劃分縫紉工熟練程度的方法和應用現狀的研究

劉吉慶+楊珂珂

經過筆者實地調研得知，在鄭州周邊多數服裝加工企業中對標準工時的應用不廣泛，在這些企業里以縫紉工的作業年限來劃分各工人的熟練程度，進行生產流水線的編排。沒有使用標準工時來科學的劃分縫紉工的熟練程度，其中存在著諸多問題

1 服裝企業使用年限劃分縫紉工熟練程度的原因

1.1 服裝企業的生產特點

經調查研究，了解得知服裝企業的生產出現了不規范運作，生產計劃實施力度不夠。多采用家庭管理，質量管理人員缺乏規范化的生產現場管理混亂，浪費嚴重。基層管理者過分依賴經驗安排縫紉工人的部署，工業工程研究意識薄弱，勞動效率和生產能力不統一，生產不平衡等問題嚴重，最終導致了其劃分熟練程度的隨意性。因此，其不能以標準工時和其他科學有效的數據來安排生產，只有按照年限的一個簡單的縫紉技術水平的劃分。

1.2 缺乏專業的IE人員來統計數據制定標準工時

在調研的大多數服裝企業中沒有準確的定義IE部這一個專業的生產部門，單純的以一些經驗豐富的基層管理著按照過往的經驗來進行生產計劃的安排，沒有一套科學的標準的作業數據來進行生產，沒有將標準工時對縫紉工熟練程度的影響的重要性放在重要位置上。

1.3 按年限劃分縫制工人的熟練程度更隨意

在與服裝企業的管理著的交談中了解到，大多數的服裝企業管理者的想法是其普遍覺得縫紉工人的熟練程度就應該是以縫紉工人的作業年限來劃分的，縫紉工人工齡越高，其熟練程度就越高。致使在企業中簡單的以縫紉工人的作業年限來劃分縫紉工人的熟練程度，這能便捷的就劃分出了縫紉工人的熟練程度，然后來進行生產編排。與之相比，以標準工時劃分縫紉工熟練程度會更復雜，其需要專業的IE人員進行大量的統計計算后，得出標準工時，以此為標準科學準確的劃分縫紉工人的熟練程度。

通常管理者會認為以標準工時來劃分縫紉工人的熟練程度是不必要進行的，只要簡單的按照工人的作業年限來劃分縫紉工人的熟練程度就能滿足正常生產所需。這樣的認知是錯誤的，因為按年限來劃分工人的熟練程度存在著很多問題。

2 按年限劃分縫紉工人熟練程度存在的問題

2.1 縫紉工人的作業積極性各有不同

在深入服裝企業生產車間的調研得知，不同縫紉工人在進行生產作業時的生產態度是不一致的，根據每位縫紉工人作業積極性的不同，其進行作業的效率會不相同，即熟練程度不同。通過對企業中的三條流水線的觀測統計中能很直觀的體現出來。將三條流水線中進行相同作業即收腿兜并固定的縫制工人的作業時間進行比較，選出一組人員進行對比，統計如表2-1所示：

由上表可知一二三組的縫紉工的作業年限分別為2年、2年3個月、1年9個月，三位縫紉工人的作業年限差不多。而從上表中的數據能明確的看出三位縫紉工人進行這一工序所需要的時間。通過表一的數據能十分直觀的劃分出這三人的熟練程度。這主要是因為這三人的工作態度的積極性不一致造成的。一組的這個縫紉工人在進行縫制作業的期間幾乎沒有多余的動作，大都是在積極認真的進行縫制作業，因此其進行這一工時所需的時間也是最少的，即為最熟練的一位縫紉工。二組的縫紉工人其作業積極性不如一組的縫紉工人高，在表中的第五次作業中與他人進行了一段短時間的交流，產生了浮余，影響了生產，使其的作業時間變長，得出的結論是她的熟練程度比一組的人員低。最后三組的工人能從表一中的數據看出其作業的松懈，在其6、7、9次的作業中明顯的產生了作業浮余，在6、7次的作業中她與旁人進行交談，在第9次的作業中玩弄手機，占用了作業時間，這致使了她的熟練程度是三人中最低的。

由上可以看出單純的以年限來劃分縫紉工的熟練程度是不科學嚴謹的。

2.2 縫紉工人的學習接受能力不同

經過觀測研究和對企業中的三條生產流水線工人的作業時間的統計的出的數據可以看出，各縫紉工人的熟練程度與其作業年限并沒有準確的關聯。在其中有些年輕人的作業年限比一些老員工短，但其進行縫制的熟練程度卻不必老員工的低。在此選出了三條流水線同一道工序中的三位縫紉工進行分析，所選取的工序是壓腿蓋0.6單明線。具體時間數據如表2-2所示：

從上表可知，一二三組中該道工序的工人的作業年限分別為3年6個月、5個月和5年7個月，這三組各縫紉工人的年齡段則有明顯的不同，二組作業年限低的是處于20～30歲年齡段，而一、二組的則是處于40～50歲年齡段，而從上表的數據中能明確的看出二組的作業年限少的處于20～30歲年齡段的作業時間明顯比一組和三組的年限長的處于40～50歲年齡段的作業時間少，可以得出的結論是二組縫紉工的縫制熟練程度比一三組的縫紉工更高。而這更能體現出單純的以年限來劃分縫紉工的熟練程度是存在很大的不足的。

3 標準工時融入熟練程度評價體系的必要性

在我國大部分的服裝生產企業不重視生產計劃的科學編制，并沒有將標準工時合理的應用在實際生產中，甚至有些企業沒有制定標準工時，這使得大量的生產力沒有得到很好的使用，沒有使工廠取得最大的生產效益。所以制定標準工時并使用標準工時來劃分縫紉工熟練程度的研究是有必要進行的。從以上的分析可以得出的結論是，單以縫紉工的作業年限來劃分工人的熟練程度是很局限的，不能科學數據化的準確的劃分縫紉工的熟練程度的。所以使用標準工時來劃分縫紉工的熟練程度在服裝企業生產中是很有必要實施的。經過按照縫制工人的熟練等級將生產流水線重新編排后，其每日的總產量有明顯的提升，直接導致的該服裝企業的生產效益得到了顯著的提高。標準工時對劃分縫紉工熟練程度是有直接的影響，并且按照標準工時來劃分縫紉工的熟練等級是一種更加科學合理的劃分方法，比直接按照縫制工人的作業年限來劃分其熟練等級來說是更加準確有效的方法。為企業測量計算并制定標準工時；以制定的標準工時來合理的劃分縫紉工的熟練程度；以工人的熟練程度來劃分他們的熟練等級；提高工人的作業積極性，增加產量；便于科學地進行作業管理和規劃。而測量制定標準工時則是一個很好的劃分縫紉工熟練程度的方法，通過標準工時能有效的準確的有科學依據的劃分工人的熟練程度。所以本文的主要研究內容有兩個，一是對標準工時的測量與研究，二是如何通過標準工時來準確的劃分縫紉工的熟練程度。

鑒于標準工時只是在一次作業操作中該縫紉工所需的時間，而不代表其能以這個標準進行長時間的生產，所以在使用標準工時來劃分縫紉工熟練程度的時候，應該加入規定時間內的作業產量，作為一個評價體系，來更準確的劃分縫紉工的熟練程度。本文選取了縫紉工在一小時內所能縫制出的標準作業次數來作為其作業產量，作為劃分縫紉工熟練等級的一個評價系數。進行標準工時的研究并以其為標準來劃分縫紉工的熟練程度，能夠激勵工人，并科學合理的安排作業流水線，進而提高工廠的生產效率。并且根據制定所的標準工時，可以為新工人培訓工作提供明確的作業達標標準。同時研究結果還可以進一步提高服裝企業的縫紉流水線的生產效率，使服裝制作流水作業編排更加規范化與標準化，并且還可以作為企業的參考數據，作進一步的分析。

標準工時劃分縫紉工熟練等級的制度在企業中屬于空白狀態，通過本研究驗證后有利于企業的借鑒與參考。由于科技的進步和發展，在將來服裝企業的生產會更加的規范化和自動化，而標準工時的應用也會更加的普遍。服裝生產的效率也會大大提高。