淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施

顧哲弘

摘 要：隨著經濟的快速發展，各類建筑不斷增多，為了保證建筑安全可靠，則需要科學嚴謹的管理，使建筑滿足人們工作生活需求的同時，達到建設標準。文章重點分析了建筑工程施工管理主要內容，進一步提出針對性強、可操作的應對措施與方法，以期提高建筑工程施工質量，確保建筑物安全。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；主要工作；應對措施

建筑是人們工作生活的場所，直接關系著國計民生，建筑工程的質量與安全是人們關注的焦點，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質量整體要求，建筑工程的管理工作內容較廣泛，涉及到建設的準備、施工、驗收等不同創優，通過良好科學的管理，達到掌握進度、控制成本、保證質量、維護安全的目標。建筑管理工作受建筑周期的影響，建筑管理一直存在于建設的全過程，只有不斷提高管理能力與水平，才能確保露天高空作業安全，使各道工序按期推進。

1 建筑工程施工管理的主要內容

1.1 全面做好工程質量控制

建筑工程施工質量關系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是對建筑進行控制的重點。《質量管理體系基礎和術語》中對質量控制有明確的要求，施工質量控制主要是指在既定質量方針指導和監督下對施工資源進行合理安排與配置，通過事前、事中、事后三個階段的監督檢查，確保各階段施工符合要求，達到質量控制目標。通過定義我們不難看出，只有嚴格的管理，才能確保施工質量，實現安全生產。要想保證建筑質量，則需要根據各種標準與規范，嚴格執行規章制度，使施工質量得到有效控制。

1.2 能夠保證各方面關系更加協調

建筑工程涉及的范圍較廣、對象較多，只有全面做好各方面關系的協調，才能如期推進，保證工程順利實施。建筑工程中涉及到的關系主要有當地政府、周圍居民、業主、監理工程師、設計單位、施工單位、管理部門、消防單位等，各個層面的關系均影響到工程進度與質量，只有全面做好關系處理，才能實現工程的近期完成。良好有效的管理，能夠最大化處理好各種關系，保證建筑工程施工順利開工。

1.3 實現工程建設合理推進

工程建設離不開計劃，好的計劃能夠保證施工進度與質量，計劃的推進需要良好的管理，有效及時檢查和監督有助于發現進度與計劃的偏差，能夠快速發現問題原因，找到解決對策，在施工建設過程中，快速排除一切干擾，推進工期、保證進度。施工進度控制是施工管理的主要內容，要在合同工期內合理編制施工進度和計劃，通過計劃安排，推進各個目標的實現，使工程整體工期得到保證。

1.4 實現施工過程的安全管理

近年來，一些建筑工程領域安全事故不斷頻發，使人們對建筑的安全更加重視，安全管理工作如果處理不慎，就會造成無法挽回的嚴重后果。施工生產、安全第一，這是所有工程對施工的總要求，也就是說，安全問題關系到建設最終效果，如果沒有安全保障，那么再好的設計也無法達到效果。通過安全管理建設，保證安全生產、活動順利。安全工作貫穿到施工的每一個環節，需要通過流程控制，全面抓好安全生產建設，消除不安全因素，避免施工事故，減少損失。

1.5 全面做到建設成本投入與控制

建筑的成本投入與效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保證企業經濟效益，實現施工利潤。施工成本控制要從設計程序開始，通過對工程整體的把握，做好科學計劃，通過對設計、施工、投標、竣工等幾個環節入手，進一步控制好成本投入，保證最終結算符合計劃要求。對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的精細管理，解決好成本控制難點和重點問題，確保文明施工、綠色施工，減少污染，最后實現企業良好經濟效益。

1.6 能夠充分管理好合同要件

市場經濟條件下，施工雙方的權利和義務是通過合同確立的，合同管理不僅發生在合同確立過程中，而且貫穿于整個施工過程。任何建筑工程都需要一定周期，在這個施工周期內，所涉及到的人、財、物較多，任何環節出現問題，都會影響到最后的質量，根據建筑周期長、范圍廣、項目多的特點，需要科學管理好合同，確保施工合同清晰明確，通過合同管理，全面實現進度、質量、成本、安全等管理與控制。

2 工程施工管理原則與目標

要想實現施工質量與安全，則需要通過進度控制、質量控制、成本控制等手段，達到質量管理目標，使施工管理到位有效。在各項管理工作中，需要把握好管理原則和目標。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范圍較為廣泛，需要進一步確保好目標，找到主要管理對象，集中主要力量，對重點工作進行管理和監督，只有這樣，才能達到管理效果，實現管理目標，保證有限資源達到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差異化的目標管理，才能全面保證整體目標推進與完成，施工內容的不同決定了管理工作內容的不同，各項管理工作高效開展的是明確目標與針對性，管理目標的確定，能夠保證其他工作順利推進，進度控制目標為了保證施工如期完成，確保工程按合同推進；質量控制目標是為保證施工項目符合質量管理標準與規范，達到高質高效要求；成本控制目標主要是通過資金控制，保證質量前提下科學投入，減少支出，實現良好利潤；安全管理目標主要是強化現場施工安全；關系協調目標為了提高文明施工、綠色施工做保證，使各方面關系融洽和諧，保證工程如期推進。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 質量控制應對措施

要想達到質量控制，則需要在整個施工過程中做好質量管理，通過對事前、事中、事后三個階段的良好有效管理，實現質量控制。事前要充分準備，選擇材料與技術，合理分工安排，保證順利開工；事中要嚴格遵守各項規定，按照流程進行科學施工；事后需要嚴格審查與考核，對發現的問題要及時整改，確保質量得到控制，滿足質檢標準。

3.2 關系協調應對措施

要與當地政府保持良好溝通，項目建設過程中，需要依靠所在地政府部門支持與理解，全面協調好各方面關系至關重要，為了保證下一步計劃的實施，則需要做好各方面關系的溝通與協調，提前做好施工預案設計，把相關計劃上報到管理單位，征求意見、拿出解決對策，為了保證施工順利，需要對周邊居民進行安頓，確保不影響當地居民生活，全面避免施工中的沖突，保證企業良好社會形象，及時化解出現的各種矛盾，保證項目能夠順利實施。

3.3 進度控制應對措施

要通過事前計劃和過程控制兩項內容做好進度管理，事前計劃則需要利用好計劃安排，在進度計劃中進一步明確進駐時間、施工單位、工程情況、起始時間、結束時段等內容，使計劃能夠落實到位，保證實際施工進度與計劃進度相符合。

3.4 安全管理應對措施

要不斷發揮好安全管理部門職能作用，由上至下貫徹“安全第一，預防為主”的安全施工方針，全面制定安全生產責任制，確保質量前提下，保障施工人員人身安全。

3.5 成本控制應對措施

成本控制與經濟效益是分不開的，只有全面做到有效預算，才能實現少投入大產出，保證成本控制效果呈現。建立文明施工制度，通過巡視糾正不文明施工現象，盡量減小施工影響。

3.6 合同管理應對措施

要全面強化合同意識，對涉及到的分包合同、租賃合同、技術合同、運輸合同等進行嚴格管理，特別是需要對訂立、變更、違約和索賠方面嚴格約定，根據《合同法》規定，形成權責分明的合同，確保合同管理科學有效。

4 結束語

建筑工程施工離不開管理，只有在建設過程中全面實施科學管理，明確管理原則與目標，才能確保建筑質量和安全，實現企業利潤最大化。

參考文獻

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