基層藝術(shù)團(tuán)體的目標(biāo)管理

麻守亮

文藝事業(yè)是黨和人民的重要事業(yè)，文藝戰(zhàn)線是黨和人民的重要戰(zhàn)線。在歷史進(jìn)入新時期的今天，我們迎來了文藝大繁榮的高潮，習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上的講話，給我們指明了前進(jìn)的方向，他說：“文藝是時代前進(jìn)的號角，最能代表一個時代的風(fēng)貌，最能引領(lǐng)一個時代的風(fēng)氣”。作為文藝工作者我們感受到了無窮的動力。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文藝方針，深入領(lǐng)會文件實質(zhì)，努力做好本職工作，把習(xí)總講話精神落到實處，才能實現(xiàn)我們的總體目標(biāo)。

文藝的大發(fā)展大繁榮離不開我們所有文藝工作者的努力，同時也激勵著我們基層文藝工作者的信心和決心。近年來，由于網(wǎng)絡(luò)和多媒體的逐漸普及，使演藝行業(yè)低迷，演出市場蕭條，尤其是體制改革后的縣級劇團(tuán)的生存和發(fā)展的現(xiàn)狀就出現(xiàn)了問題。怎樣提升縣劇團(tuán)的經(jīng)營模式及科學(xué)管理呢？首先要有一個好的帶頭人也就是團(tuán)長，這一點在經(jīng)營劇團(tuán)的過程中非常重要。

事業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，基層劇團(tuán)需要一名政治成熟、業(yè)務(wù)全面、思維慎密、交往廣泛、廉潔自律、公平正直、善解人意的復(fù)合型人才。在劇團(tuán)的建設(shè)和實踐中他還需在各種角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是說有時團(tuán)長是演員、是導(dǎo)演、是書記、是業(yè)務(wù)員、是公關(guān)員、是后勤等等各種身份不一而足。有人說團(tuán)長就是“一把抓”“一言堂”，其實不然，首先說基層劇團(tuán)人員少，不可能五臟俱全，有限資金根本養(yǎng)不起那么多二線人員，必須一專多能身兼數(shù)職，那么出現(xiàn)問題咋辦，就得團(tuán)長跑，于是身份就隨之變換。

一、政治成熟 堅定方向

首先要保證劇團(tuán)的發(fā)展方向正確，始終貫徹執(zhí)行黨的文藝路線和方針不走樣。

縣級劇團(tuán)是我國最基層的專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體，它的受眾是廣大的農(nóng)民群眾，所有的藝術(shù)生產(chǎn)都圍繞著農(nóng)村、農(nóng)民來進(jìn)行，要想讓農(nóng)民滿意，必須排演出廣大農(nóng)民喜聞樂見的節(jié)目，那創(chuàng)作就是關(guān)鍵的一環(huán)了，沒有專業(yè)的創(chuàng)作隊伍，怎么辦？團(tuán)長必須牢牢的把握主旋律，將著眼點放在新農(nóng)村建設(shè)，勤勞致富，新時期農(nóng)村好人好事等方面來選取劇本，要做到能過領(lǐng)導(dǎo)審查關(guān)，能過農(nóng)民欣賞關(guān)，既弘揚(yáng)了正能量又有幽默看點，達(dá)到上下滿意。這也是作為團(tuán)長的職責(zé)之一，也是所有目標(biāo)管理最重要的一項。

二、業(yè)務(wù)全面 內(nèi)功過硬

能勝任各類角色，在人員少行當(dāng)不全的情況下查缺補(bǔ)漏，使藝術(shù)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

基層劇團(tuán)人員少行當(dāng)不全，所有人員皆一專多能身兼數(shù)職，遇到缺角色的時候，團(tuán)長就得頂上，這就需要他具備各行當(dāng)過硬的基本功，如：導(dǎo)演、演員、燈光、音響、樂隊、前聯(lián)、后勤、劇務(wù)、主持等等，需要啥來啥，一切均以不影響正常活動為宗旨的藝術(shù)角色的變換，也是為了業(yè)務(wù)范疇的目標(biāo)管理順利地進(jìn)行。

三、思維慎密 搶抓先機(jī)

大量收集篩選演出信息，洞察市場變化，抓住有利時機(jī)，隨時調(diào)整對策。

有的時候演出市場千變?nèi)f化，信息繁雜，這就需要團(tuán)長精細(xì)選擇、去偽存真、搶占先機(jī)、巧妙利用。及時選擇相應(yīng)劇目，抓緊排練迅速占領(lǐng)演出陣地，獲得理想的結(jié)果。這時候的團(tuán)長就相當(dāng)于“市場信息員”或者“銷售部門的經(jīng)理”。僅管縣級劇團(tuán)的演出環(huán)境變幻無常，在糞堆上、沙堆上、房子上，無論多么艱苦，寒風(fēng)煙雪，烈日驕陽都擋不住我們的腳步。

四、交往廣泛 資金保障

劇團(tuán)發(fā)展離不開資金的支持，立項目請資金，換設(shè)備拉贊助，團(tuán)長必須親力親為。

基層劇團(tuán)以前是國家差額補(bǔ)貼單位，所需資金由地方財政按人頭有限撥款，現(xiàn)在體制改變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)，差額撥款改為扶植撥款，那么所需資金就沒有固定限額了，劇團(tuán)需要資金得向財政部門現(xiàn)請示，申請立項專款專用，但是不包演職員工資，于是團(tuán)長的身份就轉(zhuǎn)換成了立項目、跑資金、拉贊助的公關(guān)人員。開啟廣泛的人脈資源，發(fā)揮出公關(guān)員必備的職業(yè)特長，頭腦靈活思維敏捷，辦事能力超然灑脫，才能在當(dāng)今社會復(fù)雜的人事關(guān)系網(wǎng)中，游刃有余的理順出需要的脈絡(luò)，達(dá)到劇團(tuán)發(fā)展所需。這項技能可謂是重中之重。

五、廉潔自律 公平正直

一碗水端平，樹立人氣和威信，無私奉獻(xiàn)以身作則，增強(qiáng)和諧的團(tuán)隊意識。

現(xiàn)代的集體觀念就是要樹立強(qiáng)有力的團(tuán)隊意識，于舊劇團(tuán)的根本區(qū)別在于打破“級別觀”“師徒觀”等舊的戲班概念，樹立平等、團(tuán)結(jié)、和諧的新型團(tuán)隊意識，人合心馬合套，一切活動才能順利進(jìn)行。一心為公無私奉獻(xiàn)是宗旨；公平、公正、公開是原則；處理問題果斷正直是基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)和諧是常態(tài)；事業(yè)向上團(tuán)隊發(fā)展是目標(biāo)。

六、目標(biāo)管理 深入細(xì)致

目標(biāo)管理制度化，項目量化，人的工作更要深入細(xì)致，因勢利導(dǎo)和諧共贏。

基層劇團(tuán)的任務(wù)和職能就是圍繞縣委縣政府的階段工作，進(jìn)行有效的宣傳和活動，服務(wù)對象就是農(nóng)村和農(nóng)民，每年到基層鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村演出場次都在200場以上，完成場次和上級的任務(wù)必須按計劃實行目標(biāo)管理，全年計劃和短期目標(biāo)量化相結(jié)合的管理模式是適合現(xiàn)體制運(yùn)行的有效的管理辦法，也是貫徹執(zhí)行黨的文藝路線堅定不移的信念。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，人員思想多樣化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，實施目標(biāo)管理就得打破老觀念舊模式，把全體演職員的思維統(tǒng)一在正確的觀念和軌道上來，這時就需要團(tuán)長的角色再次轉(zhuǎn)換，擔(dān)負(fù)起部隊政委的職責(zé)，全方位的思考及深入細(xì)致的思想工作，真正做到“潤物細(xì)無聲”輕松化解各種矛盾，團(tuán)長的這項功能正是劇團(tuán)各項工作順利開展的強(qiáng)有力的保障。

綜上所述，基層藝術(shù)團(tuán)體的事業(yè)發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力的團(tuán)長做支撐。團(tuán)長身份角色的若干轉(zhuǎn)換，都是為了適應(yīng)基層藝術(shù)團(tuán)體現(xiàn)階段的特殊性而衍生出來的。也是多年來通過實踐證明了的最有效的模式，這也是我們今后培養(yǎng)基層劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的方向和目標(biāo)。

堅定文化自信，用文藝振奮民族精神，是文藝工作者必須擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命。堅持服務(wù)人民，用積極的文藝歌頌人民，是文藝工作者必須樹立的價值導(dǎo)向。縣劇團(tuán)站在服務(wù)百姓的最前沿，更要保持旺盛的精力，百倍的熱情來做好我們應(yīng)該做的工作，不浮夸、不做作、不氣餒、不后退，堅守藝術(shù)理想，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，為實現(xiàn)文藝為人民的目標(biāo)，不懈的努力，勇往直前，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興實現(xiàn)中國夢，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。