關于創新思維在建筑工程管理中的應用思考

畢永軍

摘 要：施工管理是一個相對復雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現預期的目標，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優化創新。

關鍵詞：建筑工程；創新思維；管理措施

眾所周知，建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，對建筑工程施工作業范圍、時間進度以及質量目標等進行統籌管理，同時對實踐性要求也提出了更高的要求。因此，對工程項目的管理不斷創新才能夠管理好一個建筑工程項目，同樣這樣能夠更好的實項目管理的科學化發展。

1 建筑工程施工管理方向

在開展建筑工程施工管理工作時，應以國家相關法律法規為基礎，制定合理的管理方案，以此來確定施工技術的規范性，降低外界因素對工程建設造成的影響。對于施工管理的發展方向，應將其貫徹到施工的每一個環節中，對施工技術、施工工藝以及各項施工資源進行管理，提高各項目施工的科學性與有效性。尤其是針對現場施工管理，應結合以往管理經驗，提前制定管理預案避免各類問題的發生，即通過科學的預測與規劃，以前瞻的態度做好施工管理，對可能出現的問題進行科學的預防，消除存在的安全隱患，保證工程建設效果。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 單一的管理模式。當前我國的建筑工程管理模式主要是先進行設計招標，然后再通過招標來選擇施工企業。

項目業主在跟施工承包單位簽訂合同時又有兩種方式。一種是項目業主直接與多個承包單位簽訂平行合同，一種是業主只和總承包單位簽訂合同，然后總承包單位再和其他分包單位簽訂合同。這種單一化的管理模式一方面是受到國家政策的影響，另一方面與項目業主和施工承包單位缺乏先進管理理念有關。進而導致了目前我國建筑工程管理水平落后、底下的局面。

2.2 缺乏完善的管理體制。要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.3 安全管理不到位制約著創新管理。在建筑工程施工管理中，安全管理發揮著非常關鍵的作用。安全是第一位的，建筑工程只有確保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能發揮建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是創新管理的基礎。創新管理的目的是為了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能夠更好地為創新管理打下基礎。

2.4 信息溝通的效率低下。當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發揮。

2.5 創新能力低。如果一個企業在這個競爭激烈的市場上沒有別人不可代替的比較優勢，就無法立足于市場之中，淘汰只是一個時間問題而已。而這種比較優勢很大程度上是通過企業自身的不斷創新得到的，但是，我國的建筑業在項目的管理上沒有自己獨特的創新能力，始終墨守陳規。也就是這種墨守陳規將會給我國的建筑業帶來巨大的生存壓力。創新是一個企業的靈魂，我國的建筑業在項目工程管理上是缺乏靈魂的，這將深刻的影響到我國建筑業的發展。

3 創新建筑工程施工管理的基本措施

3.1 創新管理理念。建筑工程施工企業必須重視施工管理，注意培養高素質人才，以創新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業應注意關注市場變化和學修發展，認識到施工創新管理的緊迫性和重要性，樹立創一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業應完善相關施工管理規章制度，使各個環節的管理工作必須有章可循。建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

3.2 創新質量管理控制模式。影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的動力。根據項目特點合理組建項目管理機構、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證，材料的采購應根據工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。

3.3 創新施工組織。項目管理責任制廣泛的出現在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項目，通過完成對施工組織的優化和精簡，改變管理模式，合理選擇施工管理的項目經理，精確的完成施工崗位的分配，實現方面高效的管理。在進行建筑施工的施工管理是，需要嚴格的完成施工管理內容的擴充，建立科學完善的企業制度，利用利潤來進行一定的激勵。

3.4 增強企業的科學技術意識。在當代，科技就是競爭力。所以施工單位要加大對科學技術的資金、人才投入力度。（1）企業要對技術人員進行科學技術培訓，組織施工人員參觀并且學習先進建筑單位的施工規范、標準的施工操作流程，要在公司內部展開施工人員的技術比拼，對有創新能力的施工人員要進行適當的獎勵。（2）企業內部要嚴格的執行建筑規范，施工時要嚴肅認證，質量監督更要一絲不茍。（3）完善樣板施工項目流程，每個項目施工前要做好樣板，經技術人員和檢驗人員的反復試驗后，選擇最為合適的樣板再進行全面的施工。

3.5 提高創新管理的技術水平。提高創新管理技術水平對建筑工程施工創新管理具有非常重要的意義。在將創新管理應用到建筑工程施工管理中時，應該注意選擇合適的管理技術和手段，提高對新技術、新知識、新工藝、新設備的應用水平，通過創新的經營管理模式和生產方式的應用，提高建筑工程的質量、技術含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場競爭力。創新管理技術是建筑工程施工創新管理的重點，也是最容易提升管理水平的環節，建筑工程只有運用合適的管理技術才能促進工程高質順利完工，確保建筑公司取得最大的經濟效益和社會效益。目前來說，隨著計算機技術和數字信息技術的快速發展，信息化建設的水平越來越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計算機和網絡為基礎的創新管理系統，從而實現了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對提高建筑企業商業秘密的保密性，提高建筑工程的質量和安全性能，促進建筑工程施工成本和施工進度等都起到了很大作用。

4 結語

施工管理創新對于施工單位的社會效益、經濟效益與未來的生存、發展的影響已經越來越大。可以毫不夸張地說，施工單位的施工管理工作的不斷創新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發展的重要途徑之一。

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