論我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：管理工作對于建筑工程建設(shè)的發(fā)展非常重要，關(guān)系到我國建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展；且我國目前建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，要想改變這種現(xiàn)狀，要對我國的管理方式進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)社會高速發(fā)展的需要了，管理方式要跟上時代的步伐與時俱進。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

我國建筑工程的管理存在著很多的漏洞，這些漏洞給建筑工程的建設(shè)發(fā)展帶來了消極的影響，間接的影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。改變傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，融合當(dāng)今時代的先進技術(shù)對建筑工程的管理工作進行創(chuàng)新，提高我國建筑工程的施工的質(zhì)量，減少我國建筑工程管理中的漏洞，保證工程質(zhì)量，增強市場競爭力。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程的管理工作不被重視

我國在建筑工程管理方面存在著一些問題，這些問題影響了我國建筑工程施工的正常進行，一些管理人員認為建筑工程的管理工作不太重要，只要按照工期完工就行，但是事實并非如此，建筑工程是一個關(guān)系到民生的工程，工程管理的每一步都是非常重要的，由于管理者對管理工作不重視，導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了建筑工程施工的正常進行，阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理工作不受重視會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，這些問題甚至影響著建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一個復(fù)雜的工作，在管理的過程中又可以分成若干個分支，在這些分支中占據(jù)著重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的過程中要計算好成本，一旦成本管理工作出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致工程延期，甚至出現(xiàn)停滯的狀況，這樣對于建筑工程的施工建設(shè)是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占據(jù)著非常重要的作用，資金是一個工程順利施工的保障，沒有資金的支持工程建設(shè)將寸步難行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，預(yù)先的進行成本的預(yù)算，當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題是要及時的進行解決，保證建筑工程的順利完工，提高建筑企業(yè)的施工效率，增強市場競爭力。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程的管理工作需要一個完善的管理制度，但是我國的建筑工程施工的過程中一個嚴(yán)重的缺陷是管理制度不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙建筑工程施工的正常進行。造成管理制度不完善的原因主要有管理者不重視，有的建筑工程需要減少建設(shè)成本，甚至連基本的管理部門都沒有，這樣就造成了建筑工程內(nèi)部的混亂，各個部門找不準(zhǔn)自己的位置；有的建筑工程雖然設(shè)置了管理部門，但是沒有制定完善的工程管理制度，施工人員自由散漫，導(dǎo)致工程效率降低，工期延后，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的信譽。

1.4 建筑工程的管理理念和技術(shù)落后

我國的建筑工程受到傳統(tǒng)管理理念的影響，總體上說還有些落后，很多的建筑企業(yè)在進行管理的時候還是依照以往經(jīng)驗安排各項工作，這就可能導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)問題，這種憑借經(jīng)驗安排工作的管理理念在社會高速發(fā)展的今天是不適用的，可能會導(dǎo)致工程中很多預(yù)期的目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響工程的施工質(zhì)量，給施工帶來很多的麻煩。可能很多建筑企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，會投入一些資金引進先進的技術(shù)，但是對于施工的管理工作是不會投入太多的資金和關(guān)注度的，先進的技術(shù)設(shè)備可以提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利潤，而管理技術(shù)在企業(yè)掌權(quán)者的嚴(yán)重時可有可無，因此建筑工程施工過程中管理工作沒有技術(shù)的支持，沒有人重視，導(dǎo)致建筑工程的管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了建筑工程施工的正常進行。

2 創(chuàng)新建筑工程管理的重要意義

建筑工程關(guān)系到廣大人民的日常生活，隨著我國的科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程的管理工作也要不斷的進行創(chuàng)新。據(jù)調(diào)查，在我國建筑工程建設(shè)的過程存在著一些問題，在進行建筑工程的建設(shè)時一些企業(yè)趁機壓價，打壓同行也者，也有的企業(yè)之間變成了惡性競爭，總之會出現(xiàn)各種各樣不利于建筑工程發(fā)展的情況。鑒于上述的各種情況，創(chuàng)新我國建筑工程的管理是非常重要的。我國建筑工程中存在的問題原因有很多，就與建筑工程本身的問題，也有管理方面的問題，面對這些問題，我們要積極探索，走出建筑工程自己的創(chuàng)新管理道路，是建中的管理跟上時代發(fā)展的步伐，找到適合建筑工程自身管理的制度和方法，推動建筑工程的管理工作飛速向前發(fā)展，邁上一個新的臺階。

3 我國建筑工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展

3.1 加強對建筑工程的管理工作的重視

建筑工程的管理不是一個可有可無的存在，它是建筑工程施工中不可缺少的一項，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有專門的部門對建筑工程進行約束，建筑工程在施工時就可能出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題直接的影響了我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我國的建筑工程管理工作要隨著時代的不斷發(fā)展不斷的進行創(chuàng)新，要跟上時代發(fā)展的步伐，在今天，建筑市場的競爭日趨激烈，要想在市場中占據(jù)一席之地，就需要加強對建筑工程管理工作的重視力度，在建筑工程中不斷對管理工作進行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)走向更大的市場。

3.2 對建筑工程的成本管理進行創(chuàng)新

成本管理是管理工作中非常重要的一環(huán)，成本可能很多認為只要在施工強估算預(yù)期成本，其實不然，在施工的過程中依舊要進行成本管理工作，在管理的過程中可以根據(jù)施工的實際情況進行成本的控制，不必要的開支可以不支出，將這部分的預(yù)期成本放到更重要的地方，發(fā)揮更大的作用。施工過程中的成本管理是一個動態(tài)的過程，成本管理要根據(jù)施工的實際動態(tài)進行調(diào)整，將資金的利用做到最大化，該用的地方一定不要吝嗇，不該用的地方一定要拒絕，嚴(yán)格的進行把關(guān)，同時還要保證工程的施工質(zhì)量。

3.3 在完善制度的基礎(chǔ)上進行管理制度創(chuàng)新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速發(fā)展的社會中僅僅完善制度是不夠的，要在完善管理制度的基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，管理制度不完善可能有一些工人會投機取巧減少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有據(jù)可依，嚴(yán)格的按照管理制度進行管理可以提高工人工作的積極性。但是僅僅完善管理制度還是不夠，還要進行創(chuàng)新，要間接其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，在符合實際的基礎(chǔ)上進行制度的創(chuàng)新，比如可以獎勵優(yōu)秀工人，嚴(yán)懲投機取巧的工人。

3.4 對建筑工程的管理理念和方法進行創(chuàng)新

在管理的過程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，引進新的符合實際的管理理念，靈活的對施工進行管理，管理的方法不能在因循守舊，要借鑒其它先進的管理方法，融入建筑工程管理特有的內(nèi)容，不斷的進行方法創(chuàng)新，比如說工人實行績效工資，不再是干一天就有一天的工資，而是根據(jù)工人工作量的多少計算工資，多干多得，這樣就可以極大的激發(fā)工人工作積極性，努力工作。

4 結(jié)語

隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展新時期的到來，我國建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在激烈的競爭中就要求我國的建筑企業(yè)要進行創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新施工的技術(shù)還要對建筑工程的管理進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高企業(yè)的市場競爭力。目前建筑工程施工在我國的發(fā)展雖然存在著一定的問題，但是相信在未來通過創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)的發(fā)展將更上一層樓，間接的推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高國家的經(jīng)濟實力。

參考文獻

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[2] 王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2013（06）：95-97.

作者簡介：陳志文，身份證號碼：440181199010153016。