經濟新常態下的企業管理創新

【摘要】本文主要是分析經濟新常態下的企業管理創新，文章內容分為當前企業管理存在的問題和經濟新常態下的企業管理創新策略兩大部分。

【關鍵詞】經濟新常態；企業管理；創新

0引言

隨著企業經濟形勢的不斷轉變和市場經濟的發展完善，企業的經營管理又出現了許多新的問題。如果企業繼續沿用傳統的管理模式，那么就很難取得理想的管理效果，企業也難以得到長期的發展。

1當前企業管理存在的問題

1.1經營管理理念落后

有些企業的管理理念仍然停留在傳統的理念層面上，片面追求短期的經濟利益，管理者的目光太過短淺，沒有做出長期的發展規劃，忽視了員工工作熱情這一模塊，導致企業工作效率低下，缺乏可持續發展的內在動力。甚至有些企業存在售賣假貨、隨意排污的行為，這正是缺乏經營理念的體現。

1.2企業商業模式不符

企業為了在行業競爭中脫穎而出，大多是采取降價促銷的方式招攬顧客。為了在降價后還能賺取利益，企業會通過偷工減料節約成本，保留足夠的利潤空間，導致產品質量直線下滑。有些企業為了獲取利益，會刻意去抄襲正在熱銷的產品，甚至采用一些不正當的手段去惡性競爭，導致市場混亂不堪，沒有從顧客的角度去展開市場分析，無法真正提供顧客所需的產品。

1.3組織結構劃分不當

對于國企來說，政企不分是最大的問題，導致國企的產權關系不清晰，產權責任也無法落實。而私企因為選擇了與企業規模不相符的組織結構，所以也存在責任劃分不清的問題，導致企業內耗過大，工作效率處于低迷狀態。此外，我國企業對員工的管理和約束也不夠，沒有建立起多元化的年終考核制度，員工收入普遍較低，企業的經濟效益也偏低。

1.4激勵機制不太合理

員工是一個企業的重要組成部分，但是很多企業卻忽視了員工的主體作用。就企業的文化本質來說，企業文化建設必須以人為本，保持員工的主體地位，發揮出他們的主動性和創造性。但是很多企業并沒有做到，企業文化建設工作也是由職工代表和管理層決定，普通職工對于企業文化知識甚少，大部分都是漠不關心的態度。此外，企業的人才晉升制度也不夠規范，國企領導大多是由行政指派產生，人才選拔大多是任人唯親，有關系的人更容易進入國企，至于薪酬方面也存在很大的缺陷。

2經濟新常態下的企業管理創新策略

2.1戰略創新

戰略是指企業為了自身的長期發展而制定的規劃，主要包括品牌戰略、管理戰略和營銷戰略等，具有長期性、整體性和規劃性等特點。所以企業在制定戰略時要結合社會的經濟新態勢，吸收先進的經營管理理念，進行合理而科學的戰略設計。通過對戰略進行創新，可以為企業的發展目標、發展方向、發展任務和發展策略做出詳細的規劃，實現全局性的創新。首先企業要找準轉型的切入點，高層管理人員要打破傳統經營理念的束縛，結合自身的定位和市場需求，制定符合企業發展的管理戰略，并在實際運營中細分步驟，一步步地實現企業的發展目標。

2.2制度創新

現代管理制度是企業進行自我管理、自我約束和自我激勵的機制，而制度創新是企業進行管理創新的重要環節。隨著市場競爭的日趨激烈，企業應通過制度創新建立高效的管理團隊；通過改革激勵機制，建立有效的獎懲規則，以激發員工的工作熱情；通過改革發展機制，對企業的生產經營活動進行規劃和協調；通過改革約束機制，規范員工的生產行為，讓他們樹立規范工作的意識。通過制度創新，可以對企業進行整體性的改革，促進企業高效穩定地發展。

2.3組織創新

傳統的企業組織形式已經無法適應企業的發展需求，甚至會阻礙企業的前進發展。企業在優化管理戰略的同時，也要通過管理技術來完善企業的組織結構，為企業穩定發展奠定堅實的內部依托，并在此基礎上逐步完成管理目標，不斷實現經濟效益的提升。要想實現組織創新，企業需要建立現代化的管理組織機構，以擺脫傳統企業組織形式的束縛，適應市場提出的需求，加快市場信息的傳遞和反饋速度。傳統的管理結構往往存在職能重復的問題，這樣就會影響市場信息的傳遞速度，所以企業需要建立虛擬化的管理組織，比如說網絡平臺，可以讓員工為企業管理提出自己的建議，發動全員的力量促進企業管理的創新。

2.4人文創新

為了保證企業的管理戰略能夠真正落實，企業應秉承“以人為本”的管理理念，在經營的過程中進行人文創新，為員工提供人文關懷。在制定人力資源管理的過程中，企業要改變傳統的剛性管理理念，對員工實施柔性管理，充分調動員工的積極性和創造性，讓員工感受到企業的關心和尊重，體現出企業管理的公開、公平和公正，從而提升企業的運行效率。

2.5智能創新

智能創新就是利用現代化技術手段對企業管理進行創新，使其成為智能化和信息化的管理形式。隨著經濟全球化進程的加快和信息技術的發展，企業的信息化管理水平成為市場競爭力的一個評判標準。企業管理信息化囊括了產品生產、營銷、人力資源和后勤等，是一項系統的工程，也是優化工作流程的一個工程。因此，企業管理者應借助信息技術的強大優勢，再結合自身的發展狀況，先選定一個部門作為試驗基地，待取得良好效果后，在整個公司范圍內應用，擴大其管理范圍。

3結語

在市場競爭日益激烈的今天，企業如果固步自封墨守陳規，那么必然會被時代所淘汰。因此，企業需要制定出全新的管理策略，針對經營缺陷拿出解決方案，從而引導企業又好又快地發展，促進企業經濟效益的提升。

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作者簡介：

于萍，女，經濟師，任職于中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井三公司，研究方向：經濟新常態下的企業管理創新。