企業預算管理與全面預算的編制與實施

張景開

摘 要：隨著時代經濟的發展，在企業發展中也經歷著不斷的變革。在企業發展中進行預算管理可以在一定程度上促進企業的發展，讓企業在激烈的市場競爭中掙得一席之地，從而能夠取得長遠的發展。本文先闡述了，接著提出了，以便促進企業的長遠發展。

關鍵詞：企業預算管理；預算編制

隨著時代經濟的發展，在企業管理中要將企業作為一個整體法發展，在企業發展中也制定出了相應的科學戰略規劃，以便更好的對企業進行管理，促進企業的持續長遠發展。在企業的發展中預算管理是其比較重要的組成部分，通過預算管理可以在一定程度上促進企業的發展，提升企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展，為此，在企業發展中要做好企業的預算管理，以便更好的促進企業發展。在企業的發展中實施預算管理是其比較重要的組成部分，經過很長的時間不斷的進行完善已經形成了比較完善的系統，在企業發展中已經形成了比較完善的企業發展模式。在改革開放之后，我國企業也開始應用預算管理這種模式，并隨著我國經濟的發展，相應的制度也在不斷的完善。在企業發展中進行預算管理對企業的發展具有重要的意義。對于我國企業的發展預算管理相對于傳統的管理方式來說是一種比較新的管理模式，通過新的管理理念的應用，可以在一定程度上促進企業的長足發展。

1 企業預算管理與全面預算應該注意的問題

企業要想取得較好的發展就需要能夠實施全面預算管理，以便更好的提升企業的競爭力，在企業發展中要將全面預算管理作為企業管理工作的首要任務。為此，在企業法發展中要先建立相應的組織結構，一般包括其決策結構以及相應的預算管理結果，以便做好相應的工作，促進企業的發展。例如在企業的成本預算必須要經人事部門以及相關的生產部門，要能夠加強預算編制的各個環節，對編制的依據以及相應的程序做好相應的規定，要能夠確保預算編制中的依據一些程度以便使得預算編制能夠得以實行，在預算編制中不能為所欲為，要做好相應的預算編制，企業的各個部門要能能夠預算編制進行相應的活動，以便更好的促進企業的發展。

2 企業預算管理與全面預算的編制應該注意的原則

（一）做好全面預算

在企業的發展中想要制定出全面的預算管理以便為企業發展做好相應的規劃，企業的預算編制管理要好企業的長期發展相適應。在企業發展中只有通過企業預算管理進行實施編制工作才能夠更好的促進企業的發展。在企業的法發展中進行預算管理的編制還要考慮到企業自身的發展情況以及市場的發展情況，還要能夠考慮到企業未來的發展趨勢以及所面臨的一些風險進行預防，以便促進企業的長足發展。通過全面預算可以為企業的發展做好全局規劃，能夠保證企業的持續健康發展。

（二）注重預算目標的分析

在企業的發展中制定了相應的預算管理目標之后，要能夠對預算管理的目標進行進一步的實施，要對目標進行進一步的分解分析，通過對目標的分析采用科學的方法進行目標的落實，這就可以在實施過程中對企業的不同部門之間的預算進行分析，以此更好的解決企業中出現的問題，分析在企業發展中存在的不足，并采取相應的方法進行促進企業預算管理的實施，從而更好的促進企業的長期發展。通過對預算目標的分析可以了解企業在發展中做出的規劃，以便更好的針對目標進行企業的運轉，為各個部門做好相應的規劃，促進企業的長足發展。

（三）注重預算的執行情況

在企業的發展中存在一定的預算差異，預算差異指的是在預算設施過程中預算結果的實施和目標之間的差異，對預算執行情況進行分析就是對在預算的執行過程中的差異進行分析，分析出差異的原因以此找出相應的對策進行改善差異，以便能夠更好的促進企業的長期發展。在對預算進行分析的執行過程中，首要能夠明確其中的預算目標內容，然后在企業的發展中收集相關的信息，將企業法戰中的實際業績和預算的目標進行比較，以便更好的分析出預算中的差異，找出預算差異中的原因，提出相應的對策，促進企業的發展。在企業的發展中預算編制的實施過程中還要考慮到相應的制度以及科學的組織結構以及相應的信息進行實施。在企業的發展中還要考慮到相應的預警機制，通過科學的知識，確定預算中的預警范圍，當在預算管理中出現超出預警范圍的現象時，要能夠及時的采取相應的對策進行解決，以便能夠促進預算的合理實施。在實施了預算編制之后還要將預算作為編制對預算的實施進行嚴格的控制，這樣才能夠促進企業的長足發展，滿足企業在生產中的需求。此外，在企業的發展中還要落實相應的責任制，以便在出現問題時能夠找到相應的責任，促進企業的長足發展。

3 結語

在企業發展中進行預算管理對企業的發展具有重要的意義。對于我國企業的發展預算管理相對于傳統的管理方式來說是一種比較新的管理模式，通過新的管理理念的應用，可以在一定程度上促進企業的長足發展。在企業的發展中想要制定出全面的預算管理以便為企業發展做好相應的規劃，企業的預算編制管理要好企業的長期發展相適應。要能夠對預算管理的目標進行進一步的實施，要對目標進行進一步的分解分析，通過對目標的分析采用科學的方法進行目標的落實，在對預算進行分析的執行過程中，首要能夠明確其中的預算目標內容，然后在企業的發展中收集相關的信息，將企業法戰中的實際業績和預算的目標進行比較，以便更好的分析出預算中的差異，找出預算差異中的原因，提出相應的對策，促進企業的發展。

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