創新力社會

正月

人們總傾向于認為創新和增長已經接近飽和，然而事實并非如此。

1903年，《泰晤士報》曾寫到嘗試開發飛行器是浪費時間，而僅僅幾周后，萊特兄弟試飛成功。1920年，《紐約時報》曾稱制造火箭是一個不可能完成的任務，49年后美國人登上月球之際，他們為自己的錯誤深表遺憾。1949年，作為電子計算機的共同發明人，約翰·馮·諾伊曼在評論該發明的未來時說：“目前看來，我們的計算機技術已經達到了極限。不過我還是得對發表這樣的言論保持謹慎，因為5年后再聽可能就會相當愚蠢。”

歷史已然證明，人類的創新力不同于有限的資源，它可以不斷地擴張，并自我革新。拉斯·特維德認為人類文明發展至今，正飽受諸多問題的困擾，而解決辦法正是釋放創新力，提高適應能力。他在《創新力社會》一書中指出，只有憑借創造力帶來的無限力量才能克服當前面臨的挑戰和危機。

Q： 創新力能夠驅動社會和經濟的發展，對于商業社會而言，創新力是如何實現自身的驅動力的？

A： 我的一個主要觀察便是人們可以將公司的創新力制度化。聽起來可能有些矛盾，因為“制度化”這個詞可能讓人覺得是創新的對立面。創新在很多人的腦海中是混亂的，并非制度化的。舉例而言，人們可以適用眾包、App商店、開源軟件和創新獎等工具將創新制度化。想想蘋果的App商店，與其花大量成本開發自己的應用，不如為他們的一整套平臺開發，而每個開發者都會從中獲得收益。這就是我所說的制度化創新。

Q： 創新力也影響環境和經濟增長。技術在創新力中有何作用？

A： 實際上，人們主要借助藝術體現著自身的創新力，比如繪畫和戲劇表演。不過，科學家和工程師通常更具創新力。如果年輕人尋找創新工作，往往會低估創造新技術和商業模式所帶來的快樂和創造力，在我看來這一點挺遺憾的。

Q： 您提出了一個“創新設計空間”的概念，這適用于所有領域嗎？

A： 在我看來，隨著創新設計空間的不斷擴大，全新的排列組合就能創造更多的機會。如果我們將創新設計空間中的現有物品數量從2翻倍至4，產生的重新組合就會從3個升至14個。創新設計空間擴大的本質就是超指數式增長。

舉例而言，人類整體創新力擁有獲得超指數式增長的潛在空間，當我們在特定技術中遇到物理極限時（比如微型處理器和火箭速度），其他領域的全新事物還會不斷涌現，較為典型的模式就是：首先，新的核心技術是由以前的組合發明而成；而后，隨著應用程序彈出，開始建立自己的創新設計空間；再而后，時尚元素開始涌入；最后，某項技術或派生應用與其他技術相結合后，創造出新的核心技術，其后整個過程周而復始。

我覺得大多數人都認定世界有個思想增長的極限，人們會到達一個沒有多少發明的舞臺。現實恰恰相反。我們發明得越多，新的發明就越有可能成為現實。我將這個領先的發明池稱作“創新設計空間”，這個空間越大，我們能添加的越多——主要是重組之前發明的東西。