煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究

尤春明

摘要：在競爭能力越來越殘酷的當(dāng)代，在大的經(jīng)濟環(huán)境下，每個公司的財務(wù)風(fēng)險無時無刻不存在著。當(dāng)風(fēng)險來臨時，企業(yè)要正確對待，如果不能正確面對，風(fēng)險也會影響企業(yè)的操控欲，打個比方來說，如果企業(yè)風(fēng)險存在較大，在和同級企業(yè)競爭中，因為風(fēng)險存在過大，可能會在競標項目中落選，產(chǎn)生損失。從近期來看，人們也越來越把視線集中在風(fēng)險問題上。

Abstract： Increasingly competitive in contemporary， in the big economic environment， every company exists financial risks. When the risk comes， enterprises should treat correctly， if not， enterprises will be hard hit. The risk will also affect the company's manipulative， for example， if there is a big risk， because the risk is too large， it may be lost in the bidding project and makes a big loss. In the short term， people are increasingly focusing on risk issues.

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

Key words： coal industry；financial risk；risk control

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）05-0256-02

1 案例背景資料

龍煤集團是應(yīng)用范圍領(lǐng)域廣，覆蓋全，規(guī)模逐漸加大的供應(yīng)商，該公司的目標是做有責(zé)任心的企業(yè)，不做虛假報告，用真誠的心對顧客，讓股東實現(xiàn)利潤最大化，做讓顧客和股東放心信任企業(yè)，積極的對礦下的工作人員進行安全保護，讓工作人員放心，只有員工和企業(yè)上下一心，企業(yè)才能健康平穩(wěn)的發(fā)展。各部門的領(lǐng)導(dǎo)積極的做好本職工作，負責(zé)任，不貪污腐敗，把最好的形象，態(tài)度交給企業(yè)，整個企業(yè)齊心協(xié)力共創(chuàng)企業(yè)美好的發(fā)展前景，以此做表率，來推動整個社會文明的進步與發(fā)展。

2 案例分析

由表1可見，該公司的總體財務(wù)狀況如下：

①公司的資產(chǎn)規(guī)模表現(xiàn)出小幅度增長的趨勢，2009年到2013年5年時間里資產(chǎn)從14.58億元增至17.95億元，增長了3.37億元。這并不能說明企業(yè)的長期債務(wù)到期就能償還，若企業(yè)資產(chǎn)的流動性強，經(jīng)營業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)順暢，償還長期負債仍然是有保障的。

②公司負債規(guī)模總體表現(xiàn)出上升趨勢，公司的負債規(guī)模逐漸加大，資產(chǎn)負債率一直保持在逐漸升高的情況下，在2009這一年里資產(chǎn)負債率是74%，雖然在這里是最低的，可是仍然是比較高的數(shù)值，這五年的資產(chǎn)負債率平均值為82%，其中，在總負債的部分數(shù)額中，流動負債所占很大的一部分，2013年流動比率的值為2.04，這五年的應(yīng)收賬款雖然周轉(zhuǎn)較快，但是流動資金仍然存在滯留現(xiàn)象，公司在比較短的時間里償還債務(wù)的狀況不是很好，存在很大危機。這說明企業(yè)受到外部的牽制影響較多，資金結(jié)構(gòu)不夠合理，存在被并購的危機，當(dāng)負債額過重，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性就會較差，加大了企業(yè)破產(chǎn)的危險系數(shù)。

依據(jù)表2顯示可以看出，公司總體來說，能夠歸還負債的能力良好，流動的資金有較高保障。但是變現(xiàn)能力存在些許問題，該公司因為負債規(guī)模，結(jié)構(gòu)比例過大，所以承擔(dān)了較大的財務(wù)風(fēng)險。超過了同期行業(yè)平均水平。從流動比率數(shù)值看，2013年是2.04，比2012年增加了14個百分點。即便如此，如果公司所借款的債務(wù)時間，歸還時間長短比例不合理，就會導(dǎo)致流動資產(chǎn)增長速度大大加快于流動負債的增長速度，也會導(dǎo)致公司在債務(wù)到期日償還債務(wù)的壓力過大，債務(wù)如果存在嚴重問題，財務(wù)風(fēng)險也就越來越嚴重。

從公司的收入來看，公司的營業(yè)收入不斷增加，企業(yè)有可能誤認為是企業(yè)的銷售能力不斷加強，市場前景良好，公司運營狀況良好，可是從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度來看，可以看出，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不斷減少。證明企業(yè)的大部分賬款滯留在外單位，并非企業(yè)現(xiàn)在就有的資金。公司的內(nèi)部資金中流動資產(chǎn)較少，公司的凈利潤明顯沒有上升，處于較虧損狀況，盈利能力缺乏，這就導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險系數(shù)提高，風(fēng)險存在較大。

3 對煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的建議

3.1 構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

①加強思想品德教育，不斷提高全員尤其是企業(yè)高層的財務(wù)風(fēng)控意識。企業(yè)高層大權(quán)在握，其每一項決策對企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，只有企業(yè)中的每一位員工都有存亡意識，都按部就班做好分內(nèi)之事，才能為財務(wù)風(fēng)險控制工作創(chuàng)設(shè)一個嚴謹、高效率的組織結(jié)構(gòu)，這是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)控能力的基本前提。

②企業(yè)的重大決策必須有企業(yè)董事會全體成員的投票才可實施。不應(yīng)該搞“小團體主義”，就按照自己的想法做事情，避免決策的錯誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

③董事長和總經(jīng)理不應(yīng)由一人兼任，否則會失去內(nèi)部監(jiān)督作用。企業(yè)中的委員會應(yīng)該下設(shè)獨立審計部門，并賦予其內(nèi)部審計職權(quán)，通過該部門對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進行全方位的監(jiān)督控制。除此之外，要在董事長與總經(jīng)理之間的相互監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上建立道德評價薄，要求高層之間相互監(jiān)督，一年至少向董事會提交一次全面風(fēng)險管理的工作報告，以及運用高層職員存在暗中監(jiān)控，以此加強財務(wù)風(fēng)控力度。

3.2政府對風(fēng)險的積極應(yīng)對

政府應(yīng)該為煤炭企業(yè)開創(chuàng)較為寬松的政策環(huán)境，從本金、謀劃、運行和貨幣等方面對煤炭企業(yè)提供強有力的支撐，具體包括：

①資金支持。

煤炭企業(yè)在開采進程中要用到許多的本金和政策扶持。在經(jīng)營過程中，特別是對不起眼的小煤礦進行合理的排查的過程中，政府主要采取的方式是補貼資金、提供資助或者項目批準等方式，鼓勵企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)的技術(shù)加強，并且對營業(yè)稅與增值稅進行研究，對國有企業(yè)的資源整合，將這部分礦蔵積極轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的研究進行了分類，尋找其中存在的漏洞，對于漏洞指出所在，以此鼓勵煤炭行業(yè)的發(fā)展。

②計劃支持。

建立長遠的計劃，制定出煤炭資源運行機制，保證煤炭資源從技術(shù)升級達標到優(yōu)異水平，管理水平高度集中的煤炭企業(yè)，統(tǒng)籌利用不同的礦區(qū)，確保煤田的合理開采，正當(dāng)利用，提高不同單位間良好企業(yè)的溝通。企業(yè)之間互幫互助。從首要條件來說，只有企業(yè)提高技術(shù)水平，獲得了礦業(yè)的開辦權(quán)以及擁有準入開發(fā)的資格，才可以進行開采資源。

③工作上的支持。

在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，政府以及其他有關(guān)連的部門不僅要加強調(diào)控，減少貿(mào)易壁壘，提高必要的準入條件，還要合理的掌握企業(yè)的情況，合理的猜測企業(yè)的行情，防止高礦區(qū)產(chǎn)業(yè)虛構(gòu)自己的發(fā)展能力，確保大型煤炭企業(yè)能夠以合理的價格賣出煤炭，符合市場經(jīng)濟的需要，還要將辦事程序簡單化，集中精力辦理證件準入手續(xù)，建立監(jiān)管機制，降低過重的稅負負擔(dān)以及亂收費現(xiàn)象，并且要取消不必要的資金收費，尊重行業(yè)制度，行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

④政策支持。

政府需要制定方案推行優(yōu)惠的政策，積極推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，打破行業(yè)間所有制的限制和地區(qū)的限制，大力支持煤炭企業(yè)彼此交流，提高專業(yè)方向改革，拓展經(jīng)營范圍，促進大型公司對煤炭企業(yè)重組，激發(fā)眾多煤炭企業(yè)對政府制定的相關(guān)方案要積極執(zhí)行，要讓資源能夠得到有效的利用，不浪費，提高生產(chǎn)效率，改變產(chǎn)業(yè)框架，盡量避免在經(jīng)營過程中一方得到利益，而其他企業(yè)的利益受到侵害，不合理的現(xiàn)象的出現(xiàn)。對符合要求但經(jīng)濟效益較差的企業(yè)，在生產(chǎn)方面，政府除了應(yīng)該在政策上給予或多或少的財政補貼以及其他優(yōu)惠政策以外，還應(yīng)該在機械、稅收和管理方法等方面給予支持和鼓勵。

參考文獻：

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