“飛越瘋人院”只為跳槽

在節后的跳槽高峰中，“帶走客戶”儼然成了職場潛規則。相比其他跳槽，醫院精神科楊紹雷主任帶著64名患者一起“飛越瘋人院”，動靜就大了。

“搶奪客戶資源”這種游走在灰色地帶的職場行為，在金融界、廣告圈里并不罕見，但是在關乎生命的醫療界，還是一件新鮮事。首先被罵慘的，當然是跳槽的醫生。

按《勞動合同法》規定，辭職應該提前30天通知用工單位，春節里偷偷遞一份辭職報告，不等工作交接，醫生帶病人走，這也太任性。另外，人們還質疑醫生有“挾患者自重”的成分，有沒有以此向新東家講價錢？患者以及家屬的知情權，得到了充分保障嗎？患者有沒有被強迫的成分？顯然，楊主任于情于理都有虧。

對此，楊主任另有說法。他表示，自己曾提出辭職，但遭到恐嚇，“攜病人出走”是“為病人好”，并非圖錢。他還說，貴航醫院連年虧損，而且硬件設施很差，床位不夠，升三甲后收費也增加了，對病人來說是不小的負擔。而貴陽六院環境更好，病人能得到更好的護理，價格還低。

媒體考察發現，貴陽市六院的確硬件更好，患者大部分也心甘情愿。有人甚至為此叫好，認為能夠帶走這么多患者，起碼證明醫患關系是和諧的，醫生這樣做是以患者利益為先。然而，事情只是跳槽那么簡單嗎？

深究貴陽市六院背景，它曾經是一家公立醫院，但已經響應“引進民間資本”的號召，完成了體制的轉變，由朗瑪公司對改制后的市六院進行增資控股。也就是說，貴陽市六院如今已是一家帶有民營背景的醫院了，并且擴充了數百個床位。

資本強勢進入，改變了貴陽以往的醫療資源配置格局。除了硬件建設之外，諸如醫護人才、客戶資源等軟件的爭奪也在進行中，像楊紹雷這樣本人醫術過硬、經驗豐富、有充足患者資源的醫生，自然會成為資本爭搶的對象。《南方周末》記者發現，2016年1月22日，六院負責人變更為康正茂。而此前，康擔任的正是貴航貴陽醫院的院長一職。

如果說“飛越瘋人院”背后的實質是“搶人搶糧搶地盤”，那這種民營資本與公立醫院之間的博弈，今后只會越來越多。特別是，隨著醫生執業改革的深入，醫生一生捆綁于一家醫療機構的情況將會改變。去年10月25日，中央發布的《“健康中國2030”規劃綱要》明確指出，積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團。

這意味著，以往被長期鎖定的醫生價值，將迎來一個動蕩期。如此看來，醫患集體出走事件，更像是一個寓言，背后是醫生的自主執業權利，公立醫院與民營資本醫院的競爭。網紅醫生“燒傷超人阿寶”感慨說：“愿公立三甲趕緊驚醒，放下自己的傲慢，好好關心自己的員工。愿民營醫院少些狼性，做事講究下吃相和格調。”

既然沖突愈演愈烈，僅靠醫生和醫院自身“提高修養”顯然不是長久之計，有評論認為，法律的完善和企業化手段能夠有效規避這一風險。比如，在私企領域廣泛采用的競業禁止協議，就可以在合同中被引入。可以肯定的是，越是人員流動順暢的行業，越是競爭激烈，同時，也越是有發展活力。比如互聯網行業，人們從來不覺得跳槽是個職業污點。而“飛越瘋人院”的背后，是醫生流動困境。