備管理體系和相關(guān)的規(guī)章制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理和防腐管理，還應(yīng)將工作流程規(guī)范化、及時(shí)反饋機(jī)制制度化。這樣工作人員能夠第一時(shí)間掌握設(shè)備的工作狀態(tài)和實(shí)時(shí)變化，從而及時(shí)、有效地解決日常工作中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，強(qiáng)化日常的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保障機(jī)械設(shè)備的安全，對(duì)增加設(shè)備的循環(huán)使用次數(shù)和延長(zhǎng)使用壽命具有一定的推動(dòng)作用。維護(hù)與保養(yǎng)工作要切實(shí)落實(shí)到位，在工作過(guò)程中要注意將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際問(wèn)題中，每一次的修復(fù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的工作提供便利。嚴(yán)格遵守管理和維護(hù)保養(yǎng)的工作流程，保證管理和保養(yǎng)質(zhì)量，減小設(shè)備故障造成的影響，及時(shí)建立完善的管理和維護(hù)保養(yǎng)體制。

3 存在的問(wèn)題

3.1 管理方面的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備的管理方式是管理水平的直接體現(xiàn)，設(shè)備的管理沒(méi)有引起部分企業(yè)足夠的重視，反而是將大量的時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)工作中。雖然化工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)人員足夠重視，但對(duì)工作人員的技術(shù)水平的監(jiān)督和管理工作不到位。這就會(huì)使保養(yǎng)人員的技術(shù)工作缺少規(guī)范性，在操作中僅僅是依靠自身的主觀(guān)能動(dòng)性，會(huì)為生產(chǎn)工作埋下安全隱患。

3.2 保養(yǎng)技術(shù)存在的問(wèn)題

目前，在大量的實(shí)際工作的證實(shí)下和歸納中，在實(shí)際的設(shè)備保養(yǎng)工作中確實(shí)存在大量的技術(shù)不達(dá)標(biāo)、不到位的情況，這是急需解決的問(wèn)題，因?yàn)槠洳粌H會(huì)致使機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常工作，還會(huì)對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。問(wèn)題的集中表現(xiàn)是機(jī)械設(shè)備存在各種故障缺陷，而這主要是由技術(shù)水平和工作人員的態(tài)度直接決定的。

3.3 對(duì)保養(yǎng)的不重視

之所以在設(shè)備管理中出現(xiàn)很多大大小小的問(wèn)題，究其根本還是因?yàn)橛械幕て髽I(yè)忽視保養(yǎng)工作的重要性，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查。“重生產(chǎn)，輕保養(yǎng)”是目前部分企業(yè)的工作缺陷，如此片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，會(huì)讓平常的保養(yǎng)工作漏洞百出并且無(wú)法及時(shí)得到解決，會(huì)直接影響生產(chǎn)。管理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和安全與質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定工作，工作安排混亂，出現(xiàn)問(wèn)題爭(zhēng)相推卸責(zé)任。維修人員擅自拆裝設(shè)備，久而久之會(huì)對(duì)設(shè)備的工作性能造成不良影響。設(shè)備檢查人員缺少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高執(zhí)行力，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)妥善解決，導(dǎo)致機(jī)械故障時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)此以往，生產(chǎn)系統(tǒng)終將癱瘓。

3.4 化工機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范

有很大一部分的化工企業(yè)的工作人員對(duì)機(jī)械知識(shí)沒(méi)有全面、準(zhǔn)確的了解和掌握，缺少一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，比如，如何延長(zhǎng)機(jī)械的使用年限、具體操作流程等。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺導(dǎo)致工作人員在實(shí)踐中無(wú)法正確總結(jié)維修和保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)較為復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備時(shí)，更是無(wú)從下手。有很多的工作人員在上崗前并沒(méi)有進(jìn)行定期、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以，在設(shè)備的使用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，久而久之設(shè)備就會(huì)報(bào)廢，這也是設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)損壞的重要原因，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 提高維護(hù)保養(yǎng)水平的有效途徑

4.1 管理方面的提高策略

為監(jiān)督技術(shù)人員的管理人員提供專(zhuān)門(mén)的崗位，明確工作職責(zé)，做到任務(wù)不交叉、不落空，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制訂管理制度和設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)施清晰可行的工作方法和工作流程，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

4.2 確定固定的保養(yǎng)時(shí)間

機(jī)械設(shè)備種類(lèi)多種多樣，不同類(lèi)型的設(shè)備具有不同的工作性能和使用壽命，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同種類(lèi)的設(shè)備制訂有針對(duì)性的保養(yǎng)方案，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到妥善解決，防止故障問(wèn)題頻出，提高企業(yè)的整體效益。保養(yǎng)工作必須要做到及時(shí)和同步，因?yàn)樵O(shè)備工作的很多流程都是環(huán)環(huán)相扣的，一旦一方面的工作出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)受到影響。

4.3 潤(rùn)滑劑的選用

高質(zhì)量的潤(rùn)滑劑在化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作中具有至關(guān)重要的作用。對(duì)于摩擦較大的機(jī)器而言，定期進(jìn)行潤(rùn)滑是必然的選擇。要以設(shè)備類(lèi)型為參考選擇合適的潤(rùn)滑劑，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與潤(rùn)滑劑的高契合度。除此之外，設(shè)備的防腐管理也是必不可少的一環(huán)，因此，要以設(shè)備的耐腐蝕性為出發(fā)點(diǎn)，選擇可以減少設(shè)備密封點(diǎn)的類(lèi)型，避免“跑滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4 對(duì)員工定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

機(jī)械操作人員與維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)具有非常重要的影響。為了避免在機(jī)械保養(yǎng)和機(jī)械維護(hù)方面出現(xiàn)較多的漏洞，需要對(duì)操作人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證每一個(gè)機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)人員真正掌握基本理論知識(shí)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中，在具體的操作中能夠做出正確的選擇和判

斷，強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從根本上完善自我，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的化工企業(yè)也在日益壯大，化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。所以，化工企業(yè)要想立足，要建立切實(shí)、有效的企業(yè)管理制度，重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷提高設(shè)備的工作效率和工作性能，保證其完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大力發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。只有降低設(shè)備的故障率，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)是非常重要的。

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〔編輯：張思楠〕