市場經濟條件下做好鈦材熔煉企業經濟管理的措施

蒲文彬

摘 要：隨著經濟全球化與信息化發展，現代企業商業環境發生巨大改變，企業不得不調整經營模式與戰略目標以適應市場需求。在這樣的形勢下企業經濟管理正發生深刻變革，有必要采取措施進行完善。本文中筆者以鈦材熔煉企業為研究對象，各處市場經濟條件下做好經濟管理的措施。

關鍵詞：市場經濟；鈦材熔煉；經濟管理

引言

現代企業發展中離不開現代化管理，企業管理中主要部分就是經濟管理，后者管理質量直接影響到企業持續健康發展。雖說現代企業管理中經濟管理越來越重要，但也暴露出一些問題，職責不明、管理松散及制度不全等已成為阻礙企業經濟管理的主要因素。有鑒于此，本文給出解決鈦材熔煉企業經濟管理問題的措施，為同行提供一定借鑒。

1、鈦材熔煉行業現狀概述

鈦產業不同于一般產業，是典型的資源主導型、資本密集型及技術密集型產業，鈦加工材主要在化工生產、航空航天及醫療器械等高端領域。“十二五”期間我國推出大飛機計劃及建設海洋強國政策，在這個背景下我國鈦工業迎來發展機遇，但現階段我國高端鈦材不能自給主要從國外采購，而低端鈦材卻存在產能過剩的情況。因此鈦行業依舊存在市場低迷、利潤偏低及競爭激烈的情況。

而企業經營戰略最主要的表現是成本領先，我國鈦材熔煉企業需要充分分析內外部環境的基礎上，充分考慮企業情況，選擇符合企業自身情況的經營戰略，指導企業進行經濟管理。可以說我國鈦材熔煉企業市場定位依舊為中低端產品，高端產品市場則需要不斷強化技術水平，突破差異化，提高企業市場競爭力。鈦材熔煉企業通過有效的經濟管理可以促進市場競爭力的提高。

2、鈦材熔煉企業經濟管理現狀

鈦材熔煉企業經濟管理現狀不是很理想，其中存在很多問題，筆者主要從三方面展開論述。

2.1經濟管理理念落后

大部分企業經濟管理理念落后，并沒有正確認識全球經濟一體化的發展形勢，造成企業管理中傳統經營管理理念占據主導地位，限制企業進一步發展。具體表現為：企業缺乏現代管理理念，經濟管理中缺乏創新意識、風險意識及市場意識等，企業內部并未建立現代管理模式；企業經濟管理理念沒有明確，管理活動局限在較小的范圍內，看重短期經濟效益忽略長遠效益，造成經濟活動決策出現盲目性；企業經濟管理沒有準確定位，普遍存在重技術輕管理的情況，造成企業預期生產經營目標短期內難以實現，造成企業核心競爭力降低。

2.2經濟管理體制不全

現代企業經濟管理制度不健全，相關制約因素如下：制度更新速度較慢，趕不上企業發展速度，造成管理制度實用性不足；企業內部有著完善的制度，但落實度不足，造成制度流于形式，沒有實際意義；企業經濟管理制度無有效約束力，人力資源管理制度不全，影響員工工作積極性。組織體系結構很大程度上保證著企業發展的基礎與前提條件，決定企業未來發展。當前市場經濟快速發展，競爭愈發激烈，大部分企業認為提高市場占有率與競爭力就能保證企業健康發展，有意無意忽略組織體系結構建設工作，造成企業管理結構臃腫，限制工作效率，直接影響企業長遠健康發展。

2.3企業結構不合理

科學完善的企業經濟管理制度保證企業健康運行，而完備的企業生產經營準則是企業獲得高效發展的基本，以合法合理的方式促進企業健康穩定發展。但實際中，我國大部分企業并沒有制定完善的經濟管理制度，或是制定經濟管理制度后并沒有落實下來，停留在紙面上沒有可操作性，直接造成企業生產經營效率偏低，長期處于這種狀態，會被激烈市場淘汰。完善企業經濟管理制度的基本保障是組織結構，但大部分企業組織結構不合理，職能劃分不清，造成經營管理工作不能有效進行：部分企業產權不清，職能劃分模糊，出現內部人控制的局面；企業內部缺乏激勵約束機制，特別是高層管理人員沒有努力方向，影響管理人員工作積極性，直接影響到企業正常生產經營活動。

3、完善鈦材熔煉企業經濟管理的措施

市場經濟條件下鈦材熔煉企業經濟管理如何創新呢？筆者認為可以從以下幾個角度展開。

3.1 企業經濟管理的創新

3.1.1 企業經營理念創新。市場經濟條件下鈦材業競爭激烈，通過完善企業內部管理提高辦事效率。在新的市場經濟條件下，企業需要結合實際轉變管理理念，市場需求變化時適當調整鈦材熔煉企業經濟管理機制，進一步完善企業內部管理制度，提高企業競爭力。企業經濟管理創新過程中，有必要創新企業經營管理理念，為經濟管理創新營造一個良好的環境氛圍。實際中創新思想，經營思想直接決定著企業經濟管理創新發展的方向。思想觀念創新過程中，企業需要不斷更新所有人員的思想觀念，通過思想教育活動創造良好的內部環境。制定可持續發展的經濟管理理念與全局觀念；經營策略的創新，調整傳統組織架構，通過與同行聯盟實現品牌創新，擴大影響力，促進市場競爭力的提高。

3.1.2 創新經濟管理制度。創新企業管理制度主要從兩方面入手：①企業內部樹立以人為本發展理念，日常工作過程中推行人性化管理，給予員工完善的職業發展規劃。比如關注員工薪資制度，對表現良好的優秀員工給予適當獎勵，出現錯誤的員工進行懲罰，建立完善可行的績效考核制度；②全面認識人力資源規劃管理工作的重要性，在實際中不斷完善。同時做好相關監督管理與決策工作，整個工作中堅持民主原則，企業所有人員參與其中，提高員工歸屬感與價值感，提高員工工作積極性，最終達成提高企業經濟效益的目的。

3.1.3 創新管理組織模式。企業管理中經濟管理模式發揮著重要作用，有效的經濟管理模式可以有效提高企業經濟效益，還可以給企業帶來一定的社會效益，從以下兩方面入手：①企業進一步明確金字塔形管理模式，高層管理者對經濟管理相關法律法規與規章制度熟悉與重視，結合企業實際情況管理者將這些知識傳遞給中層管理人員與基層員工，保障企業上下理念的統一性；②嚴格考核與評估企業高層管理人員的執行力，通過有效溝通制度的建立，實現構建企業現代化經濟管理模式的目的，最終在企業內部形成‘制定-執行-評估-反饋-改進的經濟管理模式，同時構建完善的組織結構。

3.2 健全財務約束制度

建立健全企業經濟管理機制是保證企業經濟管理模式規范化的重要措施，通過機制約束與監督的作用，保障企業處于高效發展狀態。通過制定完善的員工激勵機制促進員工工作積極性的提高，通過管理培訓保證工作的實效性與準確性；另一方面制定有效獎懲措施，通過培養員工自律精神提高員工職業素養，進而保證企業經濟管理模式規范化，實現企業穩定發展。完善財務人員的崗位職責制度，通過開展有效的經濟管理活動及制度建設工作，明確崗位職責，促使工作人員工作效率的提高；進一步完善企業經費管理制度，有效管理企業經營中各項經濟開支，常見的辦公費用、公關費用等，針對每項費用制定具體的管理制度，給管理者提供具體的參考依據；建立健全企業財產物資登記制度，管理者定期盤存企業物資剩余情況；應用定額管理制度，合理制定企業產品價格，保證產品價格在市場上有著價格優勢，實現提高企業市場競爭力的目的。

3.3 財務信息化管理

現代企業經濟管理中加快信息化建設，滿足企業現實需求，提高企業信息化水平增加企業競爭力，整個過程中需要企業采取合適的管理措施。首先做好設備引進與先進技術，以先進電子設備取代傳統桌面式管理，促進財務管理工作效率的提高，不會受到空間與時間的限制，方便查賬報賬等工作的展開；加快企業財務信息化建設，財務管理實現集中化管理。建立完善的財務數據庫，方便財務管理工作者展開財務管理工作，確保數據的真實有效；建立健全財務管理信息化平臺，給企業重大決策提供財務信息參考。

鈦材熔煉企業展開預算管理活動，提高經濟管理工作的實效性。企業需要提高工作人員的財務預算管理意識，全面了解企業各項經濟活動支出情況，保證預算工作的合理有效；建立健全預算管理體系，保證預算管理活動順利開展，同時幫助企業人員識別企業經營發展中的風險；做好企業廉政文化建設工作，營造良好的財務工作環境，促進企業經濟管理效率的提高；預算管理工作者在開展實際工作中，必須從實際出發，以制定科學合理的預算計劃，為企業經濟管理活動的有序開展奠定良好條件。

4、結語

總的來說，現代企業管理中經濟管理發揮著越來越重要的作用，鈦材熔煉企業結合經濟管理中存在的問題，引入經濟管理新觀點與新技術，不斷完善與創新企業經濟管理制度，在企業內部構建一套完整的現代化經濟管理體系，實現鈦材熔煉企業的健康、可持續發展。希望通過本文論述，為保證鈦材熔煉企業健康、穩定發展貢獻一份力量。

參考文獻

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