建筑施工中材料管理存在問題分析

陶宜均

摘 要：文章結合作者工作實際，對建筑施工過程中材料管理存在的問題進行了分析，并且針對問題給出相關的解決對策，希望通過研究分析能提升建筑施工材料管理的質量，從而保證建筑項目質量，僅供參考。

關鍵詞：建設；材料；管理；問題；對策；分析

在建設領域中，建筑工程材料是建筑工程必不可少的產生要素，因此，加強建筑材料的管理工作對建筑工程具有重要的作用，開展合理有效的材料管理工作，不僅有助于建筑工程的工程質量和工作效率，還可以極大程度的節約材料，大大降低工程的資金投入，實現建筑工程的高品質、高質量的工程理念，提高建筑企業的經濟和社會效益。

1 建筑工程材料管理存在的問題

1.1材料管理人員的能力和素質不高

近幾年來，我國的建筑行業緊跟著社會經濟的發展不斷壯大起來，而社會對工程建筑材料的管理人員需求量也隨之增多。在我國的建筑行業中，對項目管理人才的招聘不夠重視的現象普遍存在，絕大部分的建筑企業為了節約成本，都是從本單位中的其他部門隨意調配普通員工監管建筑材料，沒有聘請專門且具有管理能力的專業人才對其進行管理。這些非專業的管理人員無論是在管理能力還是專業素養都遠遠達不到工程材料管理的要求標準，主要表現在：專業知識水平低，實踐經驗不足，自我約束不夠等問題。即便有些人員的管理能力很高，有豐富的實戰經驗，但是仍然缺乏專業的管理知識也是不符合工程建筑材料管理的要求。這樣的管理模式容易造成企業管理混亂的現象，不利于建筑材料的成本控制，同時也不利于建筑材料的科學化管理，很大程度上影響了建筑工程的順利開展。

1.2建筑工程材料采購工序混亂

在實際工程項目中，有效的控制建筑材料資金對建筑工程總成本的控制有著直接的影響力。目前，絕大多數的建筑企業在購買建筑材料過程中，缺乏成本意識，盲目的采購，沒有擬定詳細的購買方案，對采購成本沒有詳細的預算。在采購前，沒有了解市場，沒有詳細掌握好市場上建筑材料的價格，使得部分供應商乘機惡意提高材料價格，這些都是提高采購成本的重要因素。因此，在采購建筑材料前，需要對市場價格徹底掌握，制定詳細的采購計劃，才能有效的控制采購成本資金，從而更加有效的降低建筑工程造價和總成本的投入，實現工程建筑企業的科學化管理。

1.3缺乏健全的材料管理制度

目前，大部分的建筑企業對建筑材料的管理模式和管理程序的重視度很低，對材料管理工作具有很大的隨意性。由此，容易導致管理工作難以實施，使得管理人員沒有約束性，紀律散漫，缺乏工作責任感?；诖?，為了建筑工程項目的順利實施，提高建筑材料的管理意識，建筑企業應當建立健全的管理體制，擬定一整套具有約束性、明確的懲罰管理制度，才能更好的實現建筑材料的合理化管理。

2 改進建筑工程材料管理的對策

2.1提升管理人員的管理能力和素質

對為了確保建筑工程能夠高效的順利開展，不僅要做好建筑材料管理工作，對建筑材料專業的管理人員的聘請工作也是極其關鍵的。建筑材料管理人員必須具有高水平的專業知識和管理能力，熟悉掌握建筑材料市場動態，靈敏度高，能夠敏捷的應對市場的變化，同時，還需要具有良好的專業素養，要有職業道德，對工作要有強大的責任心，此外還要嚴格遵守企業的相關制度，從自身做起，做一名具有說服力和威嚴的、能夠使人信服的管理者。為了提高管理人員的管理技術水平，提升他們的專業素養，在實際工作中，建筑企業在聘請資深的管理專業人才外，還需要定期對其進行專業的、具有針對性的培訓，必要時還需要進行考核評估，這樣有利于提升員工的業務素質，增強他們的工作責任感。在招聘員工過程中，招聘導師要嚴格按照招聘制度和要求，杜絕靠人系關系、缺乏專業技能的人員進入企業。除此之外，企業要制定專門對新員工的培訓計劃并定期的對新員工進行培訓，在此過程，企業可以先采用員工一對一的指導模式：是指派遣指定的優秀的老員工在日常工作中對新員工進行工作上的指導，最后再由企業管理人員定期的培訓員的理論知識，并考核，這樣可以有利于增強員工之間的友誼，還可以緩解新員工的緊張感。

2.2采取合理、統一的采購模式

為了降低企業建筑材料的采購成本，企業應該擬定詳細的采購計劃，成立專門的材料采購小組，執行具有合理化的、統一性的采購模式，專門采購建筑工程所需物品。在滿足建筑工程需要的前提下，采購小組還需要做好市場調查并分析市場需求，對采購材料的種類、數量要有明確的規劃，這樣才能有效的控制建筑工程材料的采購成本。為了避免采購人員中出現貪污受賄、貪吃回扣的現象，企業還要成立采購監督小組。

2.3建立健全材料管理制度

建筑材料的管理的主要工作包括材料的采購、材料的合理使用、以及材料的庫存等三大方面。為了做好建筑材料的管理工作，企業相關人員需要制定全面的管理體系，加強對材料管理、管理人員的管理，擬定具有規范性的管理方式，實行崗位責任制，各部門之間要相互溝通，各個管理層之間要各司其職，要有明確的分工，權責分明。這樣可以有效的防止建筑材料因隨意放置而變質甚至是丟失、盜竊。此外，企業還要定期的對企業員工進行評估，實現獎懲制度，根據建筑工程的實際情況管理人員和員工進行綜合性的評估，對積極進取、努力工作的員工給予酬薪鼓勵，這樣可以激發員工的工作熱情和積極性，全心全意的投入到工作中，有利于增強員工的責任感。

2.4建立現代化的材料管理系統

隨著信息技術的迅速發展，對于建筑材料管理模式應該采用現代科學信息化管理系統模式進行管理。建立信息化管理系統不僅解決了現代工程材料數量大、種類多、管理工作復雜的問題。還可以極大的提高工作效率，使得工作程序走向簡單化，同時還實現了材料數據化管理。利用現代科學技術化管理系統，有利于領料和用料的數據具有條例性，便于數據的更新和查閱信息，從而大大提高了工作效率。物資部門要建立完整的材料種類和材料質量的反饋體系并及時將信息反饋到后勤部門，這樣的目的是為了防止采購的材料出現質量問題影響使用以及庫存堆積過多造成浪費的現象。

2.5強化材料內部控制力度

在監督工作層面中，要階段性的聘請有關的人員對材料管理工作進行監督。針對材料的入庫要全面的做好臺賬建立，并且定期的進行數量清點，保證賬目與實際情況一致。此外，還要嚴格的做好倉庫材料的保護措施，以減少不必要的材料浪費。同時，施工材料在出庫過程中，必須要按照相關的手續辦理出庫登記，出庫時需要在項目經理以及材料員班長簽字后，才能運輸到施工場地。另外，對于一些能夠回收利用的材料，在項目竣工后需要及時收回，并且按照有關的回收手續進行處理。并且在實踐過程中，要安排專門的出庫管理人員接手材料出庫工作，從而能通過一對一的管理模式強化材料內部控制，保證材料質量滿足施工要求。

3 結束語

總而言之，在建筑工程施工中，材料管理質量的好壞在一定的程度上與整體建筑的質量有關，因此，必須要做好施工材料的管理工作，要從材料的購買、儲存、使用等環節入手，針對性的采取有效措施對其進行管控，唯有如此，才能保證建筑施工材料的質量，才能保證其在應用的過程中滿足施工要求，才能保證建筑工程質量符合設計要求，最終給企業的發展提供有效的保證。

參考文獻

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