高宏 不燒錢玩體育

張延陶

所有體育商業(yè)的展開，幾乎都是圍繞著體育IP這個核心。

僅僅百年寒暑，歐洲足球俱樂部就令具有千年歷史的體育競技進入了產(chǎn)業(yè)時代。當代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是因美國的商業(yè)化聯(lián)賽更上一層樓。

在“十三五”規(guī)劃中，政策為體育產(chǎn)業(yè)這一藍海鋪平了道路。作為早已將航向?qū)十a(chǎn)業(yè)化的體育之窗（834358）而言，其行業(yè)優(yōu)勢不言而喻。體育之窗也并不介意為后來者提供補給、一同發(fā)財。

藍海

14億人口，5萬億元規(guī)模。當體育運動在龐大人口基數(shù)的基礎上探索商業(yè)化，“錢”途可謂朗朗。

體育之窗總經(jīng)理高宏在接受《英才》記者專訪時表示：“100多年前，歐洲足球的俱樂部運營，完成了體育產(chǎn)業(yè)從零到一的進步。足球+博彩的模式創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。”而后，美國的NBA職業(yè)聯(lián)賽將體育產(chǎn)業(yè)的運營演繹的更加精彩。

雖然中國已多次在奧運會上證明自己體育強國的地位，然而距離競技體育的商業(yè)化，仍有著不小的距離。

數(shù)據(jù)顯示，目前全世界體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)超過2萬億美元，相關崗位的各類人才也突破了1億人。

成熟的美國市場中，體育人口占到人口總數(shù)的75%。反觀中國，這一數(shù)字僅為30%。差距巨大的同時，也顯示了體育產(chǎn)業(yè)蘊藏的巨大商業(yè)價值。

體育之窗成立已逾15年，公司為何在近三年突然迎來爆發(fā)式增長？高宏表示，推動力主要來自兩個方面——政策紅利、人口紅利。

“2008年的奧運會并不是中國體育產(chǎn)業(yè)興起的分水嶺，它只是完成了教育任務。”高宏告訴《英才》記者，國務院在2014年底印發(fā)的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（即46號文），才是中國體育產(chǎn)業(yè)真正進入商業(yè)時代的標志性事件。

另一方面，中國目前擁有龐大的中產(chǎn)階級，隨著人均可支配收入的提高，消費升級為體育行業(yè)帶來了很多增量市場。體育之窗在過去積累的資源和產(chǎn)品以及品牌優(yōu)勢，在近些年的變現(xiàn)能力也隨之顯著提高。

在兩大利好因素的作用下，資本市場給予了體育之窗積極的反饋。

盡管新三板設立以來，流動性差、融資能力不及預期等詬病不絕于耳。但是2015年底剛剛掛牌的體育之窗，卻在短短1年之間完成了兩筆募資。根據(jù)高宏透露，公司2016年累計完成了共計22億元融資。

公開數(shù)據(jù)顯示，2016年，在新三板掛牌的30多家體育企業(yè)中，營收過億元的僅6家，而體育之窗的營收高達5.08億元，接近6家總和，且同比去年增長81.47%。

內(nèi)容為王

根據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國全民運動健身行業(yè)報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011—2016年間，體育類項目投資數(shù)目從2筆數(shù)提升至151筆。

尤其是“46號文”發(fā)布后的2015年，這一數(shù)字更是出現(xiàn)了井噴式增長。面對各路資本的“入侵”，高宏并不認為這是壞事。

“中國的體育產(chǎn)業(yè)方興未艾，我們正處于起步階段，距離爆發(fā)期最少還有5—10年的距離。大家模式不同，根本談不上競爭。”

體育經(jīng)濟學家鮑明曉也曾表示，盡管當前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但民眾參與的總量和質(zhì)量都不是太高，從經(jīng)常參加體育鍛煉的人口和方式上看，總數(shù)不大，運動方式多是停留在散步、跑步、廣場舞等技能要求較低的運動項目。

由此不難看出，當前中國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍是：民眾參與程度較高，但企業(yè)變現(xiàn)能力低。高宏與《英才》記者分享：“體育之窗在盈利方面的核心優(yōu)勢，就是賽事運營+場館運營。”

而這兩者相加，其等式右邊正是體育內(nèi)容，即體育IP——所有體育商業(yè)的展開，幾乎都是圍繞著體育IP這個核心，歐洲五大聯(lián)賽、NBA等概莫如是。

體育之窗的IP資源幾乎涵蓋了當前國民參與度最高的大部分體育項目。“我們要圍繞著足、籃、排、網(wǎng)、圍棋這幾個運動項目，繼續(xù)強化領先優(yōu)勢，并以其為基礎打造體育游戲、體育金融、體育經(jīng)濟、體育傳媒、體育電商等。即從賽事出發(fā)，衍生更多附加商業(yè)價值。”高宏如此表示。

實際上體育之窗的商業(yè)模式，早已經(jīng)在美國得到了檢驗，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了5000億美元的GDP。而這其中，包括NFL、NBA、MLB、高爾夫、網(wǎng)球等在內(nèi)的體育IP資源，產(chǎn)值占比僅為10%。

但正是這10%帶動了場館、訓練、彩票、裝備等一系列的相關產(chǎn)業(yè)。可以說，用戶每花1元在體育IP，所產(chǎn)生的附加消費就會達到9元，這樣的價值不言而喻。

但是不得不承認，優(yōu)質(zhì)IP資源在世界范圍內(nèi)都非常有限。僅憑體育之窗的資金，很難廣泛而深入的持有。為此，借助資本市場、打造產(chǎn)業(yè)基金等金融手段就派上了用場。

今年6月，為了更廣泛的布局全產(chǎn)業(yè)鏈，體育之窗啟動了50億體育產(chǎn)業(yè)基金，用于投資互聯(lián)網(wǎng)體育移動應用生態(tài)群，支持各類移動應用與體育IP、賽事，以及現(xiàn)場資源等深度結合。

在此之前，他們已經(jīng)入股棋牌游戲平臺聯(lián)眾國際，將其棋牌賽事IP納入版圖，一盤“大棋”開始布局。

不燒錢

“燒錢”——隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)行業(yè)的強勢切入，燒錢已經(jīng)不再是陌生的商業(yè)手段。其往往結果卻是傳統(tǒng)秩序被打亂，燒錢的金主實力卻不一而足，反而攤薄了行業(yè)深度。

高宏并未對此模式妄加評論，更沒有否認“燒錢”的確有可能創(chuàng)造捷徑。但他認為，燒錢的可持續(xù)性需要時間的驗證。

在他看來，體育之窗可以提供一個在體育產(chǎn)業(yè)不燒錢的運營途徑。

體育產(chǎn)業(yè)的價值核心就是體育IP。內(nèi)容為王的時代，體育之窗手握一眾優(yōu)質(zhì)的賽事+場館資源，可以在行業(yè)內(nèi)充當分發(fā)平臺，內(nèi)容需求企業(yè)的服務商。

高宏告訴《英才》記者，體育之窗可以充當資源的分發(fā)平臺，通過持有的大量上游體育IP優(yōu)質(zhì)資源，吸引任何想要投資體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，讓他們都可以在體育之窗的生態(tài)網(wǎng)絡中尋找到連接點精準進駐，同時也意味著可以以一種“不燒錢”的方式進入。