電力企業(yè)安全培訓管理體系現(xiàn)狀分析及策略探究

吳裕壽++唐凌佳++許文宣

摘 要：眾所周知，電力企業(yè)的安全問題是企業(yè)發(fā)展中最重要也是最基礎(chǔ)的因素，其核心是提升電力企業(yè)職工的安全意識、思維以及能力，因此，電力企業(yè)需要把安全培訓工作落實在實踐工作中。這需要電力企業(yè)積極開展安全培訓的工作，從而促進電力企業(yè)構(gòu)建一個全面、有效以及科學的安全管理和培訓體系。文章分析了電力企業(yè)在安全培訓方面的工作現(xiàn)狀，然后根據(jù)這些問題提出加強安全培訓與管理的對策，期待可以在提升電力企業(yè)的安全性方面提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全培訓 管理體系 現(xiàn)狀分析 策略探究

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（a）-0147-02

電力企業(yè)的職工是否具備安全意識以及安全意識的高低對企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)性安全生產(chǎn)具有重要影響。因此，電力企業(yè)需要加強對職工進行安全知識培訓，逐步提升電力企業(yè)職工安全意識。但電力企業(yè)在實際執(zhí)行中，卻出現(xiàn)了許多問題，從而制約了電力企業(yè)提升安全培訓和管理方面的能力，電力企業(yè)需要高度重視電力企業(yè)的安全培訓以及管理工作，并在安全培訓實踐中建立有效培訓和管理體系，促使電力企業(yè)職工提升安全意識，最終保障電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展目標。

1 電力企業(yè)在安全培訓方面的工作現(xiàn)狀

企業(yè)中培訓和管理工作屬于人力資源部門重要的工作內(nèi)容之一，而就電力企業(yè)角度分析，安全培訓則是電力企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此，電力企業(yè)需要開展安全培訓的活動、加強安全培訓中教材選擇與方向指導，但目前的安全工作卻出現(xiàn)不容樂觀的現(xiàn)狀，集中體現(xiàn)在如下3個方面。

1.1 安全培訓方面缺乏專業(yè)指導者

由于電力企業(yè)快速發(fā)展，安全問題日益重要，在加強安全培訓方面卻出現(xiàn)了專業(yè)指導者較為缺乏的情況。許多電力企業(yè)在培訓方面缺乏專業(yè)指導，一方面是之前不重視對電力安全培訓師的培養(yǎng)，從而導致了現(xiàn)在在安全培訓方面缺乏指導者；另一方面是在安全知識培訓的教材擇用方面，沒有根據(jù)實際情況做出相應調(diào)整，這就使得安全知識培訓工作中沒有取得顯著效果；此外，電力企業(yè)在開展培訓活動時，較少外聘培訓師，一般情況下是臨時安排公司職工兼任[1]，他們?nèi)狈ε嘤柕慕?jīng)驗與技能，再加上培訓教材沒有進行科學編寫，有的是臨時在網(wǎng)上下載，不僅質(zhì)量得不到保證，而且職工也沒有有效掌握安全知識。

1.2 安全培訓方式缺乏多樣化

目前，許多電力企業(yè)對員工進行安全知識培訓主要有兩種形式，第一種形式是采用課堂式，把電力中的安全理論知識模仿課堂形式傳授給職工，這種方式較為枯燥，而且職工難以記住所有的安全知識，因此，在這種形式下，電力企業(yè)開展安全培訓并沒有取得明顯效果；第二種形式是把安全知識通過PPT形式進行簡化處理，以提綱挈領(lǐng)的方式梳理安全知識結(jié)構(gòu)，然后組織一定的考核，職工為了順利通過考核，而采取“突擊”式學習，盡管通過了安全知識考核，但是職工并沒有真正掌握安全知識，這也沒有真正實現(xiàn)電力企業(yè)進行安全培訓的目的，同時也使培訓工作變成了“走過場”。

1.3 安全知識培訓沒有健全的體系

電力企業(yè)在進行安全培訓工作中，由于沒有十分健全與成熟的體系，使得企業(yè)職工參與安全知識培訓沒有獲得預期效果。因為電力企業(yè)把大量精力都投入在其他方面，如加快拓展服務范圍、架設(shè)戶外輸電工程等，所以在安全培訓體系建設(shè)方面出現(xiàn)了不完善的現(xiàn)象，從而導致了電力企業(yè)對職工進行安全培訓過程中沒有取得明顯的效果。

2 電力企業(yè)在安全培訓與管理中工作的策略

2.1 電力企業(yè)管理者需要重視安全培訓工作

首先，電力企業(yè)的管理者在管理工作中要把安全培訓提上工作日程，并通過簽發(fā)專門的安全培訓指導文件促進企業(yè)中的相關(guān)部門工作人員高度重視職工的安全培訓工作，這其中最為重要的是人力資源部門，在實際工作中要精心設(shè)計以及組織安全知識培訓活動，堅決執(zhí)行管理者在安全方面所做出的指導。其次，電力企業(yè)中的管理者還需要積極地構(gòu)建安全培訓與管理體系，一方面可以促進安全培訓工作能夠在制度、體系中開展工作；另一方面還能夠促進電力企業(yè)中的人力資源部門提升安全培訓的效率[3]。最后，電力企業(yè)需要加快培養(yǎng)專業(yè)的安全培訓者，從目前的電力企業(yè)中從事安全培訓工作實際情況出發(fā)，對那些兼任培訓工作的職工，要逐步提升他們的培訓能力，如通過選派他們參與培訓技能方面的知識學習，然后把自身所學技能用于職工的安全培訓中，進而提升電力企業(yè)在安全培訓方面的能力，保障電力企業(yè)能夠在安全中生產(chǎn)與發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)需要開發(fā)培訓資源

第一，電力企業(yè)中需要注意的安全事項較多，因此，企業(yè)在進行安全培訓時，可以根據(jù)不同工作崗位而開發(fā)有針對性的安全知識培訓資源，從而能有效地提升職工處理以及應對安全問題的能力。如長期從事戶外工作的職工，在安全培訓時需要把重點放在戶外安全問題常發(fā)生的方面，主要有：極端天氣下帶來的安全危害、維修戶外輸電設(shè)備等。通過安全知識培訓，提升電力企業(yè)職工在工作中處理安全問題的能力。第二，加強開發(fā)電力企業(yè)中安全培訓內(nèi)容，這就需要從事培訓工作的職工能夠在日常工作中收集企業(yè)合不同工作崗位中所出現(xiàn)或者是潛在的安全問題，然后對這些安全問題進行科學分析，從而形成適合電力企業(yè)開展安全知識培訓和管理的內(nèi)容，并能夠?qū)β毠碛行е笇?。第三，電力企業(yè)可以組織工作人員編寫安全知識的教材[4]。一方面便于企業(yè)職工能夠隨時閱讀，進而掌握安全知識；另一方面促進電力企業(yè)在安全管理方面取得良好的成果。通過電力企業(yè)加強建設(shè)，形成如圖1所示的安全培訓和管理模式。

2.3 制定合理的培訓計劃

電力企業(yè)可以結(jié)合職工工作情況制定出合理的培訓計劃，從而保障職工能夠積極參與培訓，同時也可以更好地提升企業(yè)職工的安全意識。

因此，電力企業(yè)根據(jù)職工的不同情況制定不同的培訓計劃、時間以及內(nèi)容，可以盡快幫助企業(yè)職工迅速掌握安全知識，提升職工的安全意識（見表1）。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展中，電力企業(yè)在經(jīng)營方面逐步進入更大更寬廣的領(lǐng)域，這對電力企業(yè)的安全保障工作提出了更高要求。

參考文獻

[1] 李博，張超君，高翔，等.一起3/2接線改定值工作引發(fā)的跳閘事故分析[J].電力安全技術(shù)，2013，15（3）：33-35.

[2] 趙慧君，董祥寧，董海波，等.3/2接線中線路保護屏“斷路器位置切換開關(guān)”應用研究[J].山東電力技術(shù)，2015，42（8）：

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